制造业是英国最大的排放工业部门，2019 年产生的温室气体排放量占温室气体总排放量的 16%。如果英国要实现到 2050 年实现净零排放的目标，制造商可以发挥相当大的作用。随着越来越多的制造企业将可持续发展置于其议程的首位，其好处也变得越来越明显。在商业上，朝着更大的可持续性发展可以降低成本并增加利润。但它也可以对人才吸引、发展和保留产生积极影响——人们希望为具有社会和环境意识的企业工作。这是 Michael Page Manufacturing 总监 Joe Walton 在最近关于员工参与可持续发展问题的小组讨论中讨论的话题。上个月，我们的高级运营总监 Ruth Hancock 参加了 The Manufacturer's 的“可持续制造”类别评审团MX奖秒。我们与她坐下来，详细了解她在那里看到的令人兴奋的创新。
这一周包括哪些内容？
Ruth：在对参与公司进行初步筛选后，我与其他评委一起参观了最后五个制造设施和主持人。每个企业的职责都相同：先进行 20 分钟的演示，然后进行实地考察、问答和一些初步反馈。您看到了什么？
Ruth：对可持续发展的热情和承诺是极好的。每个企业都有一个清晰且相关的战略，而可持续性是每个业务决策的支柱。做出积极改变的决心体现了出来。每个设施都有自己独特的挑战，从实现低碳能源生产到废物管理和回收，他们都在每个阶段都考虑成本和质量的环境中工作。有些人专注于可持续制造已有十多年了，而另一些人则仅仅几年这些公司是如何实现可持续发展的？
Ruth：通过使用基于科学的目标所提供的清晰度和指导，制造商都以不同的方式进行了变革。一些人将精力集中在他们的设施上——例如，通过升级照明和安装现场风力涡轮机——而另一些人则着眼于更广泛的 ESG 议程，考虑他们团队的可持续性和参与度。许多人志存高远，并采取了“登月，即使失手，也会坠入群星之中”的心态。如果这个想法是减少包装中的塑料，那就要彻底根除它。那些已经采取措施让全体员工参与进来的企业在吸引和留住员工方面有很大的优势。越来越多的求职者被以绿色为生的企业所吸引，他们希望成为这一转变的一部分。出于这个原因，企业需要考虑他们将如何方法 ESG 和可持续性，然后制定沟通策略，以便他们的员工、供应商和客户可以参与转变，而无需漂绿。网站和内部沟通平台是一个明显的起点。我在许多设施中看到了一些很好的例子，企业的可持续发展历程和计划自豪地展示在工厂的墙上。这导致了参与度和想法的增加。制造商如何才能加速他们的进步？
Ruth：我认为有几个关键方法将对制造商有利：独一无二。一种尺寸并不适合所有人，制造商变得更具可持续性的方式取决于他们的产品、流程、设施、人员和文化。为了以所需的速度取得进展，可持续性需要成为一切的核心。我看到的一些最具创新性的举措并非来自高级领导团队我是可持续发展主管，但来自车间。要清楚。避免迷失在细节中：有太多的东西可以改变、改进和实现，以至于可持续性可能成为一个非常嘈杂的地方，几乎没有做任何事情。明确的、可量化的目标和定期审查的简洁计划是通往成功的途径。要勇敢。不要等到解决方案达到绝对完美的标准再着手改变。时间不在我们这边。大声而自豪。告诉你的员工你在做什么，什么进展顺利，什么不顺利。告诉您的供应商并让他们对他们的绿色证书负责。告诉你的客户，让他们和你一起踏上旅程。最后，要大方一些。与其他制造商分享您的成功、失败、挑战和想法。加入论坛和行业讨论，帮助行业走到一起，共同取得成功。在 Michael Page Manufacturing，我们很自豪能够推动可持续发展通过我们与 The Manufacturer 的合作伙伴关系实现转型。要讨论您可能有的任何人才需求，请立即联系。
