我们被告知，自动化就是一切——它就是未来！但收益递减法则可能适用，如果您忽略生产线之外的机会，则更是如此。尼克希思报道。自动化聚光灯是否过度聚焦在生产线上？在工厂车间寻求自动化并不是什么新鲜事。特斯拉等尖端组织已经实施了几乎完全由机器人操作的端到端工厂组装。但这并非没有挑战。一些批评人士认为，埃隆·马斯克 (Elon Musk) 的生产线存在的许多问题都是因为他过度自动化。简而言之，他没有找出自动化的最佳用途，他只是将其应用于所有事情，结果适得其反。
多少才足够？
2015 年，“……在全球用于制造相关活动的 7490 亿工作小时中，有 4780 亿 (64%) 是自动机ble……”根据麦肯锡的研究。虽然这个数字与埃隆·马斯克付出的代价相差甚远，但它几乎可以肯定是随着技术的进步而增加的。是的，对人类的影响是不可避免的工作，但除了自动化为企业提供的真正价值外，它还使员工能够专注于更高价值的任务。本文首次发表在 The Manufacturer 杂志的 10 月号上。要订阅，请单击此处。在 Bluefin，我们将其称为“自动化企业”。但是，我们如何知道流程的哪些部分需要自动化？长期以来，人们的注意力都集中在生产线上，而忽视了后台系统（支持增长的营销、人力资源和财务系统）自动化的潜力。通过连接它们，您可以自动将有价值的、提高生产力的信息反馈给生产线。开始将后台办公系统连接到生产系统可能需要大量的规划和评估。在最简单的情况下，后端系统与生产的集成可以实现利润驱动活动，例如：智能预测未来生产量和订购组件数量以降低单位成本的财务系统响应天气变化以减缓速度的系统降低和加快生产以获得最佳效率自动响应通过营销平台宣传的贸易促销的生产线连接企业与供应链合作伙伴和客户以增加协作和生产力。真正的智能工厂已经在这样做了。然而，实施它会带来挑战，特别是如果后台系统已经独立太久，因为需要大量的规划和评估才能开始将它们连接到生产系统，通过创建一个无缝高效的自动化企业。然而，云和支持技术的力量使得这一变革过程得到了极大的缓解和加速。所需要的只是改变思维方式。要观看有关自动化企业可以做什么的视频，请单击此处。
Nick Heath – 制造与汽车高级总监 | Bluefin – 为什么您应该参加 2018 年智能工厂博览会
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