随着企业和更广泛的公众努力减少对环境的影响，环境可持续性已成为最近的热门话题并且有充分的理由。如今，打开收音机或浏览头条新闻时不考虑环境可持续性是很困难的。消费者正在用他们的钱包投票，政府政策正在设定目标或推出新的合规机制，家庭消费品牌正在公开承诺降低其对环境的影响.
加快行动步伐
无论是出于良好的企业公民意识、创造新竞争优势的动机，还是为了应对客户和员工的压力，许多组织都表示需要加快行动步伐行动。有些人渴望着手实施可持续发展战略并迅速取得切实成果。其他人认为随着优先事项的转变，他们需要重新审视并深化他们的承诺。一些想知道他们是否正在使用最佳指标来证明成功，而其他人则感到有责任用能引起不同利益相关者群体共鸣的语言更好地传达他们的可持续发展绩效。避免冲动决策
如何成功接受可持续性是一个日益增长的商业风险。它需要一个长期的行动计划，而不是冲动、压力的决定。我们发现，最能接受新挑战的客户是那些专注于制定以证据为基础的战略的人，这些战略着眼于大局，但也注重实际，循序渐进的步骤，在整个过程中带来切实的结果。许多组织面临内部障碍，从获得利益相关者的支持到消费数据不完整的挑战，或者不确定如何最好地制定可实施的计划。可持续性转型：指南走向成功
您准备好在您的组织内解决环境可持续性问题了吗组织？不确定如何开始？正在寻找专家家长来帮助指导您的进步？在过去的 50 年里，Inenco 为英国工业中的一些最著名的公司提供建议，指导他们如何优化业务流程，同时降低成本和碳足迹。单击此处发现开始实施可持续战略的主要经验教训
……但所有道路都必须通向交付商业价值
正如我们所见，拥抱可持续发展需要大量的自我反省。流程被重新评估，价值观被审查，文化可能因此而改变。外部视角可以提供客观性并帮助保持在正确的轨道上，我们看到组织接受该指导。我们正在与各种不同的人就可持续性进行对话跨市场部门的机构。尽管他们面临的挑战是独一无二的，而且通常是针对特定行业的，但克服这些挑战所需的支持是普遍的。致力于实现更可持续的未来的组织希望跟上（或超越）利益相关者的期望，同时继续专注于其总体业务战略。过滤时尚
他们希望了解和评估风险和机遇各种行动方案，或不作为的成本不断增加。他们想评估他们的优先事项，以确保他们与组织目标保持一致。他们想要工具来衡量他们的目标并帮助传达他们的努力。他们想要一个能够获得内部动力并能够与他们一起适应的计划。而且，最重要的是，他们希望从能够影响真正变化的事物中过滤掉“时尚”。凭借在帮助企业降低碳足迹方面的良好记录以及在能源领域 50 年带来的深刻洞察力和经验，我们的团队工程师和分析师随时准备提供帮助。
