Hitachi Vantara 总监 Ilya Billig 讨论了制造商在隔离后应准备的变化。今天的情况是独一无二的——之前从未发生过全球企业停摆几个月的情况。虽然大多数国家正在缓慢开放企业（有些国家根本没有停摆），但停摆的深远影响是毋庸置疑的对企业和人们行为的影响将持续很长时间。在未来的岁月里，我们不仅会恢复正常，还将成为“新常态”。新常态的一个明显例子是一切远程（医疗、现场、会议等）。在本文中，我将讨论隔离和社交距离对制造业的可能影响。
我们可以期待重大变化在业务中，表现为趋势加速、关系中断、垂直整合和本地采购
首先，观看密切趋势加速。本来发展缓慢的事情会加速。至关重要的是不要错过这些变化，因为未来两年将决定未来二十年的业务未来。既定关系的中断已经发生。我们看到公司面临供应链挑战，并预计通过多次并购来减少参与者数量。对于许多公司来说，这是扩大市场份额的机会。跨公司整合。必须弥合全球挑战与社会/企业应对这些挑战的能力之间的差距。在制造业中，我们希望公司放眼于自身的直接业务之外。公司将需要整个链条的可预测性和透明度：从采矿到金属，从零部件到产品。这将要求在数据和流程层面进行更好的公司间整合。本地采购将变得更加重要。地方保护主义将成为我们不可抗拒的因素不要忽视。因此，我们预计增材制造和机器人化等按需就地制造技术将显着增长。Hitachi Vantara 与 The Manufacturer 合作举办了一场网络研讨会，讨论这场危机对制造业的经济影响。点击下图注册？
为应对这些变化，公司需要确保业务不间断并提高效率。这些显而易见的目标现在有了一些新的目标
工人安全将超越手套、头盔和夹克，并将重点放在工人的健康上。社交距离、洗手、疾病检测等解决方案将成为新常态。与供应商的合作将需要更多关注。有的企业甚至会设立基金，在有需要的时候予以支持。制造商应该整合他们的数据和系统来预测和预防供应问题。利润率将承受巨大压力，因此；识别高的关键她的价值产品并监控需求和业务的变化。与客户保持联系至关重要。变化会很快。学习和适应。探索与客户沟通和销售的新方式。您的企业应该变得更加高效。如果您不能近乎实时地查看和了解所有业务领域的关键 KPI、成本和损失，您将无法生存。您必须成为制造智能产品并快速制造智能产品的智能工厂。请记住，不要局限于您的直接业务——上游和下游。让您的管理层摆脱繁琐的任务。自动化决策支持。日立作为一家拥有 110 年历史的全球制造和 IT 公司，正在努力在内部和为我们的客户解决这些问题。我们开发了支持数字化项目的方法，重点是数字价值实现，我们有解决方案来构建强大的数据基础架构（数据集成、发现、治理、合规性）和我们的数据科学工程师和制造专家正在构建资产和流程分析模型以及 Lumada Manufacturing Insights 解决方案。这是一个充满机遇的时代。一些经济学家认为，全球隔离取代了早已到来的经济危机。虽然在“普通”危机期间，资金不会进入经济，但在政府实施隔离限制期间，已经提供了资金来支持人们和企业，因此我们可以期待更快的恢复。请记住，这是做出决定和采取行动的时候。过去日立最大的竞争对手是一些企业的“无为”态度。现在，没有人能负担得起“什么都不做”——这太昂贵了，成为生存问题。Ilya Billig 是 Hitachi Vantara 的工业物联网销售总监，负责 EMEA 的制造部门。 Ilya 专门与客户一起开发数字战略和解决方案，以交付 i为客户改善业务成果，例如提高资产利用率、改善运营正常运行时间、降低维护成本、提高质量以及通过数据呈现和可视化提供单一版本的事实。Ilya 是在俄罗斯创办 Microsoft 的人之一，他建立美国的几家物联网初创公司，并且是 Hitachi 最初的 Lumada 开发团队的成员。 Ilya 热衷于通过人员、流程、技术和数据的正确组合来提供商业价值。*所有图片均由 Shutterstock 提供
