制造商很高兴地宣布，富士通将赞助 2022 年 TMMX 大奖的年度可持续制造商类别，该奖项将于 11 月 14 日至 18 日在利物浦举行，作为数字制造周的一部分。可持续性已经飙升至制造商和消费者的优先事项清单，在过去十年中从可有可无转变为企业的当务之急。这是由于客户行为发生显着变化，更愿意从可持续和道德的供应商处采购产品，以及 COVID-19 大流行等全球事件，这暴露了一些供应链中缺乏稳健性，当然还有冲突在乌克兰，导致能源价格飙升。在英国，富士通的重点是为公共和私营部门组织（包括制造商）提供 IT 服务；通过部署技术创新连接人与数据，帮助他们实现数字化转型通过量子计算、网络、5G、6G、人工智能、网络安全、区块链和数字双胞胎。在这里，The Manufacturer 的 Joe Bush 采访了富士通制造公用事业和服务业务部英国负责人 Nick Rathbone 以了解更多信息。
为什么富士通在 TMMX 2022 上赞助了年度可持续制造商奖？参与这意味着什么？
NR：富士通的总体全球目标是通过创新建立社会信任，使世界更具可持续性。我们的使命宣言的重点是可持续发展，在过去的一年里，为了让这一点变得更加真实，我们将自己组织成不同的垂直领域，其中之一是可持续制造业务部门，我们将产品和主张汇集在一起致力于为希望提高其可持续性证书的制造商提供支持。推动这一点的一个驱动因素是我们在全球各地都有高水平的创新，但我们过去不擅长的是分享这些创新。因此，有了这个专门的业务部门，我们将在全球范围内专注于可持续制造。我们非常自豪能够在 TMMX 2022 上赞助可持续制造类别，因为我们希望帮助制造商实现更具可持续性的旅程。我们对 TMMX 的参与与我们公司的总体目标直接相关。推动可持续发展战略和议程的因素是什么？
正如每个人每天都可以看到的那样，世界正变得越来越动荡。试图处理这个事实本质上是为了更可持续。一方面，我们生活在这些不确定的时代，而另一方面，人们越来越认识到每个人都需要为可持续发展尽自己的一份力量。这显然包括制造商和其他任何人。此外，可持续发展不仅是正确的做法，而且客户、客户和员工现在也需要它;在购买决策和招聘选择方面，它是一个真正的影响者。仍有一些组织可能对可持续性的好处持怀疑态度。但是，他们没有抓住重点；客户和员工关心它。因此，如果你想具有竞争力，就需要认真对待可持续性。对于广义上的可持续性，当今制造商面临的挑战很少与可持续性在某种程度上没有内在联系。例如，如果一个组织正在考虑在不确定的世界中运营时需要更大的弹性、更高的灵活性或更量身定制的客户需求；这些都只是可持续性的进一步方面。制造业对可持续性的态度发生了怎样的变化？
可持续性与制造业之间存在传统且相当明显的联系，即试图减少材料和劳动力的投入并更多地使用它们高效的以降低成本。这仍然非常重要，对于制造商来说，这是进入可持续发展的自然途径；该行业有一种永远寻求渐进式改进的传统。然而，当我们与客户交谈时，我们现在也看到他们更广泛地考虑可持续性。过去的战略单纯关注效率，现在变成了制造商如何改变流程和技术以帮助员工离开控制室或生产线上的特定位置，从而变得更有效率和更高效的问题。可持续的。这也意味着劳动力中的工作更有成就感，可转移技能可以得到进一步发展。终点是更有积极性的灵活和有弹性的劳动力。紧随其后并与之相关的是使用更复杂的数据，使组织能够更深入地看待事物。以前如果你想知道一项运营技术如何您通常会查看电子表格或类似内容上的数字。现在这不仅仅是关于性能，还需要了解该技术如何与 IT、财务或人力资源数据交互。您可能希望与供应商和客户共享部分数据。现在数据很复杂，需要整合它。同样，这一切都是为了推动可持续发展。富士通如何帮助制造商变得更具可持续性？
我们正在帮助制造商进行数字化转型，我们的主要产品是为企业提供安全的数据和信息和可访问性，以及理解、分析和处理它的能力。事实上，它更多的是授权个人为自己做事——他们不仅可以更多地由数据驱动，而且可以在整个组织中传播做出改变的能力。当你让人们处理数据时，它会建立信任和使用数据的好处更加明显。我们致力于将数据和社会融合在一起。我们确实看到一些行业领域（幸运的是不是制造业），当人们使用数据但不信任它时可能会产生问题。制造业是不同的，因为它的来源和运作方式的性质不同。我们在富士通很幸运，因为我们自己有制造商的经验。我们在全球仍有许多工厂，所以它在我们的 DNA 中，鉴于我们有一个可持续的制造业务领域，我们以其他一些 IT 组织可能不了解的方式理解它。从我们的角度来看，这一切都是关于以人为本。虽然我们拥有这项伟大的技术，但这不仅仅是技术可以做什么，还在于我们如何使用它来帮助人们更好地完成工作，并让他们敞开心扉接受新想法、分析和不同的工作方式。什么是该做什么和不该做什么&rsquo；对于希望更具可持续性的制造商而言？有速成法吗？
无论做什么，总有速成法。从 IT 的角度来看，敏捷并专注于最小可行产品是很自然的。例如，如果希望创建一个操作的数字双胞胎，作为起点，我们建议概述 OT 和 IT 资产的位置。我们可以在几天内完成。所以这本身就有一些价值。一旦资产已知，就需要确定它们如何相互作用。就他们所做的事情和他们的行为方式而言，正常人是什么样的？因此，有一些关于正在发生的事情的主动警报。之后，可以使用物理世界的实时馈送来创建数字孪生体，从中可以学习各种场景，并且可以找到效率来使事情更好地进行。从本质上讲，资产发现活动取得了更大的成果。所以，速赢是最起码的m 可行的产品——始终关注这些产品。作为富士通制造、公用事业和服务业务部门的英国负责人，尼克负责帮助客户实现其数字化转型目标。他在富士通拥有超过 15 年的经验，支持他们的客户经理、首席技术官和交付团队帮助制造商变得更具可持续性。有关可持续发展的更多故事，请单击此处。
