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制造业维护驱动可持续性的新研究

随着可持续性成为制造商战略和绩效目标的核心,维护作为更好地利用资产和资源、保护和延长使用寿命的关键功能,预计将成为可持续性举措的核心研究领域。然而,情况并非如此,维护对可持续性的贡献的许多方面仍未得到探索和利用。因此,激发了这项研究工作。这项工作主动调查了来自不同行业的不同制造商的九种维护功能的实践、影响和贡献,以实现可持续性的三重底线视角。调查结果表明,维护方面的先进实践,即管理良好和执行良好的维护,有助于从多个方面实现可持续性以及公司的目标和战略重点。

环境可持续性

维护具有多方面的影响生产过程、资产和设施的环境方面。及时进行维护干预,使机器保持最佳工作条件,并遵循系统的干预协议,可以减少废料的产生以及资源和公用事业的消耗,避免返工和浪费输入材料,还可以对土地、生物多样性和自然栖息地产生积极影响在户外进行干预时的保护。此外,涉及生产资产和其他工厂设施整个生命周期的维护以利用相关维护信息和知识可以确保它们的保存、完整性和使用寿命延长,例如。寻求组件再利用和回收的机会,并为组织内部共享设备创建一个池。所有观察到的维护功能都与其生产工厂中的能源管理相关,强度和集成程度不同。他们是四种类型的关系从非正式合作到两种功能的直接集成,本文对此进行了简要描述。维护不对能源管理负有正式责任,但与能源管理进行对话和协作,例如,通过提供节能想法和支持能源管理决策;维护作为能源管理的支持功能,例如,通过监控能源消耗和效率低下和干预以防止或纠正能源损失;直接负责能源管理的维护,作为次要活动,包括设施的能源分析,确定纠正和改进计划,提供操作员培训,以及使用故障分析技术来解决能源效率低下的问题;直接维护能源管理的责任,作为一项主要活动。在这些情况下,维护经理充当生产工厂的能源经理,其中一位指出“在这里,主要tenance-energy 是一种强化的内在协同作用。

经济可持续性

维护功能通过降低成本、提高生产率、提高资产和流程可靠性(导致改进的质量和准时交货)以及在少数情况下对产品竞争力的具体贡献。后者显示了市场上维护与最终产品性能之间的不寻常联系,这是我们在其他地方没有观察到的。虽然大多数制造商在衡量维护的隐藏经济价值方面遇到困难,例如,维护干预的实际成本与性能损失,一个他们中的一些人在提高维护价值的知名度方面取得了进展。这个特定的制造商已经成功地实施了一个系统,根据从干预中获得的结果对维护预算条目进行分类,例如,安全改进nt,资源节约,产品质量。这是一个可以被其他人复制的好做法。在其中一些制造商中,我们还观察到维护职能在工厂组织层次结构中的地位更高,例如,维护经理是工厂高层管理团队的一部分,这使得他们在管理专项预算方面有更高的自主权和责任,做出有关维护资源的投资决策。

社会可持续性

与社会维度相关的调查结果涉及大多数制造商在其中开展维护工作的协作环境,其特点是实例与其他工厂职能部门(例如人力资源、研发、质量、生产和技术办公室)保持良好关系并共同合作。我们还发现维护的实例相互作用并积极促进业务外部利益相关者的合规性和期望,例如,对认证机构的良好理解和参与模具、设备和备件供应商以及当地社区。对维护人员有直接好处的举措包括职业发展机会、投资新资源以支持更高的工作准确性、提高维护人员的积极性以及新工厂技术培训。这种协作环境导致跨职能部门的沟通更加流畅,对维护计划、时间表和重要性达成共识,这反过来又减轻了工作环境中的压力,尤其是对维护人员而言。

行动建议

这些调查结果对有兴趣利用其业务中的维护能力来提高其可持续性绩效的制造商具有重要意义。特别是,结果有助于重新解释他们的维护干预方法,并发现通过对各种公交车进行预防性和改进性维护来实现更高价值的方法区域。我们建议采取以下步骤来支持这一举措:确定维护职能影响生产系统各个可持续性方面的关键领域;组建一个包括维护人员在内的跨职能团队,以确定可能的解决方案和改进措施第一步中确定的领域;采用基于预防和改进维护方法和技术的主动维护干预方法;利用维护数据、见解和知识,以支持实施那些以可持续性为导向的解决方案和改进第二步;建立一个协作的工作环境,重点是确定更全面的解决方案,而不是每个工厂职能孤立地解决问题。在上述步骤和确定的举措和行动的基础上,制造商可以将他们的维护职能纳入其中,并给予他们更中心al role in addressing sustainability and reaching their performance goals.If you are interested in knowing more, please contact Dr Maria Holgado. 有关这项工作的更多详细信息,请参阅本期刊文章:Holgado, M., Macchi, M., & Evans, S. (2020)。探索维护功能对可持续制造的影响和贡献。国际生产研究杂志,58(23),7292-7310。可在此处获取。关于作者 Maria Holgado 博士是萨塞克斯大学的讲师(助理教授)和全球供应链与物流管理理学硕士课程主任。她的研究涉及制造运营、供应链和商业模式的创新,旨在为更具可持续性、弹性和性能更好的流程、机械、产品和服务开发解决方案。
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