准备工作是成功的数字化转型之旅最关键的步骤之一。它可以帮助您确定工厂的技术和组织能力，并自下而上地查明您的损失驱动因素，并让所有将推动实际转型的关键利益相关者参与进来。 “成功就是准备和机会相遇的地方”这句话似乎非常适合准备，数字化转型之旅的第二步*。制造商经常绕过或低估准备工作的重要性。因此，这一步骤确保了数字化转型的成功，因为它衡量技术和组织能力，揭示在所有工厂运营职能中准确定位机会的洞察力，帮助衡量所有工厂之间的相似需求，以及外部与行业和内部与所有工厂的基准，通过同时参与所有相关的转型角色。
承诺客观的成熟度评估
想要驾驭工业 4.0 复杂性的制造商需要一种可靠的方法来比较工业 4.0 成熟度的状态并确定具体的价值创造机会。客观成熟度评估的四个步骤是数据收集、排名、洞察收集和索引。更详细地说，通过收集分布在工业 4.0 的十个维度上的关键数据点，并将它们与既定的行业基准进行比较，可以了解工厂和企业层面特定维度的相对成熟度水平。大规模评估机会
如果我们不将技术潜力与生产线上和生产线周围发生的实际车间活动联系起来，那么仅了解技术潜力就毫无意义。部署先进的工业 4.0 消除损失分析是创造价值的关键- 在制造运营中大规模干预。分析湾rs 广泛的损失，并为制造商提供必要的数据和洞察力来识别机会。可以重复该练习以跟踪运营损失随时间的进展，以提高效率并降低成本。可以消除的转换成本。然后，我们根据这些数据定义我们的工业 4.0 数字化转型计划将消除的可恢复潜力。工业 4.0 损失分析从工厂所有运营职能的数据输入开始。分配不同的参与者来收集他们的相关数据输入。具体来说，工厂 7 个职能部门的 10 个损失分析部分绘制了整个运营损失和关键财务数据。具体而言，损失分析发生在三个支柱上：1) 生产过程水平（包括生产线效率损失和操作员工作量损失），2) 关键工厂功能（包括仓库损失、质量损失、IT 损失、EHS 损失和维护损失）和 3) 财务数据（包括 FTE 细分、制造成本和一般信息）。然后汇总和校准这些数据，并每年报告一次损失。SmarterChains Industry 4.0 框架的准备阶段是最关键的一步，因为它可以帮助利益相关者为未来的旅程做好准备。知道可能会发生什么是一回事，但在事情确实发生时根据潜在价值将结果背景化的能力是另一回事。在下面找到一些有用的工具来开始您的数字化转型之旅：顶级 CPG 制造商准备阶段的案例研究工业 4.0创建智能和可持续工厂的框架*在此处详细了解“教育”数字化转型之旅的第一阶段。
