帮助中小企业开启数字化转型之旅

Nikesh Mistry 与高级自动化系统集成商 InControl Systems 的技术总监 Jan Hemper 就中小企业采用数字化进行了交谈。中小型企业在开始其数字化转型之旅时遇到过哪些不情愿的情况？ Jan Hemper 是 InControl Systems 的技术总监，InControl Systems 是一家专业公司，20 年来一直为过程控制、自动化和信息系统提供交钥匙解决方案给不同的人。我听说过 CTO 建议“走向数字化”的场景，从从不同的孤岛中提取数据到提高生产力和质量，或者减少返工或浪费。但是很少有公司制定计划来了解如何共同收集正确的数据，以便将其用于o 改进已识别的业务挑战。有时是缺乏知识，但通常是找时间评估挑战并制定计划。中小企业如何解决这个问题？有些人的担忧是可以理解的，这可能是由于对工业 4.0、AI 和 AR 的复杂性和缺乏理解.一个问题是拥有实用知识以及有关“数字化”应用如何发挥作用的信息，以及一种有凝聚力的方法来解决导致中小企业困难的最终实施问题。您如何建议部门负责人最好地合作为了一个共同的目标？我们所看到的，特别是在制造领域，无论是工厂墙上的 SQDC 图表还是查看 OEE 指标，传统方法是让人们花费大量时间从不同系统导出数据，通常将其导入 Excel 中，为庞大的数据集提供一些背景信息。这需要很多时间，你你总是在查看为时已晚而无法更改的数据。企业确实需要将实时数据呈现给控制流程的人员，以便他们可以在时间、收入或材料方面花费成本之前采取干预措施。有趣的是，不同的部门负责人通常需要来自相同流程的相似数据，但会根据自己的职能对其进行解释。这就是集成良好的数字化路线图的真正好处，关键数据作为主要指标可供所有利益相关者使用。例如，通过精心规划的“旅程”，共享过程和工厂数据可以帮助生产总监进行他们的OEE 指标、维护经理的 PPM、质量经理的 SPC 等等……时间是中小企业面临的挑战之一，但还有其他挑战吗？对于那些收集所有可用数据的人来说，他们最终淹没在数字中es。关键点之一是回过头来审视业务问题并确定哪些数据将有助于解决业务问题。您对尚未开始转型之旅的中小企业有何建议？无论您尝试什么实现，它总是必须回到业务案例和经常被遗漏的“痛点”。业务中有许多不同的利益相关者，从运营、工程、财务、质量、维护等，并且与所有利益相关者一起举办研讨会以了解可以改进的地方是非常可取的。我们注意到的一个错误是项目是被视为高调并由高级团队领导。结果，他们无法让在基层工作的关键人员参与进来。通常是这些操作员具有最好的洞察力，因此我们建议让他们尽早参与到流程中，这样参与才能取得成功。简而言之，我们建议 ge预先考虑所有利益相关者和车间，从而准确洞察挑战并使旅程更加成功。对于评论“它已经有效，我为什么要改变它？”的 SME，您会怎么说？工作，但可能没有达到最佳状态；再次将其带回业务目标至关重要。人们应该尝试逐步实施技术，我们经常发现最好的改进是第一个被选中的。你认为“企业文化”和开始数字化之旅的意愿之间有联系吗？我不会说这是必然与企业文化有关，但通过这样的举措，公司所有者必须愿意投资于持续提高生产力，以及车间参与和跨部门合作的文化。更多信息 www.incontrol。 co.ukNikesh Mistry 是 Indu 的部门负责人strial Automation, 在 GAMBICA