不可避免的变化等于机会

一个电话永远改变了我的生活。 2003 年，我坐在一家燃料电池制造公司的办公室里，担任运营副总裁。电话另一端的一个声音说：“你好，我叫马克·汤姆林森。我是作为中小企业制造企业委员会的代表打电话来的。”

我既困惑又好奇，问马克我能为他做些什么。他将 MEC 描述为 SME 中的一个机构，它是一个个体的集合，研究趋势将影响我们
制造方式的真正变化。

那时，我一直是 SME 成员，因为1992 年，当时只参与了地方分会层面。

我问，“好吧，那跟我有什么关系？”

他说，“我们想你加入我们吧。”就在那时，我的世界永远改变了。

从那天起，我有机会以多种身份担任中小企业志愿者；作为会员委员会主席，作为与我们的成员会面的领导系列团队的一部分，现在是 2019 年 SME 总裁。一路上我学到了很多东西。我了解到，技术变化的速度快于我们跟不上的速度。然而，我对 SME 最重要的反思是，我遇到的人改变了我的生活。

我们正处在技术带来革命性而非进化性变化的时代。我们现在看到的变化，曾经是《星际迷航》和《星球大战》电影的虚构元素。人工智能、协作机器人、虚拟现实和 3D 打印等进步是我们生活和工作方式的真实组成部分。区块链技术可能会改变我们处理供应链的方式。我们的工作正在迅速发展，以致于我们今天的工作方式变得面目全非。

随着这些转变的发生，我们都在争先恐后地了解实现这些创新的技术以及我们如何使用它们。我们往往忽略的是效果这对人也有影响。

显然，通过这些转变需要更多地关注知识分配。当然，我们需要培训现有劳动力中的人员，但我们也需要为未来制造业社区的成员进行规划。我使用“社区”一词来认识到劳动力不再是分隔的。技术现在比以往任何时候都更能将我们联系在一起——包括生产车间、工程、供应链和行政办公室。然而，人，而不是技术，将是最大的挑战。我们需要重新思考人力供应链。

关于通过 STEM 培训晋升的工人短缺的说法很多，我可以高兴地说，我们在这一领域取得了重大进展。然而，尽管我们已经取得了所有成功，但我们需要为未来的工人提供的内容和交付方法仍然不够明确。该研究所在赫芬顿邮报上引用的一份报告未来表示，到 2030 年将存在的工作中有 85% 甚至尚未被发明出来。显然，我们甚至不知道什么会弥补劳动力短缺。

不仅需要改变技能和我们提供知识的方式，还需要改变我们工作方式的文化。我们需要接受交流和消费信息方式的变化。我的一位年轻同事最近说：“如果你想要答案，发送短信或电子邮件已经是昨天的事情了。”交流现在发生在由首字母缩略词填充的简短爆炸中，这些缩写词的创建速度比我们跟上的速度更快。我们的语言在进化；这是好是坏还有待观察。

一个可喜的变化是随着越来越多的女性和少数族裔加入我们的行业，制造业正在朝着日益多样化的方向发展。这种变化来得太晚了，但它也将改变我们沟通和互动的方式。

在过去的一年里，SME 本身也发生了一些重大变化。我们已经搬到了美丽的新头位于密歇根州绍斯菲尔德的宿舍。我们的新空间专门设计用于促进更好的沟通和创新。我们已经并将继续改变我们的组织结构。我们努力将自己定位为以随着技术、人员和我们的工作方式而发展的方式为制造业社区服务。

我很高兴地说，SME 的人们一直在变革的前沿。我们继续成为技术变革的纽带和制造知识的来源。我们的社区由来自各行各业、学术界和政府的 300,000 多人组成。我们的贸易展览和活动，例如 RAPID + TCT 和智能制造体验，是将知识和人员与先进技术联系起来的典型例子。我们的媒体集团继续提供不断增加的数字内容。工具 U-SME 和 SME 教育基金会正在扩展寻找他们的产品和合作伙伴关系，以确保拥有一支装备精良的劳动力队伍。

正如科幻作家威廉·吉布森所说，“未来已来——只是分布不均。” SME 是首要的制造知识分布系统。该分配系统由其人员组成。我的联系始于一个电话，它永远改变了我的生活。无论您如何联系，或者未来会发生什么变化，请记住，与那些愿意拥抱变化的人建立联系是我们社区成功的关键。感谢您让我加入您的旅程。

2019 数字制造挑战赛

对于 2019 数字制造挑战赛，跨职能团队面临着利用增材制造固有的设计自由度的挑战制造以简化或集成特性和功能，同时减小尺寸、重量并提高热管理系统、过程或设备的效率。美德所有原型的创建应包含七种可用的增材制造工艺中的一种或多种。

参赛者必须通过他们的研究和成本效益/价值分析来推荐和证明他们的增材设计、工艺和材料选择，并且还必须包括对所有制造考虑因素的讨论，以实现所声称的形式、功能和能力/性能。

参赛作品必须在美国东部时间 2019 年 3 月 4 日星期一上午 12 点之前提交，以便进行考虑。欢迎大学生/大学生和高中生提交意见。这两个类别将分别进行评判。获奖者将于 5 月 20 日至 23 日在底特律科博中心举行的 SME RAPID + TCT 2019 活动中获得表彰。访问 rapid3devent.com/digital-manufacturing-challenge 了解更多信息。

美国制造业创新领域的两位领导者加入橡树岭国家实验室

2018 SME 总裁 Thomas Kurfess, PhD, FSME, PE

SME 很高兴地宣布两位知名成员——2018 SME 总裁Thomas Kurfess 博士、FSME、PE 和 SME 北美制造研究所 (NAMRI) 2008-09 主席 Scott Smith 博士、FSME——正在加入能源部的橡树岭国家实验室（田纳西州奥克里奇），以支持其先进制造领域的开创性研究。

Kurfess 和 Smith 在控制系统和机床方面的专业知识扩展了 ORNL 的 DOE 制造示范设施的能力，他们在工业界、学术界和公共部门的广泛经验将增强实验室合作伙伴关系，并促进美国制造商采用新技术。

Kurfess 将率先开发新的制造平台和控制系统，通过机器人实现自主制造抽搐和控制。他从佐治亚理工学院（亚特兰大）来到 ORNL，在那里他是流体动力和运动控制领域的 HUSCO/Ramirez 杰出主席和机械工程教授。

2008-09 SME北美制造研究所所长Scott Smith博士FSME

Smith 是北卡罗来纳大学夏洛特分校机械工程系教授兼主席，他将领导 ORNL 的先进加工和机床研究，重点开发重振美国工业所需的系统、工艺、传感器和控制装置基地和加强国家安全。他的教学和研究领域包括高速加工、工艺优化和机器动力学。

ORNL 的制造示范设施得到美国能源部能源效率办公室的支持和可再生能源，先进制造办公室。在 science.energy.gov 了解更多信息。