创新是任何企业的命脉，对制造商而言更是如此。但是组织如何简化他们的研发流程，打破他们的 NPI 团队中的孤岛，并创造真正创新和协作的文化？一组精选的英国制造业领袖最近聚集在捷豹路虎索利哈尔，开会讨论什么是当今的创新最佳实践，以及如何最好地利用新产品引入 (NPI) 的下一个突破。制造商总监论坛的一部分，并与领先的商业云企业管理提供商 Sage 共同主办。对话强调了创新发挥的重要作用，而且至关重要的是，组织内的每个人（包括更广泛的利益相关者）都必须清楚创新的方式被定义和交付。而不是一个专门的团队的责任，创新和持续的 impr运动应该渗透到你的员工所承担的每一项任务中——跨职能和各个级别。为了支持这一点，大家一致认为，最成功的项目有一个明确传达的结果，并与客户的直接需求或要求相关联/ marketplace.The discussion sat at the center of packed agenda which includes a overview of the UK's industrial sector care of the Manufacturer's Henry Anson, 以及特邀嘉宾 Katy Milne 博士的简报 - 制造技术中心数字可重构添加剂的总工程师航空航天制造 (DRAMA) 项目。讨论之后，聚会来到了索利哈尔新的尖端生产设施的幕后，见证了将世界上一些技术最先进的汽车变为现实需要付出的努力。
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创新方法
Milne 博士通过强调创建客户友好环境的重要性开始会议，支持通过灵活的数字架构进行数据存储和分析。她在 MTC 的工作旨在鼓励英国航空航天供应商更好地相互合作和一级制造商合作，并了解采用增材制造技术的好处。目前的重点是 Milne 博士注意到，是关于复合材料和她称之为“新型制造”的东西，例如使用数字工具进行质量检查和数字模拟以降低测试的高成本。解决有关 MTC 方法的问题，Milne 博士透露敏捷被用于适当的，即同时进行开发和测试，Milne 博士认为这对于获得新的快速高效地将产品推向市场。她的评论引发了一场关于敏捷、Scrum 和 Sprint 方法论优势的讨论，大家一致认为没有放之四海而皆准的方法。“创造一个创新和协作的环境与它涉及的业务和产品”，一位与会者这样总结了这个决定。正确的组合
这位自称是世界领先的线材连接制造商的“董事会级零工”的人解释了他的决定组织不在标准创新模式下运作。他的业务以四个项目分类为指导，所有这些项目都应该是“平衡的创新组合”的一部分：按数字绘画——对已建立的产品进行渐进式更改以进行微小改进迷雾工作——迈向未知，寻求下一件大事没有指南跟随电影——利用你已经拥有的人才、技术和流程的大制作； F为你的专业知识寻找应用程序——你知道你需要在这个领域做一些事情，但需要进行一些探索；在这里，您可以做出重大改变，推动业务增长他关于“踏入未知领域”的评论促使一家专业扭矩工具企业的董事长注意到“扭矩工具市场的演变如何导致传统机械企业不得不应对他们的先辈们做梦也想不到的软件挑战。我们不得不招募特殊类型的工程师来测试我们的软件，他们的思维方式和方法与我们的产品开发人员完全不同，”他指出。他的组织的主要产品都需要不同的制造技术和流程，一旦产品被推出，它的改进和创新成为这是生产团队的责任。该策略更符合“按数字绘制”方法，虽然该组织确实有一个致力于 NPI 的小型创新团队，但据报道，让多个部门保持一致已被证明是采购过程的障碍与 NPI 有关。这一点引起了一家 IT 硬件制造商的生产主管的共鸣，他指出，由于内部政治，他的组织的一些产品已经延迟发布——有时是很严重的。他之前的组织有一个专门的 NPI 团队，但他补充说，在协调采购、供应链运营和生产方面也遇到了挑战。客户参与
优先事项和目标相互冲突的挑战，尤其是在财务和采购方面，引发了一场激烈的辩论。专业的汽车设计和生产公司通过降低初始成本取得了一些成功负责研发的采购和采购职责，并让生产团队管理发布后的供应商关系。一家生物物理学解决方案制造商的运营总监随后评论说，营销团队评估市场潜在未来机会与工程团队之间存在脱节，专注于持续线连接制造商已经认识到并解决了这种脱节，将每年至少花 20 天直接与客户打交道作为 KPI。“我们与客户进行‘榨汁’会议，让他们有机会阐明他们的问题和要求，”他指出。 “为面向客户的协作分配专门的时间使我们能够更好地构思并共同制定解决方案。”几位与会者指出了如何将客户视为其组织的一部分，并且所有人都同意直接与客户接触不仅y 加速了 NPI，但建立了更牢固、“更具粘性”的关系。然而，运动和流体控制技术领域世界领先企业的全球工程总监指出，一些组织担心让客户过度参与会导致“潜在的声誉损害” Sage 的解决方案咨询经理 Iain Lewis 总结道：“总而言之，很明显，组织要想在不同的竞争环境中生存，就必须创新并关注客户价值。”创新应该只关注产品，应该关注客户要求的结果，并且必须让从工业设计师和财务文员到董事会成员的每个人都参与进来。他们都需要在各自的专业领域进行创新，以使组织能够有效地发展和竞争。“技术本身并不能实现创新。的用户通过组织文化和驱动力，技术可以利用该技术为最终客户更多地推动创新。”有关 Sage 如何帮助英国制造商在超过 35 年的时间里取悦他们的客户的更多信息，请访问 www.poweringbritishindustry .co.uk 并下载制造商工具包
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