事实证明，COVID-19 大流行以多种方式对制造业构成挑战。随着 2020 年 3 月停工开始限制所有活动，供应链、自动化、工人安全和生产力方面的问题以及越来越多的远程工作人员跃居首位。
现在，随着国家和行业开始适应他们的需求随着限制的解除，制造商有机会将一些经验教训付诸实践。
德勤对制造业高管的选举后调查发现，76% 的人打算增加对数字计划的投资，并计划试点和实施更多的工业 4.0 技术。需要明确的是，过去 18 个月左右的时间里并不仅仅只有坏消息。医疗和其他制造商投入资金开始大量生产个人防护设备医疗保健工作者和其他行业雇员的设备被认为是必不可少的。公司接受了更多的在线培训和销售互动，并推出了增强型网站来与客户互动。一些自动化公司报告说，他们的管道中有充足的产品，并且在看到优先考虑自动化项目的情况下仍然能够履行订单。那么，美国如何准备在短期内恢复其制造业的活力？整个价值链中的品牌所有者、原始设备制造商和供应商如何才能更聪明地向前迈进？部分答案是缓慢而稳定地重建，同时重新思考自动化、通信甚至位置的不可或缺的作用。
大局
短期内，美国制造业前景新罕布什尔州曼彻斯特 ITR Economics 首席执行官 Brian Beaulieu 表示，到 2022 年是积极的。 “商业信心e 正在上升，企业正在经历与刺激相关的流动性激增。”
但是，他警告说，“从大流行性衰退的深度中出现的上升幅度无法持续到 2022 年。上升速度会放缓。但反映宏观经济制造业的指数将会上升，尽管趋势会出现季节性变化。”
显然，ITR 的大流行前预测“主要是根据自然灾害的严重程度提出的，”他补充说。 “然而，当我们处于大流行的早期——从 3 月 15 日到 3 月 28 日，当时股市呈级联式下跌，州长们关闭了他们所在州的部分地区——我们改变了方向。”权衡 2019 年 12 月至 2020 年 2 月八个“头条”类别的数据后，ITR 在大流行的影响力开始发挥到最大之前全面记录了 92.8% 或更高的预测准确率。
对于 th今年，他继续说道，“由于大流行导致的财政和货币刺激措施规模巨大，我们在许多情况下需要提高预测。我们现在似乎走上了正轨，更全面地了解了刺激计划，并能够调整其可能产生的影响。由于政府行动的中长期后果，刺激措施还让我们重新思考并降低了我们对本世纪中期的预期。”
国防工业在大流行期间利用跨供应链的有效协调，加速大约50 亿美元的政府进度款支付给较小的供应商。根据 McKinsey and Company 的说法，这些豁免是为了保持生产场所的开放。毫不奇怪，表现最好的是“被指定为必不可少的行业和公司；日满足医疗和食品需求（杂货店等）；在其他人之前预见到关键组件问题；可以灵活地为办公室工作人员提供远程工作；提供灵活性和薪酬保护；并且最近在通过价格上涨的同时提高了工资。”
Beaulieu 对重新构想的供应链的前景感到特别兴奋。 “在岸外包、近距离采购和缩短供应链的趋势非常真实，并提供了超越正常商业周期恢复的机会。”
在保护劳动力方面，Beaulieu 指出，“我们看到制造商在安全、可能的灵活性和津贴方面慷慨大方，以鼓励员工进入设施。”
也就是说，提高自动化“在大流行的大部分时间里都不是问题。正是在大流行病的后果和劳动力市场紧张的情况下，我们看到了包括自动化在内的资本支出，ra加油。 ITR Economics多年来一直主张通过引进新设备来避免劳动力投入的必要性。一些最成功的公司将是这样做的。”这将意味着继续探索和结合人工智能 (AI)、机器学习和“越来越能够与人类站在一起”的设备。
回顾和展望
德勤的“2021 年制造业展望”报告在评估大流行对制造业的影响并概述前进道路时指出，“制造商力求不受干扰。”
对于 2020-21 年，德勤预计将下降根据牛津经济模型，预测 2020 年和 2021 年分别增长负 6.3% 和 3.5%。
此外，该报告指出全球停工对美国制造业的负面影响，包括:
美国一世工业生产同比下降 16.5%。
美国工厂总订单同比下降 22.7%。
工业总产能利用率从 4 月份的 64.1% 增长到 2020 年 12 月的 74.5%，低于大流行前 77% 的水平。
2020 年 12 月，美国工业生产指数为 105.7%，低于大流行前的 110%。
