Methods Machine Tools 通过长期的教育实习计划帮助学生和制造商塑造职业
任何人都可以销售机器。并不是每个人都付出额外的努力来改变公司的底线。这就是位于马萨诸塞州萨德伯里的 Methods Machine Tools 创始人 Clement McIver Sr. 的理念。在许多阅读本文的人出生之前，Methods 就开始分发机床。大约 60 年后，第三代 McIvers 仍然领导着公司。 Clement 的指导原则继续鼓励 Methods 及其 300 多名团队成员关注成功的客户成果，而不是有利的销售数字和利润率。
（从左到右）Benjamin Saks、James Voss、William Hua、Sarah Noyes、Elijah Fernandes、Ryan Luisi和 Greg Troop 是学生 par参与 Methods 的合作项目。 （所有图片均由 Methods Machine Tools 提供）对于当今的大多数（如果不是全部）制造商而言，为客户提供成功的结果取决于一件事：找到并留住熟练、勤奋的员工。长期的劳动力短缺继续困扰着该行业，阻碍了全国各地机械车间、模具制造公司、塑料注塑厂和类似公司的发展。正如这家国际机床进口商自 1958 年成立以来所做的那样，Methods 继续按照其创始人的要求付出额外的努力。
它的目标是什么？培训和教育年轻人在制造业从事有价值的职业。
欢迎加入团队
有些人称之为实习。其他人将它们称为学徒制或简称为“合作社”。方法工艺工程师 Jessica Nguyen 更喜欢后一个术语。她从 Wentworth Institute of Technology 毕业后就在 Methods 工作，这是一个技术设计和工程师波士顿的工程大学，其历史比当前雇主的历史还要悠久。那是三年前的事了，虽然她从未打算在机床行业工作，但也没有回头。
部分归功于他们获得的实践经验和一对一指导，Methods Machine Tools 的合作社外展计划可以期待在制造业中获得一份有价值的职业。Nguyen 就读于 Wentworth 以攻读生物医学工程学位。她在项目的最后一年作为 Methods 的生产工程合作学生，专注于持续改进。她学会了如何阅读电气和机械原理图、制定标准操作程序 (SOP) 和培训材料，以及应用精益原则来提高生产区域的效率。最重要的是，Methods 付钱让她这样做，同时她同时满足了学校的要求，即所有学生至少完成两个学期的合作工作，并且可以选择第三个学期。
“你可以在这里接触到很多不同的技术，”Nguyen 说. “如果你想尝试不同的东西，每个人都会非常支持。因此，当他们给我一份工作，并且我的经理开始将我转为工程部门和生产部门的全职招聘职位时，我很高兴能参与其中。”
要说“许多不同的技术”是一种轻描淡写的说法。从波士顿到洛杉矶，Methods 在美国拥有九个地点，并在整个北美安装了 40,000 多台 CNC 车床和多任务机床、加工中心和 EDM 系统。其旗舰产品线包括 Nakamura-Tome、FANUC、Yasda、OKK 和 Kiwa，均由经验丰富的应用和服务工程师团队提供支持。
进口商和分销商也是Nguyen 在机器人技术和自动化材料处理方面非常活跃，这是她在合作期间亲身经历的事情。
外展
如今，她将大部分时间花在 Methods 的外展上计划，与地区学校和技术机构合作，向更多学生介绍制造业。一名学生是 Ryan Luisi，他最近完成了 Methods 的合作项目，毕业于附近的伍斯特理工学院，获得机械工程学士学位，现在将在 Methods 兼职工作，同时攻读制造硕士学位。
“我喜欢我在这里所做的事情，”路易丝说。 “他们教我如何操作膝式铣床和发动机车床，我有机会加工一些实际零件。我还致力于安装和测试我们客户订购的不同选件和附件，并花费大量时间编写流程文档，这很重要我喜欢。了解所有不同的组件如何安装到 CNC 机器中并了解它的操作方式，这些知识肯定会对我的工作有所帮助。”
他不是唯一的工程专业学生。 Nguyen 解释说，Methods 目前有八家合作社，这个数字自她 2018 年开始在那里工作以来一直“接近平均水平”。而且，本着持续改进的精神，她在他们离开项目之前对他们进行了离职面谈.
