制造业领袖峰会：数字经济已来。您准备好扩大规模了吗？

Ralf Schulze 在 2019 年制造业领袖峰会的主舞台上分享了 HCL Technologies 与其客户共同学习的有关创新和扩展数字化的最佳实践。越来越多的制造商开始了跨越 IT、OT 和数据的数字化之旅。愿景、方法和结果可能不同，但关于企业如何通过在该领域的产品中接受数据进行创新，有一些共同的经验教训， （重新）设计他们的价值链流程，并利用云的可扩展性来获得实时的制造洞察力。“数据已经取代石油来推动未来的经济增长，”拉尔夫指出。 “数字不再只是一个流行语。在获得竞争优势、提高业务敏捷性和推动更高利润的持续竞争中，数字化转型已成为现代全球企业的定义范例。”Ralf 提供了一个 insig深入探讨 HCL Technologies 认为制造业的下一个前沿领域：个性化 – 客户不断评估他们购买的产品和解决方案的附加值，并且他们只为自己喜欢的东西付费。可持续性 – 产品和生产的环境足迹已经从成本因素演变为差异化因素。以平台为中心——产品将客户与卖方联系起来，是各种服务的基础，这些服务正在成为收入和利润的主要来源。速度——创新周期不断缩短，机会之窗要求制造商建立高性能供应链。效率——制造业需要摆脱传统的资产密集型，寻找新的方法来提供投资回报率。“数字技术为企业提供了无与伦比的机会，可以更智能地工作、更贴近客户并通过创新获得成功，”Ralf 指出。“问题在于，在许多情况下，这些都是孤立的举措，通常是为了响应狭义定义的问题而采取的，并且存在于任何综合数字战略之外。这种零敲碎打的举措只是触及表面，对企业几乎没有价值。”为了成为真正的数字化企业，拉尔夫建议制造商采用更加联合的方法，超越零碎和渐进的数字项目，从根本上重塑商业模式、能力以及整个组织。“它需要大规模的数字执行和创新。它需要将数字化扩展到企业的力量。“成功的转型需要改变执行领导团队的运作方式，”他补充说。参与和理解——学习和理解业务格局以及实现数字化转型愿景的障碍评估和设想——了解当前状态并定义什么gile 文化的样子以及如何实现它管理影响和准备 - 制定“变革”路线图，确定挑战和机遇，关注文化和人员。构建和部署 - 部署和推出路线图