来源：美国经济分析局；美国劳工统计局；麦肯锡全球研究院分析。 （由麦肯锡公司提供）
“生产和订单水平仍低于 2019 年的水平，”报告指出，“但下降的轨迹已经放缓。”值得注意的是，德勤在总统大选后对 350 多名高管和其他高级领导人进行了调查，其中 63%ldquo;对业务的前景有些乐观或非常乐观。”
德勤列举了制造商在推动复苏过程中需要掌握的四个关键方面：
解决预测挑战。报告建议：“2020 年的事件可能是一个警告，需要开发更好的系统来应对中断。”
广泛使用“数字孪生”——产品、流程和生产环境的虚拟表示——来模拟他们的
扩大供应选择以减少贸易和其他中断的风险。
“提高”员工的技能以最大限度地提高劳动力灵活性以应对动荡。
为此，德勤对制造业高管的选举后调查发现：
76% 的人打算增加对数字计划的投资，并计划试点和实施更多的工业 4.0 技术。
20 % 的人认为管理生产力是他们在 th 中面临的最大挑战
44% 的企业计划在来年更多地转向区域供应链模式。
31% 的企业计划将部分生产近海运回美洲。
28% 的人表示，提升技能和培养新技能以适应不断变化的工作环境——尤其是那些强调自动化、数字解决方案和远程工作安排的环境——是最大的挑战。
“在大流行病袭来之前，作为一个制造业部门，我们一直在努力保持我们在过去十年中建立的势头，而这种势头在 2019 年有所下滑，”德勤美国工业产品和建筑行业负责人 Paul Wellener 表示。 “而在 2020 年初，情况似乎开始好转——尤其是在某些领域。 ......但展望 2021 年及以后，复苏可能需要更长的时间才能达到大流行前的水平，特别是在一些......更难t 子行业。”
Wellener 补充说，该行业中一些受冲击最严重的部分与商业航空航天、石油和天然气以及其他开采行业以及一些重型设备供应商有关。市场的其他部分“几乎蓬勃发展”——尤其是那些生产家居用品、油漆用品、户外动力设备、健身器材和“任何与消毒有关的产品”的产品。 ……我们喜欢开玩笑说，很多东西都变成了新的卫生纸。”
餐厅、酒店和办公场所对空气过滤系统的需求也激增，他继续说道，“我认为我们在我们考虑如何运输未来的疫苗接种瓶时，预计对工业冷冻装置等产品的需求非常强劲。”
关于数字孪生，Wellener 解释了投资它们的一些好处。事实证明，数字孪生对从产品开发到工程师的任何事情都卓有成效他指出，环形建筑或制造环境。对数字孪生能力的投资可以帮助将产品更快地推向市场，并有助于了解发电厂或汽车装配线等运营中的“竣工环境”。 “它为您提供了一个很好的机会来了解这些设施是如何组合在一起的，然后您可以以更高效的方式布置它们的内部结构。”
根据McKinsey & Company，供应链中断损失平均相当于 10 年未计利息、税项、折旧和摊销前利润的 42%。 （由 McKinsey & Company 提供）
随着 COVID-19 大流行加剧了劳动力短缺和技能差距，Wellener 断言大流行后世界即将发生的变化kforce 和工作场所将是前所未有的。
“我还没有与认为事情会回到 2018 年或 2019 年的方式的工业产品或制造公司的首席执行官交谈。每个人都专注于关于未来工作的样子，在他们工厂的四堵墙内和总部设施的四堵墙内。”他说，所谓的“人才生态系统”将演变为包括更多贸易组织、社区学院和不一定靠近他们所服务的企业的不同类别的工人。
同时，根据来自根据供应管理协会（EPS News 在 1 月 27 日的一篇文章中报道），美国制造业在去年夏天的势头基础上预计今年将继续增长。具体而言，ISM 预计：
收入净增长 6.9%，在 ISM 追踪的 18 个行业中有 15 个增长。 ISM 还指出，59% 的采购和供应接受调查的 y 高管预计今年收入会增长。
2.5 制造业就业机会增加。
2.7 制造业工资和福利增加。
2.4 资本支出投资增加超过 2020 年。
一个移动的目标
在大流行期间密切关注赢家和输家是一项艰巨的任务。因此，也将重新评估如何开展业务，因为制造业必须在供应链管理和跨价值链的沟通等关键领域进行自我改造。
