制造业的多元化危机

美国在 COVID-19 大流行期间需要产品和供应链多样化

根据 ISM 进行的一项调查，由于 COVID-19 大流行，75% 的美国制造公司经历了资源和材料的延迟。疫情迫使制造商重新考虑供应链，以实现产品多样化。

在最近的制造业历史上，需求、供应和劳动力可用性在全球范围内首次同时受到影响。严重依赖离岸生产和外国原材料供应商的制造商被迫想出创造性的方法来继续运营。

无论是为国家抗击流行病生产必要的产品，还是调整产量以适应继续他们的常规产品线，制造商正在改变现状以保持运营。

虽然一些企业已经制定了供应多元化战略作为紧急情况应对经济风暴的 cy 反应——比如生产洗手液的食品和饮料制造商——其他人一直在努力适应。一些制造商未能竞争替代供应商，迫使他们减少或完全停止生产。

许多行业都感受到了供应短缺的负担，因此，制造商现在正在重建供应链以减少依赖很大程度上依赖于一个地理位置或一个核心供应商。

工厂经营者正在意识到“将所有鸡蛋放在一个篮子里”的不利影响。制造商通常使用个别关键供应商来推动整个供应，但冠状病毒突显了单一采购时可能发生的风险。自然而然，厂商在疫情期间利用了国内资源，增加了对在岸核心供应链的认可和渴望。

尽管疫情造成了全球限制，但圆顶tic 供应链也可以扩展到使工厂机械多样化，从而帮助创造超出制造商工业标准的新产品。

采取多元化战略的制造商被认为处于更有利的地位减轻大流行的影响；利用这个机会，不仅可以增加产值，还可以帮助抗击病毒。

例如，汽车行业已经开始生产呼吸机等急需的医疗设备，而技术行业正在使用 3D 打印机制造PPE 和其他安全设备。

多元化的能力帮助公司在需求低迷时保持生产线正常运行，产生适度的收入并提高声誉。

同样，为了获得众多好处，使产品多样化通常需要改变工厂设备。例如，EU Automation 专门为应用程序提供新的、用过的和过时的工业零件。世界各地。 EU Automation 的产品提供来自施耐德、ABB 和三菱等制造商的产品，有助于促进制造生产的变革。

大流行将对制造业的未来产生长期影响。它强调了行业迫切需要建立更大的敏捷性、响应能力和弹性。当前的挑战是学习、调整和重塑制造业的机会，使其在未来尽可能多样化。

作者简介：Claudia Jarrett 是欧盟自动化美国国家经理。