在 2021 年虚拟可持续制造研讨会上，与会者听取了众多行业专家分享的技巧和窍门，了解如何让您的企业更具可持续性。关键主题讨论包括如何实现净零排放和员工敬业度。关于“废物消除和回收”的此类讨论也不例外，因为与会者获得了有关如何减少其业务中的废物并变得更具可持续性的实用措施。小组讨论由 Muntons 技术和可持续发展总监 Nigel Davis 主持， Renishaw 企业责任和贸易合规主管 Ben Goodare 和 Crystal Doors 董事总经理 Richard Hagan。
成功的可持续废物管理项目的关键要素
讨论从确定成功和长期的战略开始持久的废物管理项目。讨论了三个关键领域，参与；数据管理和货币化浪费。参与 Engagement 是实现持久可持续变革的重要因素，因为每个人都必须参与并愿意以不同的方式做事。它必须在整个部门中流动，因为企业的每个领域都以不同的方式造成浪费。还必须与供应链中的供应商进行接触，以确认和处理可能发生的任何浪费。数据管理要有成功的浪费管理计划企业必须了解其运营中浪费的地点、方式和原因。垃圾从哪里来？有多少浪费？为什么废物首先会堆积起来？实施功能性数据管理有助于解决这些重要问题。将废弃物货币化最后，小组成员讨论了研究如何从废弃物中赚钱。企业可能难以制定明确的废物管理战略，也难以理解如何处理副产品，但有很多方法可以将废物变现 –从将废金属卖给回收厂，再到原材料的再利用和降低下一个生产周期的成本。 制造商应避免哪些陷阱？
不要指望政府机构立即做出反应开始您的旅程时，您可能希望立即解决问题，但小组成员强调需要耐心等待向环境署等政府机构提出要求。该机构对新项目很感兴趣，但由于资源有限，您不应期望立即得到回应。不要拖延您的项目小组成员强调，一个主要的陷阱是等待时间太长才开始。政府越来越多地向企业施加压力，要求他们通过征收垃圾填埋税等惩罚措施来减少垃圾。考虑到环境问题至关重要，包括英国将于 2021 年秋季举办联合国气候变化大会 (COP26)，这些只会增加，使您花费更多的钱，并最终使您的适应能力下降变化将开始减少。变化的过程是渐进的而不是革命性的，但是通过推迟变化你最终会阻碍你的业务。在讨论中注意到一家主要牙膏制造商花了四年时间来制造可回收牙膏管。对于其他组织，变革可能需要两倍的时间。变革的阻力克服组织内部变革的阻力是最重要的，企业领导者应该在他们的企业中确定可持续发展的拥护者来领导必要的变革。结束语
在结束时，讨论的重点是如何在离开企业后继续减少浪费。提出的要点是激励它。鼓励客户退回物品以交换或回收旧产品以获得折扣的计划都在鼓励减少废弃物离开企业后的浪费率很高。这些激励措施还有助于教育那些否则可能不知道或投资的人d 他们在可持续发展方面的时间。通过鼓励消费者尽自己的一份力量并退/换旧物品，他们会意识到消费的影响，并觉得这正在为建设一个更绿色的社会尽自己的一份力量。图片由 Shutterstock 提供