“我们通过这场大流行看到它确实很难概括人们的表现，”麦肯锡公司康涅狄格州斯坦福德办事处的管理合伙人兼全球制造供应链负责人 Dan Swan 说。 “这是非常针对特定行业的；如果你有一家制造机加工产品的公司，他们有他们的工厂经理在制造工厂大门的后面试图阻止去年春天到达的供应商卡车是因为如果供应商的入库材料已交付，那么他们将拥有这些材料并必须为其付款。”
在其他行业，“情况恰恰相反，”Swan 继续说道。 “我有一个生产卫生纸的客户，他们确实无法生产足够的卫生纸。大流行期间发生的是一系列潮起潮落。”在另一家耐用消费品公司的案例中，该公司通过家装零售商销售商品，“他们在 3 月中旬将产量削减了 30% 到 40%，结果才意识到，当人们一直呆在家里时，他们把所有的家务都做了他们在过去 10 年一直推迟的改进； [公司然后] 以另一种方式扭转它。”
与此同时，Swan 所说的正在拒绝其供应商的机加工产品公司现在拥有“过去 10 年中最大的积压订单。因此，不仅可以说任何一个行业做得好或糟糕——很明显，有些行业做得比其他行业好s—人们看到的是前所未有的需求冲击。
最终，他总结道，“领导者可能不应该将每 100 年发生一次大流行病作为他们的基准，但许多组织意识到他们在供应链中没有所需的灵活性。这是在入站材料可用性方面；如何扩大或缩小生产能力；透明地了解您的客户正在做什么；以及您的订单是如何下达的。”
需要创新
当大流行性停工开始时，对远程工作解决方案的需求立即变得显而易见。对于传统上在新技术上进展缓慢的公司和行业来说，这是一次猛烈的觉醒，也是一次巨大的行动冲击。结果已经结出硕果，将在大流行之后为制造业传播提供信息。
位于密苏里州的 Cambridge Air Solutions 在其整个工厂内安装了专业的音频设备以协助进行虚拟参观。Cambridge 为制造设施制造空气质量和 HVAC 系统。（由 Cambridge Air Solutions 提供） 密苏里州切斯特菲尔德市剑桥空气解决方案公司总裁兼卓越制造协会 (AME) 即将上任的董事会主席马克布劳恩解释说，虽然确保工人安全是第一要务，但这项工作会以其他方式带来回报。
Braun 解释说，事实证明是巨大的技术飞跃源于两个关键优先事项：确保员工安全和节省现金以确保支付工资。对创新和增长的追求自然而然地进行了。
“中小型制造商通常没有人力资源或安全与合规人员来应对过去一年发生的所有监管变化，”Braun 指出。“我们开始创建一个并依靠我们网络中我们所说的公司联盟，我们可以在那里加强我们的整个团队。我们将拥有最好的人力资源领导者，因为所有人力资源领导者都会聚集在一起，迅速找出这一政策变化，然后将这些政策付诸实施。我们的安全和风险缓解人员正在与联盟成员进行持续的社区讨论，他们可以接受这些并迅速整合。我不会将其称为技术创新，但这是我们通过大流行获得的东西，我们永远不会失去。一旦找到它，就不能放弃它。”
AME 总裁兼首席执行官 Kim Humphrey 是包括造船业在内的多个行业的资深人士，他说制造商系统受到的冲击有明显的一线希望。
“从未允许员工在家工作的组织必须彻底改造其技术部门，并为人们在家工作提供笔记本电脑和安全平台，”她说。 “它c讲述了这个没人预料到的新事物，我们的许多公司发现他们不会将员工送回工作场所。这也要求员工在最佳实践方面更加直言不讳。”在造船业这样变化缓慢的行业，“要让人们学会如何让人们在家工作或在家设计，可能需要数年时间；他们能够在几个月内完成。”
另一个计划外的好处出现了，因为公司加强了他们的在线业务，包括一系列在线培训、维护和虚拟参观机会。
现在在剑桥，“我们在整个工厂都配备了专业音频设备，能够让我们的销售人员以前所未有的方式接入，”Braun 说。 “整个厂区不仅覆盖了 Wi-Fi，还覆盖了专业音频设备功能，因此您可以在多人身上使用专业麦克风，并向我们的客户展示厂区。”影响？在过去的七个月来，Cambridge 已经接待了 2,300 名参观其工厂车间的虚拟访客；正常流量是每月 20 到 30 人次。 “我们从没想过我们需要音频工程师，但现在我们内部掌握了这些技能，而且车间里的每个人都能使用麦克风和视频来展示我们需要展示的东西。同样的技术也用于我们的会议。本来需要数年时间才能创造出来的东西，却需要数周或数天的时间。”增长解决方案
