您在寻找首席数字官吗？

多年来，公司一直在努力解决内部数据管理和结构化数据的治理问题。一项研究表明，数字化加速了这种变化，它需要新的职位。您需要首席数字官吗？ –图片由Pixabay提供 Robert Half UK 的一项研究显示，数字化颠覆改变了公司运营的传统框架，并使它们不断发展以保持竞争力变得至关重要。这导致了 CDO 的兴起：首席数字官/首席数据官官员。但这是成功的新常态吗？随着公司从传统的市场途径转向，他们需要研究如何充分利用他们的数据，以及它的潜在投资回报。 通用电气会计总监理查德菲利普斯，对 The Manufacturer 说：“对于 GE 来说，拥有一个能够让他完全专注于&nbsp 的头衔的人是至关重要的；我们的数字战略和路线图。“当我们过渡到数字行业时，我们必须确保人们知道当您需要指导我们应该在数字的不同空间做什么时应该去哪里，然后从一个技术角度。“我们的 CEO 非常具有战略性，我们如何改变游戏规则，我们如何从业务和人力资源的角度转变自己，并将其作为团队的愿景推广。“而 CTO 和 CEO角色非常注重内部，我们的 CDO 在两个阵营都有他的脚。他们非常关注外部，他们知道我们如何在内部为我们工作。“从制造的角度来看，我们在全球拥有 200 个制造基地，CDO 对我们来说至关重要，以确保这些基地开始制造使用来自我们自己的数字技术。不要向团队扔新工具。实际上，我们带领他们完成了一段旅程，以吸收我们的技术并提高生产力。对我们来说，这对于我们去年在制造工厂实现价值 7.3 亿美元的成本削减至关重要。”对于没有专门数字洞察团队的公司来说，将数据置于业务核心既是挑战也是机遇。普利茅斯大学战略主管 Adrian Hollister 表示：“数据是一种无国界的货币。无论公司规模大小，每个人都可以利用数据创造有利可图的收入流或节约成本。”应对数字化挑战既需要领导远见，也需要整个组织的采纳和理解。当然，这带来了挑战，尤其是对于中小型公司。

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