在今年的制造自动化和机器人峰会上，专家小组讨论探讨了物理技术在创建未来智能互联工厂中的作用。生产过程的哪些部分最适合自动化？ – 图片由 Depositphotos 提供。英国制造企业不得不应对劳动力供应、供应链整合和优化质量与成本之间的平衡等强大趋势的汇聚——工业自动化处于核心地位的情况。座无虚席的制造自动化和机器人峰会直面这些挑战，帮助与会的 80 位高级制造管理人员确定：他们的生产过程的哪些部分最适合自动化，以及哪些部分他们的行业同行看到了最大的自动化机会和成功技术如何 landscape 已经并将继续发展，以及如何最好地利用它
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克服实施过程中的常见挑战工业自动化
2019 年制造自动化和机器人峰会：协作机器人、导引车和生产线末端解决方案
2019 年制造自动化和机器人峰会：要点
峰会在伯明翰的阿斯顿维拉足球俱乐部，由剑桥大学制造研究所 (IfM) 工业信息工程教授 Duncan McFarlane 巧妙地主持。McFarlane 还主持了上午的专家小组讨论，包括： RoyceEd Preston – GKN Aerospace 全球自动化负责人Alan Newman – De La Rue 先进制造工程技术总监您看到的最激动人心的创新是什么？
Steven Carter：通过将数据分析的强大功能和可负担性及其提供的洞察力与低成本机器人技术和开源软件相结合而产生的颠覆。座无虚席的制造自动化和机器人峰会汇聚了 80 位高级制造管理人员——图片由 The Manufacturer 提供。 Ed Preston：新的商业模式正在创建，这要归功于强大但价格合理的连接和自动化的可用性，无论是来自成熟的制造商还是颠覆性的初创企业。Alan Newman：工业自动化和机器人技术成本的显着降低意味着这些技术是不再仅适用于大批量操作。此外，自动化和机器人技术如何越来越无缝和无形地融入我们的个人和职业生活。c 是什么围绕部署的常见错误？
SC：项目的重点过于短期，而不是看得足够远，也没有考虑它可能如何影响您的上游/下游流程，例如零件验证或质量保证。此外，不考虑人为因素——这通常不包含在技术规范中。这将如何影响个人？在您的一位生产操作员的“生活中度过一天”会改变您的方法吗？EP：项目团队只关注机器人或自动化系统的外在成本，而不是总拥有成本，其中可能包括对周围环境的改变基础设施（例如加固重达几吨的机器下方的地基）或雇用起重机将其移动到位。实际技术的成本可能已经大幅下降，但实际集成和维护它的成本却不一定。如果你’在努力证明业务案例的合理性时，您需要从高处和低处寻找潜在的好处，即改善工人的健康和安全、减少缺陷、降低工具成本。AN：过于关注硬性的财务收益，而不是而不是员工满意度和工作场所文化等“软”福利。这两者都绝对重要，是拥有成功、高效、创新、灵活、不断发展的业务的关键。如何将工业自动化用作实现业务增长目标的战略工具，而不是另一个重点解决方案？
SC：再一次，花一天的时间体验您的生产操作人员的生活。查看潜在的质量、健康和安全以及操作员体验优势（适用于大批量和小批量生产）以及它们如何为您的业务增加价值。为您的员工提供更好的体验将创造大量增值业务SS业务。为员工提供更好的体验将为您的企业创造大量的附加值。 EP：自动化和机器人技术是一种有用的工具，不仅可以吸引下一代；但是围绕编程和功能工程的任务对于您当前的员工来说也是令人兴奋的项目——提高他们的积极性和产出。需要昂贵的工厂扩建或搬迁。工业自动化也可能是在劳动力成本高的国家/地区保留或建立生产的一个因素。我们应该完全自动化还是有限制？
EP：对于每一个潜在的实施或项目，问“这是否有利于这个过程和我的整体业务？和及时的方式？'。就这么简单。AN：指导每个决策都应该理解投资回报率和业务改进——无论它们是硬的还是软的，上游还是下游——正在交付并且可以持续。SC：这样想是天真的你可以——而且应该——自动化任何事情。您需要整合一个强大的业务案例，并真正深入了解潜在的好处。
