创新
这是至关重要的。只有通过培养创造力，我们才能制造出能够帮助我们克服创伤事件的产品。去年一个明显的例子是该行业如何合作生产 14,000 台呼吸机，在 NHS 最需要的时候减轻了压力。一个更晦涩但仍然具有启发性的案例研究来自我们的过程 I 中心约克郡的创新 (CPI)。该团队与 Fibreright 合作，后者的使命是回收看似不可回收的物品。 Fibreight 的技术有可能改变英国的生物经济，从城市固体废物中释放糖分。在 12 个月的时间里，CPI 扩大并改进了 Fibreright 的流程，有助于证明其计划的商业可行性。现在有可能将英国所有城市固体废物的 60-70% 转化为有用的原材料。此后，该公司吸引了创收所需的投资，并为其未来的增长奠定了坚实的基础。发展劳动力
大流行病提醒我们，我们最大的资源是人。工人的韧性使企业在危机中无处不在。现在是时候投资于劳动力，最大限度地提高他们的技能，以便他们能够克服未来面临的一切挑战。到 2030 年，高价值制造业g Catapult 打算每年直接或间接地提高或培训 200,000 名工程师和科学家。劳动力当然也包括高级管理人员——我们常常忘记他们也需要不断发展和学习。Architectural Louvre Products and Services (ALPS) 发现它没有按时、完整地完成可接受数量的项目。我们的制造技术中心位于考文垂附近，在管理团队中嵌入了最佳工作实践方法。他们确定了如何“分批”供应物流、工程和涂装，从而节省了成本并实现了高效的材料处理流程。这简化了交付并减轻了供应商的压力，同时提高了客户满意度并改善了底线。如果出现危机，ALPS 现在知道它拥有所需的管理技能，可以弄清楚如何仍能按时提供服务。减少排放和我提高可持续性
如果不承诺实现净零排放，未来几年任何企业都不会蓬勃发展。现在的政治压力太大了，地球面临的风险也太明显了。例如，在 11 月于格拉斯哥举行的联合国气候变化大会 COP26 上，100 多位世界领导人签署了制止森林砍伐的协议。我们位于布里斯托尔的国家复合材料中心 (NCC) 与 Magway 合作，旨在通过提供通过地下管道提供送货服务。该计划将支持在线购物热潮，但传统材料会危害环境。复合材料专家表明，使用可再生的生物基亚麻纤维可以生产出更具可持续性的替代品，同时还可以分别将材料和制造成本降低 50% 和 70%。这是一项了不起的成就，表明了对可持续发展的承诺如何提高盈利能力。加强供应链
这个术语曾经仅限于业务 pages，供应链现在占据了主流新闻。但不是出于积极的原因——而是中断和需求激增导致超市货架空空如也，交货延迟。任何小型和成长中的企业都无法承受这种中断，这是破坏销售和可能倒闭的必然方式。斯特拉斯克莱德大学高级成型研究中心是我们苏格兰成员苏格兰国家制造研究所的一部分，它与技术初创公司 SICCAR 接洽，想了解如何在石油和天然气领域使用其网络安全平台。行业需要高度的信心，相信任何新技术都可以可靠地交付和维护。为了灌输在市场上取得进展所需的信任，该中心组建了一个强大的合作伙伴联盟，其中包括作为检验和认证机构的劳埃德船级社以及领先的石油和天然气设备制造商。关键资金现已到位ed 和 SICCAR 正在进入高价值市场。利用新技术
数字革命已经迫在眉睫。如果没有 Zoom 或 Teams，经济不可能像在大流行期间那样幸存下来。它们已迅速成为我们日常生活的一部分，但仅在 24 个月前还很少使用。华威大学 WMG 的 360 度驾驶模拟器中的 Aurigo 自动驾驶舱 - 图片由 Martin Neeves Photography 提供 变化的步伐只会加快，结果将是更高效的企业。很棒的是，这些数字产品和服务也可以很有趣。以无人驾驶吊舱为例。这些已经成为米尔顿凯恩斯通过运输技术集团 Aurrigo 的道路上的一个特色，但该集团也知道，要发展，他们必须在拥挤的领域保持领先地位，并证明吊舱是安全的。测试成本高且有潜在危险现实世界中的吊舱，因此他们在华威大学 WMG 使用了用于智能车辆的 3XD 模拟器。该模拟器使用环境的激光扫描，具有真实道路的虚拟表示。吊舱在这些虚拟世界中导航，使用其传感器检测物体并控制车辆。因此，这些豆荚比其他方式提前两年上市，使 Aurrigo 领先于竞争对手。在更广阔的世界中，此类技术将有助于在危机时期保持经济发展。要点
通过创新发挥创造力投资于您的劳动力致力于可持续发展并提高盈利能力加强您的供应链利用新技术提高业务效率有关此类的更多文章，请访问 The Manufacturer 的 Leadership & Strategy 部分
