制造业领袖峰会：英国制造业将如何赢得数字革命？

一个由董事和高管组成的小组走上主舞台，讨论工业企业当今面临的最大问题，只有 20 分钟的时间来寻找答案。辩论由制造领袖峰会第一天的主席 Tim Minshall 博士（剑桥大学创新教授、大学制造研究所 (IfM) 负责人）巧妙地监督。Minshall 通过询问小组开始了程序，英国制造业领袖应该如何为自己和他们的企业做准备？西门子英国公司首席执行官兼 Made Smarter 计划主席 Juergen Maier 表示，他们不应该通过阅读领导力书籍来学习新技术和战略。相反，他们的经理和领导者应该给他们的团队创新、试验和玩耍的空间和许可，以及犯错和学习的自由。变革的迅猛步伐已经使迈尔补充说，更加重视员工发展和真正意义上的终身学习。企业需要投资于培训并支持所有员工扩展他们的知识和技能。“我在过去五年中接受的培训比过去 25 年在该行业工作的总和还要多，”他指出。这是一个共同的观点作者：Neil Anderson – Caterpillar Skinningrove 总经理技术是毫无意义的，除非你有那里的人来拥抱和采用它，”安德森评论道。 Naveed Khawaja——阿斯利康公司的业务转型总监补充道：“领导者了解员工的积极性至关重要。像轮子上的仓鼠一样工作的人会失去动力，没有回报，也不会产生你想要的结果。“你需要建立创新突破 day 或 week，让人们下车。这可能需要时间和一致性来实现，但这将有助于避免员工变得疲倦和精疲力尽。知道他们将来自哪里？尼尔安德森说卡特彼勒不知道第一个问题的答案，但英国业务 - 包括 13 个站点 - 与当地教育工作者建立了密切联系并实施了指导计划以帮助解决第二个问题。“这取决于你在谈论什么级别，”Juergen Maier 说。 “在最高级别，我们确实知道。我们需要数据科学家、社会科学家、数据工程师和数字主管。社会科学家在帮助打破孤岛和理解技术如何与人互动方面发挥着重要作用。“在较低的层面上，我们不知道，我们是 gui经常花太多时间创建几乎在实施后就过时的程序。我们需要一种基于安置、雇主参与和合作伙伴关系的更灵活的方法。”根据 Naveed Khawaja 的说法，一个积极的步骤是消除围绕失败的恐惧。他评论说：“我们需要庆祝失败带来的学习机会。”Minshall 通过提问结束了会议，我们需要对学习方式做出哪些必要的改变？尼尔·安德森 (Neil Anderson) 表示，卡特彼勒 (Caterpillar) 如此成功的原因之一是因为它坚信学位学徒制。他指出：“事实证明，通过与大学、学院和 STEM 中心密切合作来发展我们自己的战略是一种制胜法宝。”Naveed Khawaja 说，英国人喜欢沉迷于消极情绪，这是需要改变的。 “我们需要转向更加积极，专注于发生的事情好吧，而不是糟糕的事情；关注未来的改进，而不是问题所在。”Juergen Maier 不同意 Khawaja 对英国心态的看法，但他表示，这个国家肯定犯了低估自己的罪行。数字革命、Made Smarter 计划和政府的工业计划战略只是制造业稳步回归聚光灯下的部分原因，人们开始重新认识工业在我们的经济和社会中发挥的重要作用。英国要赢得数字革命，第一步是相信我们可以– 从我们每个人开始的事情。制造业领袖峰会十多年来一直汇集行业高级管理人员，是该国最大的制造商对制造商会议。它是“珠宝中的宝石”英国制造商一年一度的庆典“数字制造周”的桂冠turing excellence 每年 11 月在利物浦举行。今年有 887 名代表参加制造业领袖峰会（比 2017 年增加 45%），数字制造周有 5,322 名参观者（比 2017 年增加 36%）。

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