英国制造业当然可以经受住当前面临的风暴；然而，正如 Tim Minshall 教授所解释的那样，有一些关键因素可能会阻止这种潜力的实现。对于英国经济和英国制造业来说，这是一个非同寻常的时期。政治和经济的不确定性，加上越来越复杂和快节奏的技术变革，给所有行业中各种规模的企业带来了无数挑战。英国的许多制造业不仅有可能经受住这些风暴，而且有可能创造和获取新的价值来源，并加强能力以应对未来的变化。@IfMCambridge 负责人@tim_minshall 在利物浦举行的#MfgLeaders 峰会上发表主题演讲——关于制造未来：加入点点#DigiMfgWk pic.twitter.com/txtMa8jOjb — 制造研究所 (IfM) (@IfMCambridge) 2019 年 11 月 13 日这些风暴还可以创造和捕获新的价值来源，并增强应对未来变化的能力。但是，有一些关键因素可能会阻止这种潜力的实现。 Tim Minshall 教授在 2019 年制造业领袖峰会的主舞台上解释：不断变化的技术、商业和政策环境对英国制造业的影响对英国制造业及其在全球经济中的潜在作用持积极态度的原因如何加强组织和活动之间的联系可以提供强大的英国制造业“生态系统”
不断变化是新常态
根据 Minshall 的说法，三个词总结了当前的商业环境——快速变化、复杂和复杂。——图片由 AllAboutLean 的 Christoph Roser 友情提供.comMany 将当前情况描述为“前所未有”，但世界已经经历了类似的“革命”Ø;在过去，他指出。可能是相似的；然而，变化的速度要快得多，相关的生态系统、价值链和所涉及的技术也更加复杂。二元化业务
很多重点都放在数字技术上，这就是根据 Minshall 的说法，这并不奇怪。他指出，最重要和最广泛的破坏之一是在物理空间中制造的物理产品与在虚拟空间中创建的数字产品之间的界限模糊。例如，用于增材制造物理产品的数字设计文件产品，或装有少量传感器的实物。这些传感器收集的信息可用于生成产品的“数字双胞胎”，使工程师能够检测潜在的不可预见的问题并预测结果，并模拟效果不同的设置和操作环境，以便以优化性能。–图片由 Depositphotos 提供根据 Minshall 的说法，企业需要变得灵巧，能够探索（灵活的工作方式，能够承担风险并愿意等待结果或投资回报）和开发（创造和部署高效、可重复的流程，以便按时、完整地完成订单。“一个双元型组织由两个具有截然不同特征的独立团队运作，两个团队共享不同类型的人员，”Minshall 指出。 “你需要同时关注渐进式创新和激进式创新。”高兴的理由
根据 Made Smarter 的说法，工业数字化可以在 10 年内推动英国制造业增长 4550 亿英镑，推动行业增长每年 3%；创造 175,000 个工作岗位的净收益，同时将二氧化碳排放量减少 4.5%*。机会或威胁在很大程度上归结为一个问题——您和您的组织如何应对不断变化？有很多理由相信英国确实可以抓住机会并使这些预测成为现实。制造业占 1920 亿英镑的产出，占英国出口总额的 44%（价值超过 2730 亿英镑），占英国研发的 66% 和总商业投资的 15%——有助于保持英国在世界舞台上的竞争力。需要加入哪些点？ 就行业意识而言，特别是围绕“第四次工业革命”技术和工艺带来的机遇，范围很广。一方面是那些已经定义了数字战略并创建了项目团队来实现它的人，以及那些没有听说过工业数字技术 (IDT) 或工业 4.0 的人，他们仍然是一个纸质组织。专业实体可能处于中间位置。– 图片由 IfM 提供 还有大量支持组织，来自特定行业的贸易协会、政府机构、英国 Catapult 中心网络等创新中心、行业主导的倡议像 Made Smarter 和实用的卓越研究中心，如制造研究所 (IfM)。企业可以通过参加制造领袖峰会等活动并与同行、行业专家、支持组织和技术提供商互动，开始将这些点结合在一起，并对中断做出积极主动的反应。这些专家和组织也有责任绘制景观图，并明确不同区域和国家利益相关者之间的联系以及可用的支持。Tim Minshall 教授是 John C Taylor 博士的创新教授和负责人制造研究所 (IfM)，加州大学桥。在 LinkedIn 上与他联系 IfM 研究人员、项目负责人和行业专家定期向 The Manufacturer 投稿。
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