可口可乐零：可口可乐欧洲太平洋合作伙伴有雄心勃勃的净零目标
Coca-Cola Europacific Partners 的英国客户服务和供应链副总裁 Javier Sanchez Gandarias 讨论了制造商最新的供应链创新，以及它们将如何帮助到 2030 年将温室气体排放量减少 30% 并到 2040 年实现净零排放。在此期间酷热的夏天，毫无疑问，我们所有人都会定期喝一杯提神的软饮料来降温。然而，作为消费者，我们可能不会太在意那些罐头或瓶子是如何进入我们冰箱的。然而，对于如此大量生产的产品，可持续性是可口可乐欧洲太平洋合作伙伴 (CCEP) 的关键业务驱动力，因此，该公司在过去几年来提高其净零信用。新的附盖设计意味着瓶盖在打开后与瓶子保持连接，有助于回收和减少浪费 “我们希望在英国成为负责任的制造商，”Javier 说。 “作为一个行业，我们还没有找到所有答案，但这是我们正在探索的一个领域，因为可持续性是我们业务的核心。”This is Forward 计划是 CCEP 的可持续性行动计划，它是欧洲商业战略的基础。公司正在对影响最大的六个关键社会和环境领域采取行动。饮料本身，专注于减糖，同时为消费者提供更多选择；在公司运营所在的英国社会和社区中成为一股有益的力量，同时促进多元化和包容性的文化；减少用水量并为子孙后代保护当地水源；并减轻对 v 的压力通过以可持续和负责任的方式采购原料，打造脆弱的供应链。在这些领域中的每一个领域，CCEP 都做出了许多与支撑联合国 (UN) 可持续发展目标 (SDG) 的目标相一致的承诺。例如，CCEP 最近宣布推出带盖的新瓶，使其成为第一家做出这种转变的主要软饮料公司。这将避免瓶盖在从瓶子上取下后被丢弃，并有助于控制垃圾。“我们认识到我们有责任确保尽可能多地回收和回收我们的包装。这种整合也符合我们在整个系列的所有半升瓶中向 100% 回收塑料的过渡，每年可节省 20,000 吨原生塑料，”Javier 补充道。此外，CCEP 采用了更轻的罐子，可以携带 22重量比两年前轻 %，而且该公司还开始生产收缩 to 板包。以前用塑料包裹的罐头现在改用硬纸板，在整个西欧的流通中节省了 4,000 吨塑料。
技术的驱动力
就像现代制造业中经常出现的情况一样，公司的数字战略以数据分析的使用为中心，这将有助于实现更加数字化的运营方式。在 SAP 的帮助下，CCEP 制定了一个集成的业务计划，可以提供更好的预测和规划，这意味着公司可以在更远的地方使用其网络更明智。 “这意味着我们的制造效率更高，分销活动更少，”哈维尔补充道。“我们的业务计划是一个端到端的计划，可帮助我们运行基于技术的供应链。我们的想法是，我们使用更少的能源并提高我们运营方式的效率——减少不必要的移动和转换，这极大地影响了我们的碳足迹。例如，我们正在使用实时可见性来跟踪我们使用卡车和配送的方式，以优化这些业务部分并最大限度地减少排放。每个人都对二氧化碳减排感到兴奋，但我们需要有数据来支持它。”为此，可口可乐欧洲太平洋合作伙伴不仅与可口可乐公司的其他部门合作，还与装瓶行业的其他部门合作在世界各地，以开发一种适当的方法来测量生产线并更好地控制能源消耗。到 2040 年实现净零排放
Javier 解释说，大多数可口可乐欧洲太平洋合作伙伴的碳足迹可归因于包装。这是公司目前正在应对的挑战，并且正在评估许多潜在的选择，以降低公司包装的碳强度。在未来，这可能涉及进一步优化罐头的制造方式，探索塑料瓶的替代树脂甚至建立新的产品销售方式，即可再装瓶或扩大分配选项。在制造过程中，可口可乐欧洲太平洋合作伙伴正在尽可能减少其场所的气体使用，将其埃德蒙顿场所的烤箱切换为电动烤箱，并移动到 100% 可再生能源。在分销方面，该公司去年略微转向铁路，主要是为了缓解卡车司机短缺的问题。然而，这也对公司的碳足迹产生了影响。 CCEP 在 Sidcup 的制造基地总投资为 2800 万英镑。着眼于包装、制造和分销。我们面前的旅程充满挑战，但我觉得相信每个人都愿意寻找替代的、更可持续的方式来更新世界。”有关可持续发展的更多故事，请单击此处。