随着经济回落到大流行前的水平，对公共和私营部门的呼吁是重建得更好——更具未来感、更有弹性，最重要的是更环保，因此是可持续的企业和经济。到 2020 年年中，随着大流行的性质开始显现，各国政府意识到这是必将袭击海岸的少数几波浪潮之一，因此制定了长期计划来解决眼前问题并为未来建设。在整个欧洲和北美，由于国家/地区的具体差异较小，计划主要分为三个阶段——响应、恢复/重置和更新/重塑。英国制造业以类似的长期、有远见的计划做出回应，以建立一个可持续的、未来就绪的行业，内置吸收类似未来冲击的弹性。制定了增长计划，超越了旗舰产业战略，将 Covid-19、英国退欧及其气候变化承诺考虑在内。 Plan for Growth 打算建立在基础设施、技能和创新的三大支柱之上，目的是：提升整个英国的水平支持向净零过渡支持全球英国愿景自大流行病爆发以来，工业制造业取得了长足的进步适应和构建类似的不可预见的未来触发器。 Make UK 的论文——响应、重置和重塑英国制造业简明扼要地抓住了这一点，同时推荐了未来的构建路径。有四个关键投资领域需要采用与大流行之前可能想到的方法不同的方法：弹性业务运营未来的商业模式更环保和可持续的业务劳动力再培训该博客详细阐述了周围工业制造公司所需的上述变化的性质建立弹性业务运营的首要任务。
弹性业务运营
大流行暴露了您的一些关键业务工业制造企业业务流程和技术结构的潜在弱点。大流行病、全球供应链限制和随之而来的贸易紧张局势的影响范围从商业模式和硬连线流程和生产力的变化等硬影响到组织宗旨、文化和结构的软要素。可以承受未来冲击并为未来企业奠定基础的弹性业务运营的关键原则可以总结为以下 4 P：目的：了解消费者希望组织注意他们对环境的影响，感到需要建立可持续发展的多方利益相关者企业路径/运营模式：新兴市场限制和大量技术提供的机遇要求组织在产品、业务模式和市场路径或渠道方面具有灵活性计划和流程：扩大和加强与您的合作供应商和其他合作伙伴，通过在企业内部和整个生态系统中动态利用和共享数据人员和生产力：通过流程改进、自动化和引人入胜的体验提高效率和生产力目的：将财务和环境指标与业务运营联系起来，创建更可持续的业务模式，以及一个更安全、更健康的世界。管理碳和气候暴露：了解整个价值链的碳足迹并采取行动。深入了解您企业中碳足迹产生的动态——例如供应链或制造。评估缓解策略并使用特定阈值和持续监控进行操作。将您的企业转变为低碳足迹的努力嵌入循环经济原则：在供应链、物流、市场和资源消耗中建立弹性和循环原则。采取行动减少整个价值链中的废物产生。恶魔通过供应链中材料的可追溯性，对监管机构和利益相关者的循环程度进行实际战略 优先考虑人员：确保安全、公平和合规的业务，参与社会采购，扩大多元化和包容性，以及其他 CSR 举措。利用可追溯性功能展示符合道德的商业实践并获得卓越的客户和利益相关者体验路径/运营模式：传统的工业制造价值链从供应商转移到自有制造设施，再到经销商管理的网络或大型机构客户。然而，鉴于市场运营条件的快速变化（Covid-19 影响、供应链中断、战争导致的通货膨胀），企业需要灵活并利用供应方和卖方的合作伙伴网络来发展强大的运营模式。商业模式转型：将现有商业模式从产品转变为软件即服务和 vic通过使您的运营适应订阅或基于使用/消费的选项（如适用）智能网络：将转型扩展到企业之外，通过与供应商、运营商和资产建立动态数字连接、共享数据和协调工作流程来帮助企业更快地发展，同时应用网络范围内的智能来指导决策、快速适应并不断改进客户参与平台：了解并满足每个最终客户的需求，利用新的市场途径，如直接面向消费者的渠道。创建具有高度灵活的配置和定价能力的新产品和服务，以提供个性化产品计划和流程：Covid-19 大流行以及随后因贸易封锁（地缘政治和实体供应链）引起的中断，加速了向更绿色供应链的转变和现在乌克兰战争让企业重新评估他们的业务和供应链规划策略。现在需要比以往任何时候都更频繁地重新审视中期和年度业务计划，同时供应链正在寻找更新的采购选项和敏捷灵活的履行网络，以变得有弹性和稳健以吸收类似的未来冲击。计划利用任何数据（企业内外）数据）以改善客户和产品体验根据前瞻性计划持续调整各个业务领域快速评估场景并以最佳方式响应影响您的供应链的变化物理供应链的实时数字表示和与执行流程的紧密结合流程：快速引入下一代业务流程和 LoB 特定解决方案，以改进工程、制造和供应链流程使用端到端集成流程设计和交付最佳产品/服务，这些流程包括“导致现金”、“设计运营”、招聘到退休、财务、和“来源支付”监控并通过内置流程智能控制业务绩效以指出运营效率低下使用嵌入式分析深入分析或交易应用程序人员和生产力：提高敬业员工的生产力不是一次性活动，表现最好的组织不断改进以保持竞争力。通过改善用户体验来吸引员工为跨设备和平台的用户提供一致的、基于角色的体验通过在重复性任务和业务交易中嵌入机器学习和智能机器人流程自动化来提高生产力在业务的帮助下随时了解系统使用和性能的偏差流程智能采取积极措施保持高效并不断改进业务流程，同时优化资源消耗从经典到下一代运营模式和相应技术环境的转变说起来容易做起来难完毕。对于多国、多币种的全球运营，格局转型需要有条不紊地分阶段进行，以最大限度地减少业务中断，同时满足关键业务需求以防止竞争。RISE with SAP 可以帮助实现“重建得更好”的所有关键要素企业转型——开发新的商业模式并避免被颠覆，提高效率以资助创新，并在没有业务风险的情况下改造关键任务系统。详细了解 RISE with SAP 关于作者 Ashutosh Apte：SAP（英国）有限公司制造业行业价值咨询总监。Ashutosh 拥有超过 20 年的专业经验，包括过去 15 年在 SAP 的工作经验，涵盖价值咨询、IT 咨询以及销售和营销概况。 Ashutosh 通过与客户和合作伙伴协作，在构建技术主导的转型路线图和业务案例方面拥有广泛的专业知识。 Ashutosh 还负责推动业务发展ss 流程改进利用流程 KPI 和制造企业的最佳实践采用基准测试技术。 Ashutosh 拥有印度理工学院孟买管理学院的管理硕士学位和化学工程技术学士学位。
