前 1% 的小型制造商如何使用低成本数字工具来保持竞争力

第四次工业革命来了，数字化转型风靡一时。制造商播客主持人查德·佩里 (Chad Perry) 深入探讨了正面应对工业 4.0 意味着什么。冠冕堂皇的术语和复杂的技术比比皆是，成千上万的供应商可能也可能不完全满足您的小型企业的需求。通过这种狂热，信息很明确：随着竞争对手以更低的成本提高生产力，同时提供更好的产品，改变你的方式或走向灭绝。被不合适、成本太高或太复杂而无用的信息、产品和服务分散注意力。在这方面，许多企业主和决策者明白他们需要做些什么来保持竞争力，但面对关于从哪里开始或下一步做什么的相同问题，以及实际步骤ein。在我们加强对全球大流行及其经济后果的防御时，立即采取实际行动的问题尤为重要。许多企业正在进入生存模式，而其他企业则在努力重组和提高关键卫生产品的生产。这是在经营一家小企业的日常挑战之上发生的。我们目前的紧急状态中的一线希望是，能够快速适应和响应的组织正在变得越来越明显拥有可以灵活改变的工具和流程。数字工具提供了这种灵活性，但采用数字工具以及随之而来的所有组织变革在许多方面可能是一个相当大的挑战：时间、费用、复杂性和信息过载。作为回应为了应对这一挑战，我在 2020 年期间开始采访世界领先的小企业主、政府官员、供应商和其他行业专家确切地了解具有增长意识的小型制造商应该如何保持竞争力。

收听播客

在 The Manufacturer 的支持下，我已经能够接触到这些专家并带来他们的宝贵意见作为一个名为 Manufacturist 的非营利性有限播客对制造业社区的见解。每一集都是 45-60 分钟的内容丰富的对话，探索成功的小企业为确保他们保持竞争力而采取的简单但有意义的步骤。截至撰写本文时我们已经完成了十几次采访，还有更多采访即将到来，现在可以在您最喜欢的播客应用程序上或直接在我们的网站上获得。尽管我们的每位客人都提供了独特的视角，但已经出现了一些您可以收回的一致主题今天到您的公司，同时在时间允许的情况下探索完整的访谈。嘉宾包括：William Bridgman（英国）
主席
Warren Services
The Manufacturer Top 100 small bus公司所有者！Malcolm Jeffers（南非）
数字运营转型战略家
IAAE – 国际自动化工程师学会
促进数字技能发展的非营利组织。Calvin Williams（美国）
首席执行官
Impruver Technologies
持续改进指导。Peter Rifken（美国）
首席解决方案顾问
Quick Base
低代码流程自动化，软件提供商。

数字基础：人

最重要的主题是基础......数字化转型是关于人，而不是技术。第四次工业革命背后的想法是，技术现在足够便宜，几乎可以部署在任何地方，从而为决策者和运营商提供无限的数据流来预测问题和发现机会。但是有这么多的选择和这么多的数据往往会瘫痪。使用什么工具，哪些数据很重要，等等。很容易陷入杂草中而忘记了谁技术的重点是支持人类——解放人们去做他们比机器更适合做的事情。因此，技术在这里不是为了取代人，而是为了让他们更人性化。以人为本的思想的改进应该始终是任何对话或投资的出发点。以人为本的理念包括决策制定、安全、生活质量、解决问题和客户价值。但选择正确的工具也很重要。在这一点上，我们的专家倾向于就四个具体步骤达成一致，任何企业，无论多小，都可以立即采取这些步骤，以帮助他们在几乎没有或没有财务风险的情况下采用数字工具：

1。结果

首先，从为什么开始。无论你做什么，都要知道原因。详细了解您的业务问题，如何衡量它们，它们如何相互排名，以及解决每个问题后如何确定成功的结果。并非每个问题都有简单的技术解决方案，但知道g 起点和目标是获得适合您和您的企业的解决方案的成本最低、风险最低的方法。

2.小胜

其次，快速失败。 （或者快速成功！）需要数年才能见效的大型、昂贵、繁琐的项目通常会适得其反并且难以启动。相反，将您的业务视为一系列永无止境的小实验，无需计划即可轻松启动，其中目的是证明或反驳新工具或过程中的变化。毕竟，这是持续改进背后的核心思想！多年来，小赢的累积效应可能是巨大的，同时将您的风险限制在一口大小的部分，确保您总能在不打赌农场的情况下展示自己的努力，无论是吸取教训还是实际结果。

3。文化

第三，赋予你的员工权力！命令和控制管理现在已经过时了。成功的企业使用混合的自上而下和机器人om-up 方法，在这种方法中，最接近任何给定问题的个人有权根据执行领导设定的总体任务尝试新想法。鼓励您的员工尝试使他们的工作更轻松、更高效或更安全的方法。通过将经验丰富的贸易大师与精通技术且通常较年轻或贸易经验较少的个人配对，最大限度地实现思想的交叉授粉。这种混合方法可以构成大规模的文化转变，需要在各个层面彻底改变思维方式您的组织，但变革往往更容易，因为小胜利会围绕明确定义的业务成果创造动力。

4.领导力

第四，投资自己！作为领导者，您必须了解行业趋势并采取必要措施以保持竞争力，这一事实无可回避。阅读文章、收听播客、观看视频、提问你的同龄人在做什么，聘请教练，寻找免费资源通过大学和政府机构等进行培训。利用一切可用的资源进行自我教育，这样你就可以确定与你的业务相关的正确结果，这样你就可以与供应商进行权威讨论，这样你就可以雇用和培养合适的人，并且（最重要的是）这样您就可以自信地忽略其他一切。

数字化制造还有更多内容

我在这里分享的基础知识几乎没有触及表面。我们现在面临的挑战是巨大的……前所未有的全球健康危机，大规模的经济破坏，以及与数十年势头汇聚的技术力量。成长、转型和适应的压力对于今天在世的任何商业领袖来说从未如此巨大。但现在，数百年的累积经验融入了十几次专家访谈，你可以利用智慧的宝库来帮助你无论挑战如何，都保持竞争力。立即订阅您最喜爱的播客应用 or 直接在页面上收听：https://3kwc.oss-cn-shanghai.aliyuncs.com/2022/12/