如何在您的可持续发展作品中利用阶跃变化

英国制造企业循环经济的发展以及这一重要举措的发展方向是一个正在迅速成为许多董事会会议中心的话题。英国制造商如何采用循环经济价值观和实践，同时保持竞争优势并转变其数字能力？英国企业面临越来越大的压力，需要从比公司收入、利润和股东价格更广泛的角度认真考虑其可持续发展的各个方面对环境的影响。在公司层面取得进展的主要障碍不一定是他们的个人承诺或信念循环经济的必要性，但在他们自己的组织内实施阶跃加速的最有效方法。精益制造过程继续为英国制造商提供非常真实和令人兴奋的机会，以成为从长远来看，我变得更加敏捷和更具竞争力，但随之而来的是根本性的变化，以及可能在短期内对这些相同价值观构成真正风险的连锁反应——在工业 4.0 时代，竞相如果我们想要持久，数字化是我们所有人都必须参与的过程。那么，英国制造商如何采用循环经济价值观和实践，同时保持竞争优势并转变他们的数字能力？一种方法可能是采用与所有三个想法都在更易于管理的规模上。

艾伦麦克阿瑟基金会测试案例

艾伦麦克阿瑟基金会推出了一款软件，旨在跟踪公司的循环经济绩效，该软件已被 30 多家公司实施包括英国国际包装公司 DS Smith 和联合利华。Circulytics 技术通过利用绩效数据与关键指标随时间变化和 p可能会突出创新的机会。该过程旨在使企业能够“充分利用循环经济机会来创造收入、设计废弃物、保持材料和产品的使用并创造环境效益”。公司还可以选择是否公布其结果.

循环经济

当前的“获取、制造、浪费”工业模式是不可持续的，循环经济为英国企业提供了一条前进的道路，具有可扩展到全球水平的更广泛的社会效益。这意味着重塑态度物质资源和消费建立在依赖“经济、自然和社会资本”的生产系统之上。在更广泛的范围内，这必须得到向可再生能源过渡的支持。

艾伦麦克阿瑟基金会循环经济三原则设计出废物和污染让产品和材料继续使用再生自然资本l

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