在过去的五年中，制造业数字化取得了重大进展，但在技术的使用及其带来的好处成为常态而非例外之前，仍有一段路要走。自 2015 年以来，英国见证了一系列政治和工业努力，旨在加强该国在世界舞台上的工业竞争力。我们不仅有一个名为“工业战略”的政府部门，我们还有一个与之配套的现代工业战略，优先考虑生产力、技术、技能和可持续性，并开始兑现其承诺。以行业为主导的 Made Smarter Review 已经获得批准，Made Smarter 委员会已经成立，为期 24 个月的西北试点（旨在通过采用数字技术促进中小型制造商的产出和增长）已经启动.英国的 Catapult 中心网络不断壮大——尤其是高价值制造 Catapult 集群，该集群现在包括七个主要设施和另外九个外展中心。人们还普遍认识到，制造业的数字化不是最终目标或一夜之间的转型，而是一段旅程——大多数企业才刚刚开始，或者更令人担忧的是，他们没有意识到踏上这一步的迫切需要。整体继续经历停滞不前的生产力；吸引、招聘和留住人才仍然是一项挑战；全球竞争在各个方面都在加剧，从老牌企业到颠覆性的新进入者。这些问题绝不是英国独有的，几乎每个工业国家都面临这些问题。同样，被证明有助于缓解这些挑战的技术在很大程度上是降低了风险，并且很容易为那些希望接受它们的人提供。“如果你真的想做某事，你会找到一种方法。如果你不这样做，你会找到借口”Jim Rohn，美国企业家、作家和励志演说家
数字化制造
因此，时间至关重要。接下来的 12 个月（及以后）不能仅仅保持我们目前的采用水平，我们必须找到加速它的方法。英国如何共同实现这一点是第五届年度数字化制造会议的核心，在制造技术中心 (MTC)，高价值制造弹射器之一。图片由 MTC 提供。行业，”Make UK 首席执行官斯蒂芬·菲普森 (Stephen Phipson) 指出。然而，他继续说道，这不仅仅与技术有关。 “相等重要的是强有力的领导和管理、有利的交易环境、信息的一致性 [即机构协调]，最重要的是技能。“如果没有合适的人才，第四次工业革命的承诺将无法实现，”Phipson 警告说。“我们的会计部门过去只有三个人。多亏了软件自动化，一个人接受培训成为人力资源专业人士，另外两个人接受 [机器人流程自动化] 培训并领导整个企业的转型”Will Bridgman，Warren Services 董事长生产力提高
只是在金融危机之前，英国的生产率接近于其制造业的长期竞争对手德国。十年过去了，英国的生产率比任何一个 G7 国家都低 3%，而且企业投资整体疲软，董事克里斯·怀特 (Chris White) 指出为伦敦国王学院工业战略研究所工作。生产力的提高来自于研究，创新、技能和培训，怀特继续说道；政府旨在通过将研发总支出从 2016 年占 GDP 的 1.7% 增加到 2027 年的 2.4% 来刺激这一目标。只有政府和企业共同努力才能实现这样的远大抱负，特别是在我们如何采用新的先进技术方面例如人工智能、自动化和大数据。然而，鉴于英国缺乏现代基础设施、数字技能、数字经济监管框架以及围绕未来就业的战略，人们可能会质疑政府是否真的为明天的情况做好准备.尽管在过去的三年半里，有一件事一直主导着威斯敏斯特的注意力。“英国脱欧意味着我们比以往任何时候都更需要一个产业战略，我们必须在社会、组织和个人层面提供保证，并对我们的产品充满信心未来看起来像，”怀特说。“选举总是为谁而战可以在公共服务上花费最多。他们总是忽视那些创造财富、高价值工作、出口、经济增长的人，即制造商”，Made Smarter 主席和（截至 2020 年 1 月）西门子英国首席执行官 Juergen Maier全球竞争关于英国脱欧的讨论恰如其分地进入了小组讨论，该小组讨论提供了数字化制造的国际比较。四位国际小组成员都提到了他们的国家如何已经接受和利用数字技术提供的机会，以及强有力的政府和行业支持以加速发展德国 VDMA（机械工程工业协会）的凯·彼得斯 (Kai Peters) 将“工业 4.0”描述为“一记警钟，它为德国的许多机构和利益相关者提供了一个焦点，使其团结起来” – 欧洲最大的贸易机构。瑞典的“智能工业”战略 h瑞典经济和区域发展署的 Björn Langbeck 表示，政治家努力与中小企业接触，并在 25 年来首次获得他们对变革计划的兴趣。赚取合理的利润，因此不想或认为不需要改变。他的观点被 Andrzej Soldaty 采纳，他指出许多波兰企业的所有者认为他们的国内市场对他们来说足够大，所以不是意识到或不觉得受到全球化的威胁——假设波兰的“未来产业平台”战略旨在改变。如何更好地与中小企业互动和激励
使其有形、展示价值并宣传它们语言倾听他们的挑战——提供正确的支持——不仅是财务支持，还有培训、政府建议、研讨会、演示、交流机会进入和协调与那些已经与中小企业建立信任关系的人共同努力让信息更容易被听到和理解——避免使用技术术语和流行语家族企业信任家族企业——他们不一定想听老练的营销专家、销售人员或大公司提供简短提供可量化的投资回报率并帮助“打开数字化之光”的尖锐计划或项目不要要求太多太快标准
除了缺乏意识或变革动力外，小组成员都同意缺乏标准化和互操作性是提高全球采用率的主要障碍。“要真正扩展技术，标准是必须的，”总部位于美国的制造技术协会 (AMT) 主席道格伍兹说。在过去十年中，伍兹领导了 AMT 开发“MTConnect”，这是一个免费且开放下载的全行业互操作性ility standard，为制造设备提供词汇表，以提供没有适当格式的结构化、上下文化数据。更智能的西北试点：迄今为止取得的进展
自从“更智能的西北试点”启动（在 2018 年制造商制造领袖峰会上）以来的 12 个月和变化中，该计划已经看到“创造就业机会和BEIS 制造主管克莱尔·波特 (Claire Porter) 表示，“积极的变化”。迄今为止，该地区已有近 2 家公司签署协议，希望从该计划中受益，该计划有望帮助他们提高生产力和收入，增加出口销售，减少他们的环境影响并实现更大的供应链整合。迄今为止，大约 300 家中小型制造商基于 i该地区已获得支持，包括专业建议和 160 万英镑的资金（用于其中的 62 个）；共有 800 家企业已经向试点项目寻求支持。12 位制造企业领导者与兰卡斯特大学管理学院合作开展了为期八个月的“更智能化领导力计划”——图片由“更智能化”提供。希望试点项目最终将与 3,000 多家制造型中小企业合作，其中多达 600 家有资格获得更深入的支持和配套资金，用于新软件或硬件的成本。然而，现实情况是，不会对新软件或硬件的成本进行全面评估Porter 指出，还有 18 个月的时间——这可能会降低加速器计划在不久的将来推广到其他地区的希望。针对 Made Smarter 可能与现已停产的制造咨询服务 (MAS) 一样的担忧，Porter 表示，政府是“完全behind the program”，许多其他国家/地区都在询问如何自己建立类似的计划。Made Smarter 与任何雇用少于 250 名员工进行制造、创造、制造或工程的西北中小企业相关。
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