最近发布的数据显示，Gripple 取得了破纪录的一年，2017 年的利润飙升 21% 至 650 万英镑。但是利润并不是这家总部位于谢菲尔德的线材连接解决方案制造商持续成功的核心驱动力，100% 的员工持股才是。迈克尔霍奇森解释道。著名的金属雕塑装饰着 Gripple 谢菲尔德总部的一侧，由其世界领先的金属丝紧固件连接在一起——图片由 Gripple 提供。员工持股 (EO) 最近已成为英国工业界的一个流行词，约翰·刘易斯 (John Lewis) 多年来一直是典型代表。在 Gripple，员工持股绝对是我们所做和相信的一切的核心。成为 EO 企业远非象征性的姿态，它有几个核心优势，可以对公司绩效的各个方面产生重大影响。
敏捷性
与大多数大企业不同，我们没有坐在组织高层的财务利益相关者董事会，等待利润滚滚而来，随后将利润从企业中取出。这带来了许多好处；我们可以进行更长期、更具战略性和前瞻性的投资。虽然我们仍然专注于推动可盈利的销售以确保健康的股息，但我们的员工长期投资于业务，并乐于看到相当一部分利润重新投入业务以促进业务增长和成功.它还提供了更大的灵活性，这对于保持行业领先地位至关重要。没有官僚主义和最小的等级制度意味着决策制定过程更加快捷和顺畅。新产品开发的投资审批或签署比其他结构更快，因为要跳过的环节少得多，从而导致业务响应更快。独立性
在 N11 月，Gripple 凭借“人员与技能”获得了 2018 年制造商 MX 奖。 Kyle Raffo 是 Gripple 目前的毕业生之一，也是“年度青年制造商”的决赛选手——图片由 The Manufacturer 提供。单击此处查看所有赢家由于业务的不同领域显示出增长潜力和长期生存能力，它们被推出以自生自灭，赢得新业务并实现财务独立。这也创造了多功能性，最好通过比较来解释与能够快速改变航向和自由移动的较小、较快的船队相比，大型班轮移动更慢、动力更弱、更不果断。Pace
Gripple 是全新和改进的产品；始终致力于下一个创新，对我们而言，这种快速行动和快速实施变革的敏捷性意味着我们可以比竞争对手更快地将新产品推向市场。我们可以引入必要的资源来制造新想法在传统企业所用时间的一小部分内成为现实。价值观
我们的创始人 Hugh Facey OBE 在 2013 年成为 100% 员工持股时制定了“托管人章程”。目标是所有员工都充当公司的监护人或守护者。这些监护人统称为 GLIDE（成长型创新驱动员工公司）——一家代表在其合作伙伴公司工作的所有股东成员的 EO 公司。它规定了原则、愿望、驱动因素以及应该如何沟通。例如，该章程规定，涉及资本支出的决策是为了企业的利益而做出的，而不是纯粹为了利润。利润不是企业存在的原因，而是进步的衡量标准。它鼓励员工挑战和质疑流程并提出自己的解决方案。成功
企业当前的学徒群体– 图片由 Gripple 提供。然而，这并没有阻止公司取得令人难以置信的成功，与 EO 相关的灵活性在这一成功中发挥了重要作用。例如，Gripple 最近的产品创新之一 UniGrip 从构思到推出仅用了一年时间, 在一家拥有更多繁文缛节和流程的公司中，这可能花费了三倍的时间。此外，当确定其中一家公司需要更大的生产场地时，我们能够将该场地延长一倍原始尺寸。这也是在一年内完成的，这意味着我们能够无缝地跟上需求。这样做的经济利益是 UniGrip 有望超过其第一年的销售预测并发展公司的 M&E 类别解决方案，以及网站扩展意味着达到了财务目标，增加了利润，支付了更多的股息，并最终提高了股价。Em所有人都拥有员工所有权？
显然，作为一家员工所有的公司对底线有重大而直接的影响。因此，难怪工党正在制定一项股权计划，鼓励更多的员工拥有企业和看到更多的英国企业向股份制转型。不可否认，在企业中拥有财务股份的员工积极性和承诺度很高。他们在企业中有发言权，但他们也各自有责任：这是一个令人难以置信的赋权环境。但是，不应将其作为所有组织都应遵循的模型。对于大多数可能并不适合所有人的企业来说，这是一种截然不同的文化。缺乏正式的结构可能对一些人来说是自由的，但对其他人来说却是不安的。 Gripple 要求其员工在 12 个月后投资该业务。员工需要完全认同公司的精神才能做出这种财务承诺。为长期发展而建设rm 和不断发展的可持续发展业务是 EO 业务的美妙之处之一，但重要的是其员工与它一起成长，否则就有被甩在后面的风险。在招聘层面明确组织的愿景对于吸引和留住合适的员工至关重要。员工所有权可以是一种令人难以置信的精神，保证您拥有合适的员工！
