Cimlogic 的 MES 业务顾问 Alex Smith 讨论了确保数字化转型成功博客系列的关键要点。希望您可能偶然发现了我的博客系列确保成功（如果没有，您可以下载下面完整的 5 步指南）。我必须承认这并非完全没有别有用心。它旨在让您思考，开始对话。
您将如何确保您的数字制造项目取得成功？
无论是数字化、智能工厂、物联网还是工业 4.0 – 它们都是都一样。我知道有些人肯定会质疑这种说法，但对我来说，它们都是通过数据改进运营的名称。它不是新的，但它肯定在加快步伐，人们想要“一个”，这就是问题所在，“一个”是什么？它是 OEE 解决方案吗？是MES平台吗？电子质量记录？高级分析？这就是问题，虽然人们已经证明数字解决方案可以提供运营效益，但人们往往将重点放在技术上，而不是效益上。 OT 和 IT 是两个世界的碰撞，它们往往不能很好地协同工作。您有一个由 IT 部门拥有的软件应用程序，由运营部门使用。谁应该对它的使用内容和方式拥有最终决定权？数字技术使用您已经拥有的数据来让您更好地了解您的运营，并且有了这种洞察力，您可以做出更好的决策，减少资源压力，增加您的吞吐量，解锁容量，等等等等。但这一切都无关紧要，退一步说，你目前最大的业务挑战是什么？是什么阻止你实现目标？ R – 识别
识别数字解决方案的“需求”是什么至关重要。发现哪些业务挑战让您最头疼。这绝对是es对于任何数字项目都至关重要，您必须知道将交付哪些商业利益以及将实现哪些价值或成本节约。这将需要来自整个企业的意见和一种有条不紊的方法来确定您应对挑战的优先顺序。您还需要了解您的业务将如何变化。A – 分析
这将引导我们进入下一阶段在您考虑软件平台或解决方案之前。您需要分析您的业务，您需要清楚地了解任务和流程现在是如何完成的。一旦理解了这一点，就该展望未来了。您的数字解决方案将如何改变您的业务流程？特别是如果您身处制药或食品饮料等监管严格的行业，则变更需要符合合规性。在这里，您会看到“现状”和“未来”，改变的不仅仅是您的业务流程，还有您的员工的工作方式。这很可能主要 IT 项目的头号弱点。并不是说人是弱点，但变革管理往往是弱点。在分析您的业务时，您是否考虑过新的工作方式将如何影响您的员工？您是否考虑过抵制变革？变化可能是人们应对的最困难的情况之一，这已经不是什么大秘密了。确保您将此作为优先事项，并确保那些将受到变革影响的角色从一开始就参与其中！认识到您的业务挑战/目标的需求和分析，以及如何前进的想法，你现在可以进步了。您可以通过查看 ROI 和 IRR 或驱动 CAPEX 支出的任何指标来确定首先要解决的挑战的优先级。有了这些信息，您现在可以建立您的业务和理由，使采用数字技术变得“轻而易举”，同时确保项目继续专注于这些领域元素而不是技术，这将确保成功。I – 实施
随着您的业务案例的建立和董事会的批准，是时候找到您的数字化转型合作伙伴并实施它了。这应该是一家不仅了解技术而且了解您的业务的公司，具有解决您遇到的问题的经验。理想情况下，具有特定于您所在行业的经验，因为制造业中的问题通常是相同的，因此请查看他们提供的解决方案。由于您的数字化转型是一段旅程，因此您需要一个长期的合作伙伴，而不是专注于金钱并在他们交付第一阶段后继续下一个项目的人。值得考虑您合作伙伴的技能组合。他们可以只提供这一个解决方案，还是可以在您深入研究高级数据分析、预测制造、数字孪生和互联供应链时与您一起踏上旅程？S – 支持
任何数字投资技术ies 需要支持，因为这是您开展业务的新方式。支持应基于系统的关键性；它是否为您提供了更好的决策能力，或者它是否是您业务不可或缺的一部分？确保您的支持合作伙伴以行业标准的方式（例如 ITIL）工作也很重要，为了让您高枕无忧，为什么不寻求 ISO20000 认证呢？在我的博客中，我谈到了主动支持，这是您的支持合作伙伴积极寻找改善运营的方法的地方，因此您可以从解决方案中获得更多收益，确保交付业务利益和价值。E – 卓越
您的数字化转型之旅是一个持续改进的旅程，您应该追求卓越。您的解决方案应该与您和您的企业一起发展，因为您现在面临的挑战在未来会有所不同，您的数字解决方案应该伴随您 10 年左右。虽然大多数公司都有 CI 职能或团队，但他们的专长是围绕特定的制造过程，通常不是业务职能，当然也不是数字技术方面的专家。寻找可以带来专业知识来弥合这些差距的合作伙伴——您需要具有制造背景的业务分析。拥有应对制造挑战的经验、对业务流程的敏锐洞察力和数字技术知识将使您能够继续数字化转型之旅并不断改进。通过 RAISE 确保成功
现在您已经走到这一步了，猜猜你可能想知道我的意思是什么。好吧，我的观点是 RAISE——识别。分析。实行。支持。 Excellence.Cimlogic 二十多年来一直成功提供数字解决方案。随着我们的快速成长，我们知道我们正在做正确的事情，但也许我们可以做得更好。我们审视了我们的流程并将它们整合在一起，以构建一种方法，这是我们业务的核心，也是我们的核心我们每天所做的一切。 RAISE 是一系列想法、流程和最佳实践，从业务角度构建数字技术的结构化方法；调整业务和技术以构建解决方案并交付价值。我在 Cimlogic 工作了 6 个多月，而 RAISE 是我加入的原因。在过去的十年里，我与客户讨论过物联网、诊断和工业 4.0，并得出了同样的结论，这些都是流行语，对他们的业务没有任何意义。对不同的人来说都是不同的，这是关于了解客户的业务，让他们了解数字技术将如何使他们的业务受益。我对谈论我们的 MES 解决方案不感兴趣，尽管它们很出色，但它们会带来价值，我想要谈谈你今天面临的挑战。哪些问题阻碍了您实现生产目标？手册有哪些问题质量检查和记录导致您？利用 RAISE，让我们一起了解您面临的挑战是什么，然后我们可以看看 Cimlogic 如何帮助解决这些问题。感兴趣吗？想多学一点吗？在此处下载确保数字化转型成功的 5 步指南。
