为您的工业 4.0 之旅定义正确的战略将为您提供实现工厂和整个企业所需的愿景和步骤。在整个制造业中，一切都在以闪电般的速度发展。现在，企业比以往任何时候都更需要跟上不断扩大的战略选择组合的步伐。制造商面临着多种复杂的挑战，需要解决这些挑战才能成功实现数字化转型。工厂在持续提高利润率和以客户为中心方面面临巨大压力。即使是顶级制造商也很难赶上新技术。战略咨询过程缓慢、昂贵、重复且资源密集。制造业是孤立的，知识共享有限。工业4.0的供应商生态系统高度碎片化，解决方案难寻。
工业4.0路线图的五个步骤
第一步构建自下而上和数据驱动的数字化转型战略的第一步是进行数字成熟度评估并进行损失分析。这两者将帮助您确定特定的价值创造机会，并找出您的工厂与企业和行业相比所处的位置。成熟度评估和损失分析的结果相结合，将满足特定工厂和企业的个性化需求。第二步是定义最佳组织干预措施，以及技术干预措施（软件、硬件和自动化解决方案）将通过恢复工厂的损失直接推动价值，并定义成功推动工厂数字化转型的步骤顺序。进入第三步，制造商应专注于获得有关工厂运营的工业 4.0 潜力的完整商业案例。路线图的详细成本效益分析teps确保计划的准确性。第四步侧重于详细说明路线图并充实与前面步骤中确定的用例相关的业务案例。最后一步是奖金的大小，它将提供总体的关键数字工业 4.0 路线图。扩大规模
一旦定义了工厂级战略，制造商就可以着手制定企业战略，通过无缝数据架构实现适用技术的平台化和集成，从而扩大价值一代。这是通过从代表每个不同成本结构产品类别的制造成本的至少 30% 的科学选择的工厂样本进行推断来实现的。 SmarterChains Industry 4.0 框架使制造商能够根据自下而上的见解和发现，同时让所有制造利益相关者参与进来，大规模设计企业网络的数字化转型战略。一旦企业e 级战略已经到位，制造商需要考虑最佳的企业级工厂扩张战略，通过规划由财务绩效和技术适用性驱动的各种场景，以快速实现可扩展的价值。场景是根据数字制造价值创造的核心要素开发的，这些核心要素是机会、投资和支出。为了实现成功的数字转型战略，制造商需要一个标准的、平台化的、易于使用的框架，以创建一种跨领域的通用语言组织的职能和决策者，能够追求和扩大价值。通过致力于这种转型思维和方法，制造商可以分享经验、更快进步、创造价值和就业机会，并实现新水平的可持续繁荣。在下面找到一些有用的工具来开始您的数字化转型之旅：一个顶级 CPG 制造商的案例研究plant's Industry 4.0 RoadmapA top CPG manufacturer 的企业案例研究工业 4.0 路线图创建智能和可持续工厂的工业 4.0 框架在此处阅读智能链以前的文章：您是否接受了数字化转型之旅的适当教育？稳健的准备如何确保数字化转型之旅的成功
