81% 的制造商在招聘新员工时遇到问题，但只有不到 11% 的工程师是女性。解决这个问题将使招聘更容易，减少技能差距并提高盈利能力。麦迪·怀特报道。英国商会表示，五分之四 (81%) 的制造商报告称，技术人员严重短缺，而 WES（女性工程学会）的一项调查发现，英国只有 11% 的工程师是女性。性别平衡更平等的公司在盈利能力方面表现出色的可能性要高出 21%。当然，缩小这种多样性差距/技能短缺圈的合乎逻辑的途径是雇用更多女性并增加制造和工程角色的多样性？这种方法不仅有助于解决技能差距，甚至可以使企业更有利可图。根据麦肯锡 2018 年的一份报告，通过多元化实现，公司拥有性别平衡更平等的人在盈利能力方面表现出色的可能性高 21%，种族和文化多样性更高的人的盈利能力高出 33%。去年 6 月，The Manufacturer 举办了首届“女性与多元化峰会”，热情洋溢代表们的积极反馈。在作为去年 11 月举行的数字制造周的一部分的智能工厂博览会上，女性 STEM 大使和行业女性齐聚一堂，在专门的解决方案剧院举行小组讨论。一个小组专门讨论了女性在制造和工程职业中面临的挑战。由此可见，行业内的性别多样性需要得到鼓励和改善，这样做的好处很多。然而，由于刻板印象，女性仍然被拒绝担任角色，女性和女孩不学习 STEM 科目，外国工程师难以获得由于政府和行业之间的沟通不畅而导致的签证，这是 no 令人惊讶的是，在改善行业性别和多样性差距方面的变化步伐似乎很缓慢。只有 11% 的英国工程师是女性——提高这一比例是解决我们技能差距的合乎逻辑的方法采访：教导后代成为创新者什么会是2019 年的关键技能趋势？我们能否快速追踪制造业中的性别多样性？
行业经验
全球发动机制造商康明斯英国公司的校准开发总监 Susan Henry 谈到了她的行业职业生涯，其中有看到她在公司工作超过 15 年。她说，“我热爱我的工作，它有很多积极的一面，但在我们与客户、供应商和有时甚至在我们自己的公司内。有时您会得到晋升，但并不是每个人都对此感到高兴；总会有人认为这是因为你是女人。”图为苏珊·亨利。解决性别和多样性差异的一种方法是制定目标。亨利说，“我认为这是正确的做法，因为它推动了问责制——但是，这也让人觉得是错误的做法，因为这意味着你雇用的女性只是因为她们是女性而在那里。我认为这不会有助于鼓励更多女性从事工程或解决技能差距。”相反，她认为解决方案在于帮助更多女性对工业产生兴趣。 “我认为让家长和学校鼓励年轻女性学习科学和工程是必要的，因为如果她们不学习这些科目，那么你就没有机会雇用她们。”然后，一旦你引起了她们的注意，她们就会进入行业，关键在于如何留住他们并将其发展为高级管理职位？您如何创造一个包容的环境，让所有员工都能茁壮成长？这就是我希望在康明斯帮助完成的工作。我在全球范围内正式和非正式地指导男性和女性。主题范围从技术到人际关系发展，以及为其他经理提供建议和支持。”从积极的方面来看，Henry 确实看到了行业中可喜的变化。 “多年来，我注意到了一个不同之处——性别多样性不再被视为女性的问题，女性必须解决的问题。拥有多样性是团队的努力。我认为企业正在意识到拥有多元化的员工队伍是有好处的，而以前他们没有。”鼓励国际学生
Nishant Raj 是工业分配和计量解决方案提供商 Atlas 的全球工业 4.0 负责人Copco IAS，并在 2018 年制造商 MX 大奖中被提名为年度青年制造商奖。企业中的每个人都需要帮助推动文化变革 – 图片由Depositphotos 提供。 Raj 来自印度，后来移居英国，在考文垂大学学习工程学，之后在阿特拉斯·科普柯实习并努力争取现在的职位。他解释说，行业和大学需要进一步支持国际学生，因为可以从国外挖掘人才。他说，“没有可供我遵循的指南包，只是因为我一直在努力。有足够多的有动力的学生想在工业界工作，鉴于英国的技能差距，应该有一种方法可以更好地利用人才。这意味着许多人丢失了系统。 “当你是一名毕业生时，只有公司赞助你的签证，你才能找到工作，而且他们必须有赞助许可证才能这样做——毕业后你只有三个月的时间才能找到工作。”n 我采访了一家国际公司，他们说他们希望我能拿到自己的签证。我不得不告诉他们这不是一个真正的选择，因为政府要求你的签证由他们赞助。但是，公司说你需要先获得签证才能找到工作。”图为 Nishant raj。他解释说：“这导致许多有才华的人回到了自己的祖国。在沟通方面，政府所说的与企业所知道的或他们正在做的完全脱节。“如果企业中没有足够多的多元化人员，那么这样的问题可能不会被认识到。 Raj 正在与大学合作，以弥合国际学生与行业之间的差距。但如果他没有推动这种文化变革，那么也许就没有其他人会这样做了。“我正在与大学合作，并试图建人脉是因为公司缺人。他们想解决创新问题，但要做到这一点，我们需要有新鲜观点和新想法的人。”27 岁的工厂经理
