英国的制造商呼吁立即成立工业战略委员会，并呼吁政府专注于提高制造业生产率增长的解决方案。 2000 年至 2007 年间，英国制造业生产率增长了 4.7%——图片由Pixabay提供。 EEF 的呼吁是在一项新研究的支持下发出的，该研究表明金融危机前后制造业子部门生产率增长相对于主要国际竞争对手的演变，包括现在的问题和增长机会所在。研究表明，制造业是推动整个经济生产率增长的引擎，过去曾超过整个经济和服务业生产率增长。此外，在金融危机前夕，该行业的制造业生产率增长超过了意大利、西班牙和德国。然而，深入研究表明，该行业的表现自金融危机以来，制造业子行业的 nce 出现了分化，整个行业的生产率增长持平。现在迫切需要政府采取有针对性的政策响应。
制造业的主要调查结果：
英国制造业生产率在 2000 年至 2007 年期间增长了 4.7%，自 2008 年以来，这一增长率一直保持在每年不到 1% 2008 年金融危机 制造业的所有部门都为生产率增长做出了贡献，但此后各部门之间出现了显着差异 自 1995 年以来，运输设备和化学品的增长在国际上表现出色，并且这一趋势在金融危机后继续保持 制药业增长与国际增长保持一致，但急剧逆转2008 年之后，在英国通常被视为表现较差的食品和饮料在国际上表现出色，并在过去十年中保持领先地位 EEF 首席经济学家 Lee Hopley 表示：“我们已经知道生产力问题一段时间以来，人们进行了各种尝试，试图在整个经济中解决这个问题。以不同的方式应对挑战。“制造业提供了一个很好的领域来提高生产率。现在应该紧急成立工业战略委员会，并负责确定总体战略如何提高那些落后的工业部门的生产力。所有制造子行业的生产力表现，因此需要有针对性的解决方案。 EEF 对所需内容的初步评估确定了以下内容：规模很重要，较大的公司能够利用规模经济、垂直整合机会以及随之而来的高她的生产力水平。我们的分析表明，大型公司所占份额较高的行业往往在国际上表现出色。增加资本投资并不是灵丹妙药，因为对某些行业而言，大量投资可能不会见效。例如，尽管与德国相比，意大利在资本设备上的投资水平更高，但意大利的生产率水平却较弱。与国际同行相比，更多的英国制造业部门将辅助服务作为业务运营的一部分。这表明英国制造商更有可能处于价值链的末端，在那里生产率增长的机会可能较低，但利润较高。最后，英国制造业的管理实践并未反映长尾公司的国际最佳实践不良的管理做法。有证据表明，具有更好管理能力的公司更有可能实现更高的生产率增长率。
