随着汽车制造商生产呼吸机和防护面罩，酿酒商和酿酒厂生产洗手液，服装厂缝制防护服和口罩以填补医护人员个人防护装备的巨大缺口，冠状病毒大流行正在照耀着百万-瓦特聚焦制造业在社会中发挥的关键作用。
Conrad Leiva
生态系统和劳动力发展总监
CESMII
那个消息——以及3 月 25 日清洁能源智能制造创新研究所 (CESMII) 的“6° 智能制造”网络广播系列强调了智能制造对经济从大流行中复苏的重要性，该系列题为“智能制造在中国是什么样子的”像这样的时候？”
“也许这些天我们谈论的是 6 英尺的分离，而不是 6 度，”CESMII 生态系统和劳动力发展主管、网络广播联合主持人 Conrad Leiva 对联合主持人 Mike Yost 说，他是该研究所的外联顾问。
Mike Yost
Outreach Advisor
CESMII
更严肃地说，Yost 指出我们在行业中看到了过去的迹象对危机的短期反应，汽车制造商、烈酒公司和服装制造商的紧急反应，为在医院工作和接受治疗的人提供所需的材料。
“他们作为制造商，看到问题并解决问题，”Yost 说。
虽然非关键制造商因国家发布的居家令或出于对员工的担忧而在某些地方关闭，但现在Leiva 说，是时候思考和规划更有弹性的未来了。
“如果我们走出这段危机时期并且技能差距消失了怎么办？”他说。 “我知道这只是一个梦想，但我想强调的是，现在是考虑再培训和交叉培训并显着缩小差距的重要时刻。”
除了提高工人的技能，在这次生产低迷期间，有更多的制造商可以制定计划。
即使在大流行之前，也只有 10% 的公司制定了利用数字技术和智能制造的长期计划——甚至Leiva 指出，尽管其中 75% 的人希望采用与工业 4.0 相关的措施。他说，如果每个人都关注短期，那些想得更大的人就会走在前面。
“我认为，真正制定计划比以往任何时候都重要，而不仅仅是治愈并处理眼前的问题em 但我们很快，在接下来的几个月里，开始制定更长期的计划，包括我们将如何扩大规模，”他说。 “如果我们不这样做，我们似乎总是在原地踏步。”
让 Leiva 感到有些沮丧的是来自一家制造协会的 LinkedIn 消息，询问成员零件、供应和能力在哪里.
“我在想，真的吗？这是我们最好的吗？”他说。 “通过 LinkedIn、电子邮件、人工调查来寻找可以提供帮助的供应商？如果我们有一个联系更紧密的供应链，并提供有关容量和能力所在位置的实时信息，我们可以更快地做出响应。”
有了智能互联制造，Leiva 引用的调查类型将会过时。
Yost 在后续采访中根据他在制造软件领域的经验解释了原因。他以制造豪华汽车为例离子客户的订单，并解释说，硬件和软件可用于防错订单，并确保所有组件按顺序按时交付给制造商。在他的示例中，这家豪华汽车制造商有 52 家供应商。
“显而易见的是，您实际上可以从机器收集数据并使用它在运营层面发挥作用，”他说。 “它还与你在供应链和业务层面想要完成的事情有关。您可以为财务、企业系统和订单履行系统提供数据。”
尽管行业在智能制造的道路上已经走了几十年——从实时数据中获取正确的信息以做出明智的决策商业决策——仍然只有个别公司使用他们的数据来推动利润和绩效，Yost 说。将他的例子更进一步，这家豪华汽车制造商及其互联支持ply chain 可以就何时何地建造什么做出负责任的、明智的决定，包括将产能从一个设施转移到另一个设施，以及提高产量以满足高峰需求。
“如果我在任何地方都能看到，有多少我能更有效地决定我能做什么，在哪里做，或者我能得到什么，我能从谁那里得到，诸如此类的事情吗？”他反问道。
比如谁能在大流行期间快速制造呼吸机并为医护人员制造个人防护设备。
CESMII“智能制造 6°”网络广播的下一部分系列节目定于太平洋时间 4 月 8 日上午 8:30 播出。
