Field Intelligence 客座专栏
由于全球制造模式在过去一年左右经历了重大转变，因此各种规模的公司现在对风险管理规划的投资比近代历史上任何时候都多.这些战略的关键是供应链的弹性。这段集中破坏和不确定性的时期表明，太多的系统被设计成主要用于进攻。 2020 年 5 月，供应管理协会调查的公司中有 97% 受到 COVID-19 供应链中断的影响。
Jon Wayne，惠普 3D 打印和数字制造商业业务负责人好消息是，公司已准备好发展。我们的工作、购买、学习等方式都发生了变化。我们制造商品的方式也必须继续。
采用 3D p 等先进技术即使是最小的公司也可以在转向数字制造以获得速度、灵活性以及更多本地化和可持续的生产选择时更有效地开发、迭代和分销商品。
当传统供应链在压力下崩溃时大流行病、数字制造提供了一个直接的替代方案和一个建立长期弹性的机会。
Forecast 3D 是一家全光谱 3D 打印、快速加工和快速加工工具解决方案提供商，它证明了通过围绕战略方程式构建供应链，组织可以从传统制造商必然面临的严重压力中获得哪些收益。在大流行期间，这一战略方向得到了回报。作为 3D 打印技术的早期采用者，Forecast 3D 已经准备好灵活的供应链产品来响应关键的生产需求。定义公司弹性的三个品质应该是每个公司的优先事项正在转发。
1.响应能力
Forecast 3D 在大流行高峰期仍然致力于为客户服务，保持供应链畅通，并生产采用 3D 打印技术设计和制造的关键个人防护设备。从面罩到面罩和鼻拭子，Forecast 3D 每天能够打印 50,000 多个医疗部件，而无需考虑因工具或运输延迟造成的停机时间。
2.可扩展性
3D 打印技术使 Forecast 3D 能够全天候继续生产，使用 30 多台机器和 100 多个构建单元实现了全面生产。在短短一年内，该公司已经能够生产超过 150 万个高质量零件，证明了数字制造在不断推进现代制造能力的过程中的可重复性和可扩展性。
3.效率
借助数字化制造，Forecast 3D 为其客户带来了更快的时间优势从概念到完成，无需增加装配步骤即可打印复杂零件的能力，以及对大量仓库存储容量的需求减少。
这些优势意味着制造商在维护其工作流程和创新时可以更加高效和可持续
预测 3D 应对大流行病破坏的能力不仅凸显了该公司对形势的快速反应，还凸显了 3D 打印为供应链弹性和风险带来的强大力量
随着全球商业界继续应对 COVID-19 的影响，3D 打印等数字制造解决方案应该补充、增强甚至取代当前的生产和采购策略。
