编辑团队带着另一集 The Manufacturer Podcast 回来了。这是当前技能与人员系列的第三部分。嘿，听众！今天，在 The Manufacturer Podcast 上，我们从 PrintCity Network 项目的技术专家 Jack Thomas 关于反向指导实践的一句话开始。这种方法将高级管理人员与初级员工或新毕业生建立指导关系，鼓励将新观点、新技能和创新引入工程和制造部门。三届 TTMX 奖获得者 Lander Group 分享了他们采用的方法来吸引人才。常务董事 Len Palmer 解释说，在该业务中，他们有大约 65 名学徒，约占其员工总数的 15%——与许多其他雇主相比，这是一个很大的比例。他们早在 2016 年就开始了他们的学徒计划，而不仅仅是为了不断增长的人才，但来自不同背景和技能水平的年轻人的多样性。关于缩小当前技能差距的讨论还在继续，Line View Solution 的首席执行官兼创始人 Ian Rowledge 讨论了该行业在谈到吸引和留住行业中的年轻人才。
在这里收听本周的节目
嘉宾
Jack Thomas –“逆向指导只是将新人的技能和知识用于通常年龄较小的领域。这是关于整合这些新的和年轻的思想所拥有的知识。他们的思维方式与年长、更有经验的同龄人不同。通常，您可以应用他们必须培养的技能组合，有时还可以彻底改革他们的同行无法或看不到的当前方法。它之所以有效，是因为新人才希望以不同的方式看待事物。他们通常对统计数据不满意我们现状，根本不是恶意的，而是因为他们看到不一致，或者他们看到缺乏火花，并提出一些更有想象力和简化的工作方式。 “我有一个非常独特的专长——文学学士和理学硕士学位。从实践的角度来看，我将我在数字、时尚和纺织品方面的专业知识带到了 PrintCity，并且经常能够用我广泛的知识来支持我的高级同事。他们肯定会倾听我的意见，并尊重我确实带来了一套不同的技能。 “在商业世界中也是如此，公司知道他们需要一些东西，但他们并不总是知道什么。这些数字技能对当今的工作场所至关重要。雇主需要意识到这些年轻人中有一种资源。他们有活力、热情和知识可以提供。” Len Palmer – “我们开展了一项创新的大规模学徒计划。目前，在业务中，我们有大约 65 名entices，约占我们劳动力的 15%，与许多其他雇主相比，这个比例非常大。目的是培养我们自己的才能。年轻员工为企业带来的活力和动力确实改变了 Lander Group 的整体人口结构。我们现在有大约 17 名学徒通过该计划，来自最初的同龄人，他们现在在企业内担任专业职务。我们一直热衷于将制造业作为一种职业道路进行推广，我们在招聘方面与当地大学合作。我们也不断地与学校接触，尝试从小就参与进来，因为这是我们发展自己才能的好方法。“在更个人的层面上，这是我做过的最有价值的事情之一，因为我觉得有责任帮助下一代渡过难关，一个有趣的事实是，这个行业的大多数董事都是过去某个时候学徒计划的产物”伊恩·罗利奇——当你把制造业看作一个整体时，有在过去的 20 到 30 年里发生了很大的变化，尤其是在自动化方面。这种情况的发生率相当高——30 年前存在的工作岗位已不复存在。体力劳动工作已经改变并被技术操作工作所取代，并且现在正在合并角色，例如，个人需要进行质量检查和清洁润滑规格维护。如果你看看我们正在移动的地方，将会有更多的自动化，这些技能将再次发生变化。我不认为这个行业在让人们知道这件事正在发生方面做得很好。ob（制造）意味着。有一种看法认为工厂工作的报酬不高，人们不太了解你在工厂工作时的实际工作。还有这些 T 型车流水线的历史视频。现在已经不是这样了。拥有科学、技术、工程或数学学位的人正在被其他行业所吸引，我认为我们在告知人们方面做得不是很好。听听上周的插曲——国际妇女节特别节目
