邓肯·布罗克 (Duncan Brock) 讨论了资源有限的中小企业可以用来应对英国脱欧后供应链可能中断的策略。英国特许采购与供应协会 (CIPS) 集团客户关系总监 Duncan Brock。这是对英国供应链经理的考验。英国脱欧和更广泛的去全球化趋势有可能显着改变全球供应链。尤其是对于中小企业而言，这值得关注，但保持冷静的头脑很重要。尽管未来存在不确定性，但也存在机会，您可以采取一些措施来最大程度地减少英国退欧可能对您的业务和供应链造成的影响。了解最佳实践并意识到未来可能存在的风险以及建立弹性对于支持至关重要为未来的不确定时期建立供应链。欧盟公投动摇了许多商业假设欧洲关系和免关税贸易将继续成为常态。依赖少数供应商来支持其运营的小企业突然不确定这些关系的持久性。新的关税可能会给现有合同带来压力，不断变化的监管框架可能会影响产品，新的边境管制可能会放缓和使国际贸易复杂化。对于拥有数百家供应商的大公司来说，解决这个问题已经够困难了，但是当每笔交易无论多么小，那么风险就会高得多。但这并不全是厄运和阴郁，因为机会总是与风险交织在一起，当评估未来，每个中小企业都应考虑以下七个因素。
执行供应链审计
尽管在岸外包具有潜力，但没有企业是孤岛。即使是较短的国内供应链也将不可避免地依赖于比其他人更受英国退欧影响的供应商或客户。所以，比以往任何时候都更重要的是深入了解您的供应链，以发现供应商的任何潜在问题或并发症。您是否与拥有大型国际供应链的企业合作？这些困难在最近 Tesco 与供应商的价格争端中得到了证明。 10月，超市因汇率波动引发价格纠纷，停止销售联合利华产品。联合利华面临英镑贬值带来的更高成本，试图通过提高批发价格来弥补。价格纠纷后，包括马麦酱和锅面在内的热门产品被下架。 Heineken 最近也出现了类似的情况，导致 Tesco 从他们之前库存的 53 种 Heineken 品牌产品中撤出 24 种。对供应链上下游的企业进行审计将帮助您了解的不仅仅是您的企业面临的压力下，还有压力y我们的客户和供应商都在。这将帮助您在问题发生之前预见到问题，并建立更稳健的合同，以应对未来意外的成本压力。为重新谈判做好准备
小企业通常是大企业的供应商，这对大企业来说可能有点令人生畏。那些小玩家。随着英镑疲软的影响波及供应链，中小型企业必须有信心为自己的成本上升辩护，并磨练谈判技巧以应对定价纠纷的可能性，这些纠纷已经开始出现在整个供应链中。英国，英国退欧后。一种方法是通过公开账簿会计。开账簿会计可以用作提高买卖双方关系信任度的工具。买方在要求供应商分享他们的成本明细时，应该保证他们采取这种方法的原因是他们希望供应商也能获利。因此，供应商可以留在长期的业务和买卖双方之间的伙伴关系可以继续。中小企业必须投入时间和精力与供应商建立开放、诚实和信任的关系。这样，双方就可以紧密合作，增加双方的市场份额。考虑对冲
货币对冲策略是另一种可能值得考虑的选择。这对所有人来说都不是完美的选择，而且可能成本高昂，但如果使用得当，它可以帮助消除货币波动的影响。在与供应商的合同中商定基准汇率总是值得的。同样，知识和灵活性是关键。如果您了解整个供应链的不同货币风险，您可能能够在货币波动期间重新协商价格，这对降低风险大有帮助。然而，货币对冲并不是长久之计。更谨慎的策略是采用“自然对冲”遵守标准和最佳实践
严格遵守供应链标准可以提高效率和速度，并最终提供更高质量的产品。将可持续性纳入供应链将为中小企业制造商带来更大的稳定性。使用 CIPS 可持续发展指数 (CSI) 可以让包括中小企业在内的组织相信他们的供应商通过对他们的活动进行基准测试来遵守标准。越来越多的中小企业，而不仅仅是企业，面临着以道德方式行事的压力，因为否则会对业务造成损害和声誉。道德准则和严格遵守可为中小企业提供竞争优势，以应对英国退欧可能带来的挑战和机遇，因为这个新世界需要时刻保持警惕。采用多种采购策略
针对不同结果的应急计划是最重要的。一种方法是让多个 s供应链中最重要部分的供应商。无法预测贸易交易可能发生的地点或货币波动将导致的地点，因此需要为您的企业寻找正确的研究和数据以做出有根据的猜测。通过确保您可以获得超过一个供应商，并将有助于避免全行业中断带来的风险。先进技术的可用性有助于跟踪不同的供应商，这意味着多重采购现在是一个相对简单的过程，大多数中小型企业都可以使用。投资于供应商关系
现在比以往任何时候都更加重要与您的供应商保持健康的关系。毫无疑问，波涛汹涌的水域在前方，能够与您的供应商进行诚实和定期的交谈将使您的生活变得更加轻松。在您和供应商之间建立高度的透明度将确保您了解彼此在岸
至少在短期内，英国退欧将使与欧洲和世界其他大部分地区开展业务变得更加复杂和昂贵。因此，许多企业开始寻找更多本地供应商。这本身就为英国中小企业提供了一个独特的机会。虽然以前，大型英国组织可能会在国外寻找供应商，但贸易关税的增加可能会鼓励供应链经理缩短他们的供应链，寻找英国中小企业来填补供应商缺口。这使英国中小型企业能够与那些以前可能出国的大型组织合作。计划，不要惊慌
英国脱欧给所有企业带来了巨大的不确定性，但对中小企业来说更是如此。但是，通过采取本文概述的步骤，您可以缓解未来几年的动荡。凭借可控的稳健供应链，中小企业可以 l希望从英国退欧中受益，而不仅仅是经历不可避免的挑战。