27 岁的 Morven Burden 是糖果行业 pladis Global 有史以来最年轻的工厂经理. Burden 于 2012 年在其位于 Carlisle 的 McVitie's 工厂以毕业生身份加入公司后，去年搬到了罗马尼亚的 pladis 工厂，管理公司位于布加勒斯特的工厂，她现在领导着一个 250 人的团队。她还赢得了 Young The Manufacturer MX Awards 2018 年度制造商奖。 Burden 向 The Manufacturer 讲述了她的旅程。 “当我作为组长进入企业时，我才 21 岁。我年轻，与工厂里的人不同。“我曾经被问到：'你的家人对你在工厂工作的感觉如何？并且‘你还年轻，作为一个女人，你感觉如何与在线上的所有这些男人一起工作？e？’但随着时间的推移，我认为障碍比我实际预期的要少。” (R) Morven Burden 参加 2018 年 The Manufacturer MX Awards – 图片由 The Manufacturer 提供。作为一家企业，pladis Global 是多元化的。该公司在英国有七家工厂，其中三名工厂经理是女性。 Burden 说她没有任何消极情绪，事实上，“恰恰相反。”尽管她补充道，“有时人们会对他们的第一印象持怀疑态度。不过我认为，因为我很开放，不认为那些障碍对我来说是存在的，所以人们看到了这种开放并做出了相应的反应。“当然，不应该有先入之见，人们不应该等待和查看您的技能以证明自己。但我认为只要人们保持开放的心态，即使有内心深处的保留，问题也可以得到解决。”建议
Raj, Burden 和 Henry 为与他们处于类似职位、考虑在行业工作但可能有顾虑的人提供了一些直截了当但有用的建议。Raj 说：“我对国际学生的建议是坚持不懈并采取主动。试着在你想从事的行业中寻找机会。你自己的主动性比分数更能给人留下深刻印象。尝试确定行业中的相关趋势，并使用大学不会教授的电子学习资源进行自学。”Burden 说，“做你自己，欣赏你拥有的技能和与你一起工作的人，然后一起工作。如果你消除这些障碍并向人们展示你的意愿和能力，那么障碍就会被消除。”行业存在有据可查的技能差距——图片由 Despositphotos 提供。亨利说，“如果你已经成功 [进入行业]，就不要离开你已经准备好了，即使你不喜欢它，或者你认为你无法工作和拥有家庭。给自己一个机会，建立一个良好的支持网络。通常人们不知道他们已经做到了，所以请帮助为子孙后代改变它。如果人们看着你做会议记录，请不要这样做，不要害怕说，'你要我这样做是因为我是女人吗？'”她总结道：“有一项业务现在有动力拥有多元化的员工队伍，所以情况正在改善。”合理的前进方式
行业存在有据可查的技能差距，解决该问题的合理方式是鼓励更多样化的人群入工业。有大量人才未被使用，许多人才流失到系统中，而他们本可以在行业中拥有充实的职业生涯。然而，这也带来了挑战——c围绕签证的混乱、性别陈规定型观念和偏见都会阻碍人们在工业界工作。公司、员工和政府应该努力克服这些障碍：这不仅是正确的做法，也是解决技能差距、解决公司内部性别差异甚至可以提高企业盈利能力的明智方法。行业正在发生变化，虽然很慢。像 Burden 和 Raj 这样的年轻人正在推动行业向前发展，激励下一代并推动文化变革，而 Henry 的经历和指导表明，性别和多样性差距现在被视为每个人的问题。加入我们的多样性和包容性2019 年制造业峰会！
站在历史正确一边的制造商将讨论增加英国工业在英国人才库中的份额——通过促进女性和少数群体在制造业劳动力中的参与。制造业峰会的多样性和包容性是 of 2019 年 11 月 14 日在利物浦举行的数字制造周。立即注册！
