第八届年度全国制造业辩论会于 5 月 24 日在克兰菲尔德大学举行。 Jonny Williamson 总结了讨论并概述了要点。缺乏技能——尤其是高级技能——几乎影响到每一个企业，但还没有采取足够的措施来应对它。今年全国制造业辩论的中心主题——制造技能的领导力和投资——吸引了来自工业界、学术界和支持机构的知名人士。当天的主席亚历克·布罗斯勋爵 (Lord Alec Broers) 以关于制造业对英国经济的重要性的激动人心的演讲拉开了序幕，以及它对更广泛社会的重要贡献。他还强调了行业面临的看似永无止境的技能危机，他指出，这个问题在这个国家似乎总是比需要的更大。英国的制造业实力与该行业面临的最大挑战之一并列不会成为任何房间观众的新闻，但如果他们在场的话，可能会成为更广泛的媒体。一位代表甚至建议邀请BBC 或金融时报等组织参加明年的活动，以帮助将信息传播给更广泛的受众。对于当天的第一位主旨发言人、商务部首席科学顾问 John Loughhead 教授，人们只能感到有些遗憾，能源和产业战略 (BEIS)。由于即将举行的大选迫在眉睫，政府的所有领域都被深闺封锁，国会议员代表缺席也许不足为奇。尽管 Loughhead 充满激情地讲话，尤其是在创新和合作方面，但他的讨论可以说没有提供任何新内容已经很好地选择了产业战略绿皮书等主题灰;他重申，这需要由行业领导者而不是政府来领导。
压力越来越大
全球设计和工程咨询公司阿特金斯主席 Allan Cook CBE几乎影响到每一个企业，但还没有采取足够的措施来应对它。该国没有培训足够多的工程师来满足不断增长的需求，这意味着情况正在迅速变得更糟。政府已经对制造和工程公司提出了一些雄心勃勃的要求，但他们不会——不能——成为他强调，在没有人到位的情况下实现这些目标。缺乏技能是一个普遍的挑战，但英国的表现似乎远不及美国、德国和日本等历史悠久的全球同行。库克解释说，缺乏技能是一个普遍的挑战，但英国似乎做得很远比德国、日本和美国等历史上的全球同行要少。发展中国家先进制造业的兴起加剧了采取行动的紧迫性，给本已竞争激烈的格局增加了一层压力。更大的劳动力多样性能否成为关键？根据 Cook 的说法，只有不到 10% 的英国工程师是女性，大约 6% 来自少数族裔（我们甚至不衡量 LGBT 代表）。“我们需要激励、激励、招聘和维持更多元化的员工队伍.我们必须向所有人展示制造或工程领域的技能和职业，”他说。几乎所有演讲者都强调了在任何情况下与年轻人、下一代设计师、工程师和制造商接触的绝对重要性。战斗机、跑车、智能纺织品、可穿戴技术、救生医疗设备和星系探索卫星。这些都是英国的地区被认为是世界领先的。事实上，我们仍然无法让所有年龄段的人都参与到工程和制造世界中并激发他们的兴趣，这让我们所有人感到羞耻。在参与这个问题上，政府在吸引中小企业参与方面做得特别差，巴克莱银行制造、运输和物流主管 Mike Rigby 表示，在最近的工业战略绿皮书的 2,000 名个人受访者中，只有少量来自中小企业社区，Rigby 说，这与 Loughhead 教授早先的说法相矛盾取得了成功且影响深远。明星演讲者
与往年一样，今年的杰出演讲者是一家制造商——这次是化妆品巨头 Coty's Ashford 的副总裁兼总经理 Mary Brady位于肯特的网站。Coty 的招聘夹点似乎反映了许多其他组织，即生产线工程师、工艺工程师、packa技术人员和规划人员——所有这些都是高级和高级角色。 Coty 因以客户为中心赢得了 2016 年制造商 MX 奖，并在领导力与战略和卓越供应链类别中受到高度赞扬（Mary Brady 在照片中左起第 5 位）。公司采用多种主动、创新的方法来寻找人才；最独特的方法之一是为没有达到目标成绩的学生提供间隔年实习，以进入下一阶段的教育。“每年，英国约有 180,000 名学生没有达到必要的成绩和 UCAS 分数他们的大学地方需要。大约六年前，我们开始为其中一些年轻人提供在 Ashford 的实习机会。他们帮助我们接受了 3D 打印和先进机器人技术等新技术，并利用这些经验获得了无条件的大学录取通知书。他们继续了o 获得一流学位，我们的业务得到发展。这是真正的双赢，”Brady 解释道。对于更高级的职位，科蒂支付了溢价，即高于当地平均水平，以招聘经验丰富的人才。该公司还根据他们是否熟练来判断新人，而不是严格关注他们是否合格。当天的另一位明星演讲者是精品科技商业银行 Restoration Partners 的董事长 Ken Olisa CBE。 Olisa 在一次坦率且内容丰富的讨论中表示，对于当前制造业和整个企业面临的不确定性，人们很容易持消极态度。他指出，有几个更积极的理由，任何颠覆时期都提供了颠覆和创新的平等机会。2017 年全国制造业辩论
由 The Manufacturer 的前编辑 Will Stirling 主持，辩论本身因试图准确定义什么是领导力而受到轻微阻碍——这是一个模糊的概念最好的时代，如何最好地应用它，以及什么构成了有吸引力的薪资待遇。CBI 的人事与技能主管尼尔·卡伯里 (Neil Carberry) 将话题从关注尚未开始工作的年轻人转移到了当前的工人身上。 “到 2035 年，大多数在你的企业工作的人今天已经是你的劳动力的一部分，所以，如果你没有考虑或已经开展围绕技能提升的活动，那么你就错过了重点！”，他说。补充道，“除非企业将技能视为生产力的核心驱动力，由高级管理人员和高管而非人力资源团队驱动，否则您无法解决人才缺口或招聘挑战。一个有趣的想法是“技能链”。非常重视供应链协作和围绕流程效率和运营分享最佳实践，尤其是从一级供应商或一级供应商以下。是否可以采用类似的方法来招聘、培训和电子参与有助于缓解当前的制约因素？2017 年全国制造业辩论的要点：
领导力不是一项工作，而是一种行为，可以由任何级别的任何人展示。技能问题已针对过去 10 年和未来 10 年被讨论的风险。故事没有改变的事实表明命令和传统方法不起作用。我们需要认识到这一点并做出改变。英国不仅普遍缺乏技能，而且还缺乏 4 级资格——目前形式的学徒税不支持这一水平。工业 4.0 / 4IR / 智能互联制造意味着软件、数字和数据技能将在不久的将来最受追捧。您今天采取了哪些措施来确保您的企业不落伍？您的企业需要采用并嵌入两种方法：（真正地）激励下一代，同时重新培养技能培养/提高现有员工的技能。您的企业雇用知道如何学习并渴望提高技能的人至关重要。适应性将是未来的关键，因此现在就嵌入未来学习模型。Hennik Edge 董事总经理兼 The Manufacturer Collaboratory 负责人 Steven Barr 博士得出了这一结论：“听到这么多优秀的演讲者谈论合作令人耳目一新和网络作为技能（或更确切地说人才）差距的解决方案。在 The Manufacturer Collaboratory，我们正在尽自己的一份力量，帮助制造商与越来越有信心的同行、其他企业、最终用户和专家解决方案提供商进行互动。我们需要传播这些真实的成功故事。”