附带的盖子促进收集和回收 新的附带的盖子可以更容易地回收整个包装，并确保不会遗漏任何盖子。 CCEP 位于东基尔布赖德的工厂已开始生产带盖瓶子，这意味着苏格兰和英格兰北部的消费者可能会开始看到新瓶盖附在 1.5 升瓶装的芬达、可口可乐零糖和健怡可乐上。到 2024 年，英国可口可乐旗下品牌的所有塑料瓶都将完成这一转换。多年来，可口可乐的所有瓶子，包括瓶盖，都是 100% 可回收的。然而，并不是所有的东西都被回收利用，有些被丢弃和乱扔垃圾。新设计意味着瓶盖与瓶盖保持连接le 开启后，因此整个塑料瓶和附盖可以一起回收。此外，从 9 月底开始，CCEP 将其附盖的推出范围扩大到 500 毫升塑料瓶。最先进的罐装线 CCEP 位于 Sidcup 的制造基地总投资 2800 万英镑。该工厂拥有 10 条生产线，是英国唯一一家生产 150 毫升和 250 毫升罐装的可口可乐工厂，部署了最先进的高速罐装生产线，每分钟可生产 2,000 罐.这项投资提升了网站的能力，并支持为 CCEP 的品牌生产可持续包装。自 2010 年以来，该工厂的碳足迹已经减少了 26%，这可归功于各种节能措施措施，包括安装该站点的自动存储检索系统 (ASRS)，并显着提高了整个供应链的效率，每年减少 3,687 吨二氧化碳排放，HGV 卡车减少 10,817 英里公路里程。新生产线甚至加速了这些碳减排此外，投资帮助企业实现到 2040 年实现净零排放的使命。新线路还在当地开设了 19 个新工作岗位。埃德蒙顿工厂：在碳中和之旅中 CCEP 的埃德蒙顿工厂自 2017 年以来已投资 4200 万英镑，重点是增加可持续发展计划。目标是使该地点实现碳中和。对后门装载设施的投资扩大了该站点自动化仓库的容量，容量增加了 22%。效率更高ent和有能力的仓库导致使用更少的外部仓库和卡车移动。埃德蒙顿通过尽可能使用替代能源实现了 70% 的碳排放量减少，并制定了连接到区域供暖系统的计划，而不是在站点的锅炉中使用天然气。该站点一直在使用 100% 的可再生电力十多年来，最近还用锂离子电池驱动的新型叉车取代了叉车等所有物料搬运设备 (MHE)，这些设备在日常运营中不会产生碳排放。在最近的网站上埃德蒙顿议员 Kate Osamor 表示：“埃德蒙顿的这项重大投资表明 CCEP 对可持续发展以及周边社区和当地经济的持续承诺。近五年来，该公司一直是埃德蒙顿的重要雇主，很高兴看到它在这段时间里的发展，继续投资于可持续发展和福祉每一步。”与 Rabobank Coca-Cola Europacific Partners (CCEP) 合作的供应链金融计划建立了一个新的与可持续发展相关的供应链金融计划，由专业食品和农业银行 Rabobank 构建和运营。 Rabobank 将为该计划提供资金，预计其他银行也将参与并随着时间的推移扩大该设施。该计划是全球饮料行业首批此类计划之一，旨在激励和奖励供应商在其业务中实现可持续发展。它将为供应商提供与许多可持续性驱动的 KPI 相关联的有竞争力的融资，当满足这些 KPI 时，将释放相对于初始融资利率的增量折扣，并与 CCEP 自己的行动保持一致，以减少其整个价值 c 的排放量到 2040 年实现净零排放。CCEP 超过 90% 的排放量归因于其供应链，并且它已经要求其供应商采取三项行动以在其业务中实现有效的碳减排：通过基于科学的方法设定和验证减排目标目标倡议 (SBTi) 到 2023 年；承诺到 2023 年在其运营中使用 100% 的可再生电力，并共享他们的碳足迹数据。该计划将以此为基础，并通过 EcoVadis（领先的商业可持续性评级提供商）的评估，为供应商设定 KPI，以提高其整体 ESG 评级。该计划最初在德国推出，将扩展到欧洲其他地区的 CCEP 供应商、澳大利亚和新西兰的未来阶段。CCEP 还将与 Rabobank 的社会影响基金 Rabo Foundation 合作，支持其在印度尼西亚的一项农民计划，该计划促进采用可持续做法和农业投入，以提高产量并实现更好的目标r 长期的经济实力。