埃里克解释说，航空航天和国防行业经历了这场风暴并为增长提供了教训Chewning 是国防部长的前幕僚长，也是麦肯锡先进工业实践的合伙人。
他指出，国防工业利用跨供应链的有效协调，并通过以下方式加快了约 50 亿美元的政府进度付款给较小的供应商。这些豁免是为了保持生产基地的开放，“和行业本身投资了大约 100 亿美元来重新配置远程工作的生产线（和）基础设施。”
接受德勤调查的制造业高管中有 31% 表示他们计划将部分生产转移回美洲。此外，“他们很清楚他们的最终需求大部分是什么，因为所有这些项目都有他们现有的时间表。挑战变成了你如何保持进度？我们全面看到了这一挑战——缺乏对供应链的多层可见性，因此您了解必须特别强调的关键领域，以确保它们保持可用。 [这种情况] 尤其发生在过度依赖单一或单一来源关系的行业中。”
Going forward, Chewning 说，“我们看到公司投资于能力，以实现其供应链中的内容。”这需要了解给定供应链中的内容、关键利益相关者的可见性以及您的供应商所处的工作环境。
与此同时，资本投资以使用工业 4.0 技术升级老化的工厂和设备基于规模的制造可能需要大量支出。在 4 月 15 日的一篇文章“建设更具竞争力的美国制造业”中，麦肯锡估计在未来十年内每年可能需要支出 150 亿至 250 亿美元——“并且资本需要流向大约 120,000 家中小企业。”
麦肯锡全球研究院的研究表明，未来五年可能发生 4.6 万亿美元的贸易转移，Chewning 强调了美国制造商可以掌握竞争优势并获取价值的四个领域：
对工业 4.0 生产力工具进行正确的投资，以充分利用这些技术和流程的优势来提高生产力。
确保获得资本：“不仅是大型企业，还有中小型企业. CHIPS 法案（为美国生产半导体创造有益的激励措施）就是一个很好的例子，政府专门为美国的半导体生态系统预留了 5000 万美元。”
培养有弹性的供应商生态系统：“领导者意识到两件事：第一，重新建立制造业研发以推动技术创新很重要。第二，与您的供应商共处一地并将这些好处纳入业务案例具有真正的好处。恢复某些供应链活动变得越来越重要。”
发展制造业劳动力：“所有这一切都涉及到巨大的人才维度。什么是正确的焦点关于这些工业 4.0 机会的人员发展，以及我们如何确保在让人们重返工作岗位时让我们当地的贸易学校和大学生态系统提供这种类型的渠道？”
Swan 补充道，“对于一些较小的制造商来说，这显然要复杂一些。我们在大流行初期以及最近随着某些行业的需求反弹看到的一个反复出现的问题是，领导者误解了他们的入站供应链以及他们存在风险的地方。”一个恰当的例子：一位麦肯锡客户最初表示“它已经对其供应链进行了彻底的风险审查，领导层认为他们已经降低了风险。一周后我接到 CPO 的回电，他解释说他们陷入了困境，因为他们没有比他们的一级供应商更深入地审查，现在已经确认它从二级供应商那里采购了一个主要的上游组件r 那有风险。”
Chewning 断言，最终，“我们对美国制造业的前景持乐观态度”。 “本届政府和前任政府都将振兴美国制造业作为优先事项，原因不言而喻。它占劳动力的 8%，占 GDP 的 11%，占我们资本存量的 20%，占我们生产力增长的 35%，占我们专利的 55%，占出口的 60%，占研发支出的 70%。健康的制造业为经济的其他部分创造外部利益。我们的研究表明，如果我们做出正确的选择，到 2030 年我们可以将 GDP 提高 2750 亿美元至 4600 亿美元，并增加多达 150 万个制造业工作岗位。”
Swan 补充说，同样重要的是，是“让公司和领导者考虑为一系列结果而不是围绕最佳结果来规划他们的供应链。&rdq哦； Swan 注意到弹性和灵活性通常是削减成本措施的首当其冲的牺牲品，他断言“我们的领导者需要转变思维方式，询问我们的供应链中可能产生的结果范围是什么，以及我们如何设置自己
“这都是公共和私营部门的人们最关心的问题，”Swan 继续说道。 “我们需要我们的公司和制造业领导者正面审视从现在起 5 年、10 年后要取得成功需要什么条件。我们需要更多的人大胆大胆地思考他们需要什么以及如何实现它。现在有更多的人这样想，我真的很受鼓舞。”
