2019 年制造自动化和机器人峰会上的专家小组讨论探讨了围绕自动化实施的常见痛点以及企业克服这些痛点的方法。工业自动化是制造企业面临的许多挑战的核心——图片由 Depositphotos 提供。英国制造企业不得不应对劳动力供应、供应链整合和优化质量与成本之间的平衡等强大趋势的汇聚——工业自动化处于核心地位的情况。座无虚席的制造自动化和机器人峰会直面这些挑战，帮助与会的 80 位高级制造管理人员确定：他们生产过程的哪些部分最适合自动化，以及哪些部分他们的行业同行看到了最大的自动化机会和 s成功技术格局如何演变和继续发展，以及如何最好地利用它
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什么是自动化在“智能工厂”中的作用？
2019 年制造自动化和机器人峰会：协作机器人、导引车和生产线末端解决方案
2019 年制造自动化和机器人峰会：要点峰会在伯明翰的阿斯顿维拉足球俱乐部举行，由剑桥大学制造研究所 (IfM) 工业信息工程教授 Duncan McFarlane 巧妙地主持。McFarlane 还主持了上午的专家小组讨论，包括：Kevin White – Tata Steel 过程控制和自动化经理 Joan Stewart – Hotter Shoes 运营总监 Jeremy Hadall – 制造技术部智能自动化总工程师技术中心 (MTC)在引入工业自动化时，确保员工接受的最大障碍是什么？
Kevin White：谣言工厂，这就是为什么透明度和从任何自动化项目的一开始就让员工参与是至关重要的。经理和团队负责人需要准确定义他们希望企业和员工实现的目标，并解释自动化如何有利于实现该目标。座无虚席的制造自动化和机器人峰会汇聚了 80 位高级制造管理人员——图片由 The Manufacturer 提供。琼·斯图尔特：直面人们的恐惧，不要忽视或无视他们。帮助员工接受而不是反对自动化，并记住通常生产线操作员是真正了解知识的人，因此让他们参与决策过程并利用他们宝贵的洞察力秒。这将增加一次成功的机会。Jeremy Hadall：将该技术作为一种收益出售，而不是简单地减少员工人数。自动化是一种工具 - 工具箱中的众多工具之一 - 而不是增加员工在企业中的价值，这种工具将帮助他们提高技能和资格，并有助于提高他们的工资和工作满意度。最新的技术发展是否需要不同的技能组合，如果需要，目前是否存在这些技能？
KW：消费技术的可用性与有时笨拙的工业自动化之间存在巨大差距。我们需要在工作环境中模仿用户在个人生活中的体验。JS：准备工作至关重要。如果您知道您的企业将整合某种形式的技术或自动化系统，请派遣您的员工参加培训课程或让他们参观企业在它到达或做出最终投资决定之前，h 已经对其进行了整合。 JH：英国缺乏工程师通常意味着缺乏数字和自动化工程师。年轻人拥有大量通过实践而不是坐在教室里学到的数字技能。我们能否改变我们的自动化系统和用户界面，使它们实际上不需要特定培训，而是足够直观，用户可以有效地自学如何使用它，就像智能手机一样？当谈到工业时自动化，企业应该优先考虑哪些流程？
英国缺乏工程师通常意味着缺乏数字和自动化工程师，具体而言 - 图片由 Depositphotos 提供。 KW：您需要非常深入地了解您的组织，并确定您想要实现或克服的目标。一旦你完成后，定义您需要实现的回报——无论是财务回报、增加产出、降低风险还是提高质量水平，并探索哪些技术符合这些要求。JS：企业经常难以只见树木不见森林；他们过于专注于过程，以至于无法后退一步并采取更广阔的视野，这是必不可少的。JH：通过问“为什么”五次以确定实际位置需要的是。不要在不知道这实际上是导致您如此痛苦的原因的情况下使流程自动化，也不要陷入对潜在的闪亮新套件的兴奋之中。工业自动化即服务？
尽管轻型、经济实惠且灵活的协作机器人（“cobots”）兴起，但人们仍然认为自动化和机器人技术代表着重大的资本投资——这是一个经常被引用的因素在 2019 年制造自动化和机器人峰会上进行了讨论。提供技术（尤其是机器人技术）作为订阅服务代表了对既定商业模式的新转变。虽然仍处于起步阶段，但该模式正在迅速成长为一个价值数十亿美元的产业。小型机器人公司因帮助农场提高产量和利润而获奖。通过提供高度适应性强的出租机器人解决方案，机器人即服务 (RaaS) 提供商使公司能够避免对机器人技术进行大量资本投资，同时仍然能够利用这些系统可以为企业带来的好处，即提高生产力，减少成本、更高的质量、更低的缺陷率并使人工能够专注于更多增值任务。与此同时，服务提供商可以投资并跟上最新技术，同时分摊费用The Manufacturer 的 Maddy White 最近报道了现收现付机器人如何改变英国的农业部门。
