动荡的时代需要新的供应链思维

2016 年对于英国制造商来说是充满惊喜和动荡的一年，欧盟公投和美国总统大选的结果基本上出人意料。正如 Dom Tribe 解释的那样，这些地缘政治事件导致了围绕国际贸易关系的前所未有的不确定性。在 2016 年上半年采取预防措施制定应急计划的制造商能够在英国退欧投票后立即将对其业务和供应链模型的短期损害降至最低，当时英镑的价值暴跌。 Dom Tribe，制造业专家，Vendigital。一些能够对冲这些货币变动，而另一些则能够进行供应链调整；改变他们买卖产品或原材料的地点，以保护他们的现金头寸。尽管投票的影响及其可能破坏 t为了应对全球最大出口市场的贸易活动，一些制造商最初更愿意采取“先试后看”的策略。从那以后，这些企业一直在迎头赶上。在某些情况下，零关税贸易的终结和低成本工人的就业机会受到限制的前景迫使他们考虑彻底改变他们的经营方式；重新设计他们的供应链并改变他们的运营模式。特朗普在美国担任总统的消息给全球供应链带来了新一波的不确定性。在竞选期间，他承诺对进口商征收惩罚性关税并制定新的贸易规则，并且已经宣布美国退出跨太平洋伙伴关系协定。对于向美国市场供应商品的制造商而言，制定风险管理框架和应急计划以指导他们在来年的决策并确保他们有能力快速做出反应至关重要。y。例如，在美国进行更多的后期定制可能是合适的，这可能有助于将未来关税的影响降至最低。那些从欧元区或美国采购大量材料或组件的企业可能会寻求位于英国的替代供应商。展望 2017 年，可能会出现进一步的货币波动和地缘政治事件。此外，围绕关税和全球贸易规则的不确定性仍在持续。为此，制造商应对其供应链进行压力测试，以确定风险领域，并制定基于情景的计划来应对这些风险。如果不这样做，他们可能会受到影响，而这些影响可能会很快开始破坏他们的盈利能力和生产力。随着英国退欧谈判的进行，对低成本劳动力的获取受限也是一个重要的风险领域。与供应商保持密切联系也很重要未来的一年。虽然与每个供应商建立直接关系可能不现实，但企业应与一级供应商保持密切联系。通过这种方式，他们可以确保遵循最佳实践政策和程序，并有可能更快地了解管道中的任何问题；来自精心打造的协作供应商关系的东西。 随着英国退欧谈判的进行，限制获得低成本劳动力也是一个重要的风险领域。对于严重依赖来自欧盟的非熟练、低成本劳动力的制造商，可能有必要审查其运营足迹或考虑增加对自动化解决方案的投资。在 2017 年第一季度，许多 CFO 和 CPM 将着手制定下一个财政年度的预算，他们根据可靠的数据和准确的预测做出决策比以往任何时候都更加重要。 Vendigital 进行的基于数据的研究表明，i 的成本与 2016 年上半年相比，2017 年上半年进口商品预计平均增长 8%。这些调查结果基于以下假设：当前市场状况持续——低增长经济，通胀上升且总体稳定汇率。为了解决这个问题，制造商可能需要与供应商达成协议，共同分担成本增加的影响，如果可能的话，应该允许额外的时间来解决这个问题。应用一些新的想法并提前计划并给予应有的关注可以使一些制造商获得正在开启的全球供应链管理新世界中的市场份额。