很多时候，围绕第四次工业革命的讨论都集中在“系统”、“设备”和“成套工具”上。尽管每一次数字化之旅都将利用新技术，但业务增长的真正驱动力将来自您的员工。颠覆对制造业来说并不是什么新鲜事，但当前的变革速度是前所未有的。这使得投资于新系统和流程以协助您的员工队伍并推动您的业务发展迅速成为根本。颠覆对制造业来说并不是什么新鲜事，但当前的变革速度是前所未有的。 “你必须在一个组织中拥有合适的人，承担合适的角色来创新，然后他们需要以正确的方式组织起来。从根本上说，就是这么简单，”IBM 航空航天与国防执行合伙人 James Petherbridge 向 The Manufacturer 解释道。squo;s 的人力资源流程可能看起来是一项艰巨的任务，但事实并非如此。采取正确、简单的步骤并利用现代系统可以打造一支参与度更高、消息灵通、满意度更高且最重要的是生产力更高的员工队伍——这对您的利润产生直接影响。
变革的必要性
Helena Parry， IBM 人才获取和优化的全球市场开发，她说许多与她合作的制造公司都必须迅速改变一切。合适的人。”行业“重塑自我”的需求是 IBM 欧洲人才与敬业度副总裁安迪·布里特 (Andi Britt) 认为人力资源对制造企业如此重要的原因之一。组织如何才能实现如此彻底的转型？通过雇用可以重塑自我的人，从而可以改变更广泛的 bBritt 说 HR 对制造业如此重要的另一个原因是具体的工作角色正在缩小。他们的思维方式具有驱动力、创新精神和技术素养。人力资源技术可以帮助制造公司在被其他人抢走之前招聘到能够推动业务发展的合适人才。”转变人力资源的角色
实现采用人力资源技术的业务案例是有一件事，但部署肯定是一项费力、耗时的任务，对吧？ Britt 说，不一定。以此为起点，我们从根本上重新设计了整个员工体验。”员工生活周期包含整个员工体验，员工体验或员工生命周期包含整个过程，从招聘和选拔到入职，制定个人发展计划和管理绩效。布里特说，人力资源系统——例如基于云的SAP SuccessFactors – 可以改变员工生命周期的各个方面，从招聘到绩效管理，带来效率和许多其他好处。“SAP 设计了一个解决方案，使员工能够拥有领先的用户体验，”他解释道。 “制造业和任何行业的员工现在都期待他们在个人生活和工作中使用的一样直观且易于使用的消费级 IT。”程序？为什么不能像规划你在应用程序上的跑步那样规划你的职业生涯？这是挑战制造人力资源部门如果要招聘和留住明天的劳动力就必须面对这些问题。” 重塑人力资源以推动整个业务发展的另一个例子是 IBM 的人工智能虚拟助手 Chatbot。布里特说：“大多数组织将从集成一个非常简单的聊天机器人或虚拟助手作为回答新加入者可能提出的问题的一种方式。然而，随着时间的推移，这些聊天机器人会学习并变得越来越复杂，并承担更复杂的任务。培训机会和持续的发展要求。以人为本
人仍然是任何公司的支柱。如果企业要在这个充满挑战的时代取得成功，它们是必不可少的。然而，同样重要的是需要重新发明和采用新技术。引入系统使您的员工能够更有效地履行他们的职责是必不可少的——图片由 Depositphotos 提供。例如，引入系统使您的员工能够更有效地履行职责，提高生产力并发挥最大能力，这对于您企业未来的成功变得越来越重要。“这一切都是为了创造出色的员工体验，”Petherbridge添加。 “当人们上班时，他们可以简单地与雇主沟通，他们可以触手可及地访问他们需要的信息，并且他们可以立即获得实时洞察力。”通过使用聊天机器人或其他智能系统等工具，企业可以更好地确定员工离职的可能性或了解个人最近接受了哪些培训，并立即获得实时数据。Britt 总结道：“我们有很好的证据证明，th如果我们拥有正确的技术和最佳的员工体验，制造商可以提高员工敬业度，从而提高他们的生产力。”人力资源经常被忽视，但它需要通过技术来支持，因为它代表的是业务增长的真正驱动力：人。
