由于疫苗接种率不高和其他因素，COVID-19 大流行没有很快结束的迹象。这意味着我们将在可预见的未来应对大流行病的后果。那么制造商从应对 COVID-19 中学到了什么？
The Manufacturing Institute 和注册会计师及咨询公司 BKD 进行的半年一次调查聚焦于这一关键主题。它着眼于员工人数不超过 500 人的制造商的劳动力影响和“新常态”，并发现：
- 近 79% 的中小型制造商 (SMM) 加强了工作场所安全措施，并且自 COVID-19 大流行开始以来的要求。
- 超过 71% 的受访者表示他们的公司在复工方面没有遇到阻力或犹豫。
- 56% 的人指出需要增加工作人员的灵活性，大约一半重新评估了哪些工作可以远程完成。即便如此，仍有 41% 的人表示他们的业务正在重组调整生产过程以保持社交距离。
全国制造商协会首席经济学家兼制造研究所制造研究中心主任查德·穆特雷 (Chad Moutray) 说：“员工争夺战非常激烈，小型企业领导者强调了在安全健康的工作环境中保持灵活性的重要性。”调查显示，供应链问题以及吸引、培训和留住员工的能力是制造商面临的两大挑战。
这些供应链问题是由 COVID-19 大流行的余震造成的。专注于供应链情报的 Verusen 根据 8 月份进行的研究发布了 2021 年供应链状况报告。根据调查：
90% 的公司专注于降低成本，75% 的公司专注于降低运营风险——这两个重点领域经常相互冲突。
65%的公司的材料管理策略自大流行开始以来没有改变，而 43% 的公司故意增加库存以防止中断。
数据复杂性和数据质量差是迄今为止最普遍的原因因材料管理和规划不善而被引用。
那么这一切是怎么回事呢？显然，在大流行期间，企业面临的两大挑战是确保员工安全和驾驭高度中断的供应链。我们在本期的主要专题着眼于航空航天和国防工业如何应对其供应链问题。
但是鉴于制造业面临的严峻挑战，我们可以为公司如何保持弹性而感到自豪，对多年来最具挑战性的危机采取创造性应对措施。毫无疑问，随着我们继续应对大流行的影响，未来几年的弹性将受到进一步挑战。
