什么是神经供应链管理？

什么是神经供应链管理？约翰·昆利文 (John Quinlivan) 和阿什莉·诺顿 (Ashley Naughton) 概述了该原则的主要特征，该原则有助于转变组织的工作方式。在当今的制造业世界，对许多生产组件或服务的组织的依赖从未成为企业成败的决定性因素。全球采购和制造创造了一个庞大而复杂的供应链生态系统，其中包含更多提供采购和制造选项。因此，一个复杂的相互依存的供应商生态系统已经形成。质量、及时性和成本必须通过多个供应层进行管理，其中一些是 OEM 不知道的。像 COVID-19 这样的情况暴露并加剧了供应链中的弱点，随着制造商努力追求精益原则，供应链变得更加紧张。供应链足迹越来越明显重新考虑 eds 以实现大规模个性化、接受风险、利用生态系统并提供具有弹性和适应性的指数级价值。云和智能自动化等数字技术可以帮助实现这一点。有什么好处？这些技术和业务支柱的采用原则上可以被认为是神经性的。如图 1 所示，当建立了神经供应链能力后，它将以自动化、智能和连通性为这一灵感的核心带来许多好处。供应链企业可以通过展示列出的神经特征变得适应性强、反应灵敏并创造个性化价值.图 1 – 神经供应链智能和认知 – 制造公司将专注于通过接受洞察力和背景知识来推动决策制定，而不仅仅是在其公司内部，从而变得认知和智能化边界，而且在扩展的生态系统中，它们也是其中的一部分。适应性——通过感知市场中的环境变化，这些公司将更好地做好应对准备，并在响应中变得适应性强，无论是通过改变供应链、改变产品和服务以满足市场需求或重新安排其内部运营。互联——供应链的互联可能意味着通过对智能资产和流程的投资实现互联运营，与价值链合作伙伴建立联系或成为生态系统合作伙伴或协调者。弹性——一个重要的神经特征是对环境的突然变化有弹性。供应链功能不仅可以通过快速重新调整其运营模型，还可以通过学习在此类变化再次发生时创建替代模型模式来展现弹性。自我修复是弹性的关键。个性化——适应神经不限于制造企业如何应该组织起来，但也应该考虑这些公司如何通过个性化他们的产品和服务来为他们的最终客户提供价值，并改善客户体验以增加从这些体验中获得的钱包份额。自动化（机器优先）——整个供应链流程的自动化将帮助公司确定所有可能的途径，在这些途径中，智能机器可用于委派重复性活动，并让劳动力从事增值活动。案例研究塔塔咨询服务 (TCS) 一直在帮助全球制造组织迈向数字化转型的神经供应链最近的合作包括：为汽车原始设备制造商实施全球采购和物流生态系统，以改善成本和服务。通过从运输中的汽车传输的数据实时跟踪车辆，实现对成品汽车分销供应链的优化。部署了一个航空数字市场n 价值链参与者购买、销售、开发和协作创新数字应用程序。原始设备制造商设定了建立数字工厂的愿景，以将数据货币化并提供与航空公司服务和供应链网络相关的产品和服务。图 2 – 神经供应链 转型的三个步骤 制造公司将不得不进行数字化转型的三步之旅，这一过程是基于与不同领域的许多行业参与者的互动而开发的。 （参见图 2）这意味着真正的供应链透明度、丰富、信息丰富、准确的数据和具有智能实时决策控制的认知实时报告。神经供应链体现了数字化转型的本质，创建了属于公司神经系统一部分的流程。随着我们在大流行后继续前进，聚光灯牢牢地放在供应链上可以说在改变组织工作方式方面发挥了最大的作用。请填写下面的表格以下载您的免费副本……

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