您已经做到了：每个人都在参与数字化转型。那么您要从这里走向何方？
此过程中的下一个重大决策是确定您是构建 IIoT（工业物联网）解决方案还是聘请解决方案提供商代表您完成项目。
作为确定哪条路线最适合您的业务的起点，您可以问一些问题：
您可以浪费时间来节省一些短期资金吗？
数字化转型绝非易事。自己做一个项目似乎是更便宜的选择，但从长远来看，你可能会花更多的时间在这个项目上。如果您有时间和资源，并且认为您公司的场景是定制的，那么在内部构建 IIoT 解决方案可能是可行的。
您能雇用合适的员工或负担得起专职员工的费用吗？
要构建最基本的 IIoT 解决方案，需要工程师、软件开发人员、技术人员、估算人员、熟练的车间员工，还有更多可能安装系统和设备的专家。在许多工业中端市场公司中，这些角色并不存在。如果是这种情况，您将不得不雇用和留住更多的数字人才。
即使您拥有合适的员工组合，这些员工也可能已经支持其他日常活动操作运行。你能不让这些人离开现有的工作来支持转型项目吗？
您能承受失败的代价吗？
很大一部分物联网实施都失败了，思科的一项调查显示，近四分之三的物联网项目都在某种程度上失败了。这些失败的原因可能各不相同，这个统计数据并不是为了阻止你。相反，它清醒地提醒人们这些项目是多么复杂和错综复杂。
考虑到任何数字化转型所需的时间、精力和资源，您需要高度相信它会成功。
哪条路适合你？
你的实现是关于创造新的效率和改善您的业务。无论您追求哪种解决方案，请确保从一开始就让每个人都支持您要实现的业务成果。
如果您可以自信地说您有时间、资源和人员来完成进行数字化转型，然后内部可能是可行的方法。但是，如果您不确定自己的答案，可能是时候寻找可以支持该计划的第三方合作伙伴了。
Coborn 就是经历了这一过程的企业示例，一家英国金刚石工具行业机器供应商。
传统上，它的机器是直接购买的——这对客户来说是一笔巨大的前期费用。对于 Coborn 而言，这种商业模式还意味着如果机器发生故障或出现问题，财务预测将不稳定且不可预测。
为了推动新的增长并提高客户满意度，Coborn 希望提供一个去中心化的、现收现付系统。
通过与专家合作伙伴合作，Coborn 可以快速转型并与客户适当地沟通转换。
该公司现在可以扩展到新市场，例如汽车、建筑和医疗保健。
数字化转型不仅仅是使用技术连接设备和读取数据。实施 IIoT 解决方案需要专家、训练有素的人员和时间。
当您决定是内部构建还是使用合作伙伴时，请务必考虑您可用的所有工具和资源，以确定哪种项目路径将推动您的业务发展并帮助您简化工作。
