“制造与购买”……十年来价值数百万英镑的制造问题

PP Control & Automation 首席执行官托尼·黑格 (Tony Hague) 深入探讨了行业最热门的话题之一，并解释了为什么投入适量的时间和金钱对于找到“制造还是购买”外包辩论的正确答案至关重要。拍一张 50 年前制造业的快照。组织规模庞大，地理位置集中，横向整合是“王道”，在整个价值链中开展多项活动。十分之九的商业模式都专注于数量和效率。这些公司繁荣了很多年，直到全球化的影响站稳脚跟，并且随着客户对零件和流程定制的日益增长的需求而进一步加剧。一些满足充满活力和创新的新挑战，导致快速增长和成功，而其他人则决定继续打一场失败的战斗，重点是每年降低成本，直到适当达到楔子的薄端。在这些引以为豪的企业曾经矗立的地方，你现在会遗憾地发现一个零售公园或住宅区。制造业现在包含复杂的生态系统和专业知识，垂直整合已占据首位，奖励敏捷性和响应能力，而不是“不惜一切代价精益”。因此，尽管企业在国内和全球设有多个分支机构，但其规模往往较小。这种范式转变彻底改变了这些生态系统中的供应链模型。现在的重点是基于解决方案而不是产品，关系是战略性的，而不是交易性的，供应商现在是共享相同结果的合作伙伴，无论是积极的还是消极的。考虑到这一点，外包的要求以及企业如何处理“制造” vs buy' 的决定已经变得具有巨大的战略重要性，但是是什么因素推动了这样的决定？交货时间减少总成本减少 Reshoring/in-sourcingThe need for additional capacityNew skills or capabilitiesLogistics and carbon footprint reductionBusiness interruption/risk planning Tony Hague, CEO of PP Control & Automation 虽然这些是许多共同的驱动因素，但每个企业在自己的市场中都面临着不同的挑战和机遇将需要根据自己的个人情况仔细考虑“自制还是购买”的决定。毫无疑问，他们会有独特的问题和只与他们相关的问题。许多工具和技术随时可用，以帮助支持决策过程，其中大部分将关注过程的战略重要性、适用性和有效性供应商（基于可用的供应链）和风险的整体管理。最终，所有模型都将指向相同的总体方向......组织应该投资，确实投资标志显然，在绝对“需要”成为业务中心的能力/流程领域，风险太高而无法考虑外包。同样，供应链有效性和能力良好的能力和流程，通常比您的要好有内部，可以使完美的运营和财务 sense.So，让我们假设一个组织已经确定需要外包一个特定的流程或服务。然后出现了两个明显的问题。我们在什么级别进行外包——组件级别、子装配还是总装配？我如何选择合适的外包合作伙伴？第一个问题同样会涉及多个相关因素。通常，风险水平是关键，此外还有实现预期结果所需的时间表。在许多情况下，旅程可能会在感知到的较低风险水平（仅组件供应）开始，同时培养关系并在双方之间灌输信任。然后你可以开始向上移动 v价值链，但前提是找到合适的外包合作伙伴。如果外包的最佳解决方案处于高附加值水平，那么花费时间和精力引入仅限于“组件”的新外包合作伙伴就没有意义等级'。您需要放眼大局。显然，许多其他因素会影响合作伙伴的选择，包括：规模/能力在所选领域的经验——他们能否展示历史能力？当前的客户群——你能否与其他客户交谈以获取参考，他们是否与他们合作您的“死忠”竞争对手，是否有与您相关的积极案例研究？财务状况——令人惊讶的是，我们经常对客户进行严格的财务检查，却未能评估潜在战略供应商的财务信誉投资——业绩记录和远期计划.这种投资（或缺乏）如何影响为您提供不同或更好的东西的能力比你自己能做的多吗？位置——变得越来越重要的是需要贴近客户。英国退欧、Covid-19 以及围绕减少碳足迹和环境影响建立的货运和物流趋势加速了回流的步伐所有权——这将如何推动不同的行为和投资方法？文化——走出会议室，在工厂里走走车间。您将在 10 分钟内了解更多关于一家企业、他们的员工和他们的参与程度的信息，而不是坐着听销售团队长达一个小时的精美演示供应链能力——通常很复杂，而且总是很关键。潜在合作伙伴能否将新想法和次级供应商引入组合，从而对质量和成本产生积极影响？设计和工程能力——合作伙伴拥有的技能是否与您自己的技能相辅相成？您是否正在寻找不同的东西，无论是价值工程，设计制造，围绕成本设计的支持，也许是特定的认证和批准？花在严格选择新的战略供应商上的时间总是值得的，而且应该比质量团队进入和执行审计要多得多。犯错的成本可能会“令人大跌眼镜”，并且在某些情况下，可能会使企业“彻底死掉”。当然，从英国合同制造的角度来看，前景基本乐观，但并非没有挑战。你不能不注意到我们已经失去了某些不会很快恢复的技能和能力。一个很好的例子是某些类型的铸造服务，立法和能源价格的结合导致我们根本没有竞争力因此，很多这种专业都离岸“东方”。谢天谢地，这是少数。我们有幸获得了一些非凡的、创新的和非常称职的合同跨多个学科的制造商。有时他们可能会被忽视，纯粹关注从低成本国家采购的愿望，但情绪正在发生变化，公司正在看到相互合作和投资的真正好处，开发敏捷、创造性的以英国为中心的从长远来看，这只会使我们受益，有助于推动可持续的 GDP 增长，重新平衡我们的贸易逆差，并提高从未从 2008 年经济衰退中恢复过来的生产率水平。我不是在暗示大规模回流是唯一的选择回答。这既是一维的又是幼稚的——全球供应链就是这样，我们需要世界各地敏捷和流动的合作伙伴。因此，总而言之，“制造还是购买”决策的重要性从未像现在这样重要currently.We live in a post pandemic recovery economy which is balanced climate and sustainability pressures with the opportunities related with 数字化、人工智能 (AI) 和机器人技术。然后你可以加入东西方之间不断加剧的政治紧张局势，这增加了贸易壁垒和进一步国有化的风险。正如历史所证明的那样，成功适应的企业将蓬勃发展。可悲的是。不做出反应的公司可能会成为下一个得来速快餐店。