她最近采访了纽约州特洛伊市伦斯勒理工学院的学生彼得·达斯汀 (Peter Dustin)。达斯汀有望在明年春天获得航空航天工程学士学位。 “彼得的经历与我们大多数合作社略有不同，因为他在我们这里完成了两个学期，”她说。 “他的职位侧重于机械设计，但他能够在售前自动化布局和选项设计以及一些资源方面获得非常全面的经验研究和开发工作。而且，由于他为我们即将到来的合作社开展了 Solidworks 培训，因此他在其他学生的入职培训方面也非常有帮助。”
改变角色
正是在 Dustin 任职期间，Methods 进行了修改它的外展计划。管理层决定将每个合作学生分配给特定的工程师，而不是仅仅让一群学生可以与需要他们的人一起工作。根据 Dustin 的说法，新的直接报告结构给了他们额外的工作和更大的责任，并让他们感觉更融入公司，对公司来说更重要。
“我真的很喜欢它，与我交谈的其他人也是如此，“ 他说。 “我们所有人都能够直接跟随一名全职工程师，其中还包括参加公司会议并管理这些会议的任务。还有很多非常有帮助的部门内协作，例如发布我们的设计并获得对我们的反馈来自生产部门的想法。总的来说，这是在动手工作和使用 SolidWorks 的所谓“办公时间”以及各种面向研究的活动之间取得了很好的平衡。”
Guy Parenteau 是 Methods 团队的一员，他决定制作向直接报告的转变。自 2007 年以来，他一直是一名工程经理和一名员工，他自己也是“过去”的合作社（尽管不是 Methods），他说这是一次很棒的学习经历。虽然他是外展计划的忠实拥护者，并为他和他在 Methods 的同事为学生和制造业社区所做的事情感到自豪，但他发现他自己的员工也享有显着的好处。
“负责任因为直接下属给他们提供了他们在其他情况下无法获得的管理经验，至少在他们真正成为经理之前是这样，”Parenteau 说。 “对于合作社和员工来说，这是了解所涉及内容的绝佳方式d 分配任务、面试潜在客户、进行绩效评估和处理日常琐事，例如确保员工上班和下班打卡。几周后，有些人甚至来找我为过去的行为道歉，现在他们知道担任管理职位是什么感觉了。这对所有参与者来说都是一次很棒的体验。”
提出解决方案
Parenteau 还协助完成了顶点项目。在一个令人难忘的例子中，学生团队的任务是开发一种物料搬运系统，该系统能够将产品从较低的高度提升到较高的高度。在学期结束时，各小组展示了他们的解决方案，并从中选择并构建了一个获胜的设计。
工艺工程师 Jessica Nguyen 指导工程合作学生 Ryan Luisi 了解汽车的各种特性omation pendant。“你可以从他们身上看出他们学到了很多东西，”他说。 “实际上，我们最终雇用了获胜团队中的一名孩子，他们在几年后去了特斯拉工作。结果证明他是一位伟大的工程师。” Brian Finn 是 Parenteau 的其他伟大工程师之一，也是机电系统方面的专家。他的直接下属是 Wentworth 的学生 Gregory Troop，他对机电一体化、机器人技术和自动化工程感兴趣。 Troop 解释说，他“事先对 Methods 了解不多”，但看了控制工程师实习的职位描述后，立即感到震惊，因为它承诺与工业设备进行实际操作。
“那是正是我得到的，以及学习 SolidWorks Electrical 的机会，这是我在学校无法访问的软件，”Troop 说。 “正因为如此，我获得了很多好处您了解他们在学校向您灌输的所有理论如何应用于现实世界，以及我如何利用这些经验解决不同的问题。我很高兴有这个机会。”
Finn 也很高兴。他能够将集成项目交给 Troop 并“让他运行”，并在需要支持时回指 Finn（这种情况并不常见）。考虑到 Methods 最近看到的自动化需求的增加，这种授权尤为重要，这在很大程度上是由于前面提到的问题：没有足够的熟练机械师来满足行业需求。 “机器人和其他形式的自动化材料处理肯定在增加，所以我们很高兴有像 Greg 和其他合作社这样的人来帮助我们，”他说。
世界需要机械师也是如此
批评者可能会认为像这样的实习项目很好，但是教年轻人成为机械师又如何呢？机械师和模具制造商？他们会说，这些职位是最大的需求，而不是对机器人技术和电气工程感兴趣的大学毕业生。 Parenteau 从两个方面回答了这个问题。
工程师 Brian Finn（右）和工程合作学生 Gregory Troop 检查电子设备外壳。首先，Methods 并不是该地区唯一提供合作机会的雇主。他是几个提到附近机械车间的人之一，这些机械车间正是这样做的——与温特沃斯和其他大学合作，培训下一代机械师和程序员。但同样重要的是要认识到，下一代将不同于以往任何一代。
由于该行业正在接受更高水平的自动化，更不用说数字制造的趋势，tIIoT 和工业 4.0，明天的工人将需要更多的技术技能。 Parenteau 说，“Methods 的推广计划在向这些技术人员和工程师传授他们在瞬息万变的市场中竞争所需的一些工具方面发挥了重要作用。”
Dale Hedberg，Methods 的副总裁操作，附议这一声明。 “我们来这里是为了帮助制造商取得成功，而实现这一目标的最佳方式之一就是尽可能地支持学生，”他说。 “这只是我们一直为客户和社区付出额外努力的又一例证。”
