包装制造商和咨询公司 Duo 的运营总监 Dale Brimelow 认为，吸引、留住和发展制造业人才的长期解决方案需要一种超级扣除方式。
人才短缺
制造业正努力填补 95,000 个职位空缺。来自 Make UK 的数据显示，这种技能短缺正在使英国损失 70 亿英镑的经济产出——相当于每天损失约 2100 万英镑的国内生产总值 (GDP)。尽管这些数字令人担忧，但我担心我们正面临一场完美风暴，这表明制造商的处境只会变得更加艰难。人才短缺目前并非制造业独有。成长型组织 TechNation 最近报告称，去年科技领域有 200 万个职位空缺，超过任何其他劳动力领域。据报道，酒店、旅游、教育和时尚等其他行业都面临着人才短缺。毫无疑问，这些职位空缺中会有一些交叉。制造业中存在的时尚和科技工作。然而，令人担忧的是，英国范围内的人才争夺战愈演愈烈，而制造业已经处于落后地位。出于各种不同的原因，制造业往往对人才来说不是一个有吸引力的选择。它并不总是像旅游或科技那样有吸引力，而且当其他行业开始提高招聘赌注时，英国制造商可能比以往任何时候都更难填补空缺。事实证明，应对这一挑战代价高昂，尤其是在当前气候下，制造商将从短期支持中受益。短期的超级解决方案
已以超级计划的形式向制造商提供税收减免-扣除。从 2021 年 4 月 1 日到 2023 年 3 月 31 日，投资新的合格厂房和设备的公司可以申请 130% 的第一年资本免税额和 50% 的第一年免税额ce 用于符合条件的特殊利率资产。超级扣除实质上允许公司每投资 1 英镑最多可减税 25 便士。这是政府主导的举措，旨在推动对提高生产力的资产的投资。采用同样的短期方法来解决人才短缺问题，可以证明既是提高制造业就业能力的快速解决方案，也是长期解决方案。招聘和培训支出的税收减免，以及新工资、加薪的特别津贴，和奖金支付，将使制造商更负担得起投资于增加和发展他们的劳动力。这样的提议可能听起来对其他部门的雇主有吸引力，他们可能会质疑为什么只应提供就业加计扣除给制造商？我的观点是，制造商克服人才短缺的成本和复杂性要高得多。制造业 r招聘挑战
英国制造商富有创新精神和雄心壮志。尽管技能短缺、全球供应链不确定性以及原材料和能源成本迅速上升，他们仍呼吁政府为该行业设定 15% 的 GDP 目标。 Make UK 和十分之九的制造商认为，政府应该制定一个国家目标，以鼓励制造业在 GDP 中所占份额的增长——这将为经济带来 1420 亿英镑的收入。这种雄心壮志是进步、前瞻性思维的经典标志部门，但这并不总是得到更广泛的理解或赞赏。几十年来，制造业一直受到误解的困扰，这些误解影响了该行业的就业能力，这是我认为该行业将从就业超级扣除中受益的首要原因之一。整个行业正在做出许多创造性和一致的努力，以增加在制造业工作的吸引力。不幸的是，它们仍在下降简而言之，因为需要更多的时间和资源来改变陈旧的、严重过时的制造业职业观点。雇主仍然是向人们展示制造业工作是多么丰富和令人满意的最佳人选。他们有克服认知问题的第一手经验，加计扣除可以让制造商在招聘方面投入更多资金。这将考虑到在这场战斗中利用他们最大的资产——现有员工——的费用，并允许更多的面对面接触来有效地改变观念。机会不大？
我相信的第二个原因就业加计扣除与制造业特别相关的是工作方式的更广泛转变。大流行的影响导致远程工作激增。 New Street Consulting Group 的最新数据显示，今年发布的远程工作职位广告增加了 28%，此类职位广告的数量是过去两年的十倍ars ago. 多个行业的雇主正在调整工作角色，使他们成为混合型或远程型，以增加对人才库的吸引力。制造业无法与之竞争。整个行业的许多角色需要在生产设施中完成，使用固定机械和专业设备。制造商对增加劳动力有很大的兴趣。 Make UK 的数据显示，五分之一 (21%) 的制造商认为，随着业务的扩张，就业人数将增长 20% 以上。三分之一 (35%) 的受访者表示，就业人数将最多增加 10%。为实现这些目标，制造商需要一些支持，以在日益以员工为主导的招聘市场中创造公平的竞争环境。他们将不得不投资于其他激励措施，例如福利、更高的养老金缴款和奖金计划，以与远程工作的吸引力相抗衡。就业加计扣除可以帮助制造商负担得起。一个直接的机会
最后，sh短期税收减免可以帮助制造商迅速吸引人们进入该行业。英国国家统计局最近的数据（2022 年 7 月）显示，英国的就业率估计为 75.9%。有大量可用的工人，制造业完全准备好创造直接的就业机会。整个行业的入门级和中级角色可以通过短期、强化的入职培训和培训以及持续的技能提升来实现支持员工的持续发展。就业加减可以帮助为培训和有吸引力的奖金提供资金，以吸引这批可用工人，同时还允许调整现有工资以维持和谐的薪酬结构。不需要通过就业加减来减税长期可用。短暂的支持将使制造商能够迅速投资于制造业就业能力的竞争力，并解决最大的挑战让新员工通过他们的大门的挑战。在许多情况下，一旦克服了这个障碍，制造商就会发现员工希望长期留下并与他们的企业一起成长。要阅读与此类似的文章，请查看我们的人员与技能频道。关于作者戴尔一直是不可或缺的作为 Duo 团队的成员已有 20 多年，从他最初担任转换操作员的角色开始逐步晋升。从那里开始，Dale 在印刷部门工作了两年，并开始涉足艺术品和原创。这种深入的知识基础和整个制造操作的第一手经验，以及他对技术创新的天生热情，使 Dale 成为在 2009 年作为公司 MBO 的一部分被任命为董事会成员后，他目前担任运营总监一职。从那时起，Dale 一直负责采购新机器，并获得资金以支持最近的工厂扩建Duo 的曼彻斯特总部。 Dale 和他的团队使用最新的机器技术设计了新工艺，以在产品中更多地使用再生聚乙烯。这导致 42% 的材料总使用量被回收利用，原始聚合物的使用量目前为 46%，而 2019 年为 66%。这项对机械的投资使 Duo 的聚乙烯薄膜产量增加了 25%，总产量增加了 10%每年。 Duo 的销售数据证明了这一点——2020 年 11 月，它比 2019 年增长了 22%，创下了该公司 32 年历史上最大的月度总销售额。
