没有人质疑制造业中严格的健康和安全——这是符合道德、法律和底线的正确做法。员工在工作中的“幸福感”这一概念不太为人所知或赞赏，但仍然是一个相关的概念。 EEF 首席执行官斯蒂芬·菲普森 (Stephen Phipson) 审视了采用整体方法改善员工福祉的案例。员工福利应被视为对健康和安全的补充，而不是替代品——图片由 Depositphotos 提供。英国长期存在生产力难题。虽然投资、技术、创新和技能等一些问题被认为既是问题的一部分，也是提高英国制造业竞争力的解决方案的一部分，但制造业劳动力的福祉、健康和安全在多大程度上是障碍还是促成因素在很大程度上是未知的。虽然有越来越多的数据和对健康和安全对业务影响的洞察力，越来越多地关注安全、风险管理和合规性；例如，从因病缺勤的角度出发。我们最近与 Westfield Health 的报告显示，近三分之二的制造商进行干预以评估人身伤害的风险并促进更好的人身安全。然而，相比之下，只有不到 15% 的人评估工作会损害心理健康的风险，只有五分之一的人投资于促进心理健康的措施，研究表明这一因素可以影响生产力多达 20%。
幸福具有商业意义
对于制造商而言，支持员工健康和福祉的商业案例正变得越来越清晰，因为研究表明健康和福祉是提高生产力的关键因素。精益生产制造环境中的研究表明，显着的生产力可以产生改进，即使是在需求中ng 环境，如果为员工提供足够的资源和支持，包括那些对促进积极的心理健康、情绪健康和员工敬业度给予足够重视的资源和支持。本文首次发表在《制造商》杂志 7 月/8 月号上。要订阅，请单击此处。通过投资于此类实践，越来越多的雇主认识到，如果他们希望员工“全身心投入”工作，并在工作中发挥最大的努力、精力、活力和创造力，那么花时间在这个经常被忽视的领域所做的努力可以带来显着的回报。这超出了保护员工身体健康和安全的目的——它带来了商业回报，因为员工更有动力，培养更具弹性和适应能力的员工变化，这可能会更多地参与业务的优先事项。积极干预
员工很好这可以通过多种方式实现，从提供积极鼓励员工健康饮食、定期锻炼和进行职业健康检查的设施，到更多与业务和角色相关的问题。示例包括：工作设计、授权给员工做出决策和自主行动，沟通和参与业务目标和营造整体积极的社会心理工作环境的文化。“幸福”的概念对许多公司来说是一个相对较新的概念，虽然它与更熟悉的健康和安全纪律和实践，它有一些重要的额外维度，这些维度与员工的身体、情绪和精神状态有关，无论是在工作中还是在工作之外。这使得幸福成为一个更全面的概念，应该被看到作为对健康和安全的补充而不是替代。
