几十年来，与许多制造业一样，陶瓷业在招聘新人方面面临着艰巨的挑战，但企业决心不让这种情况影响英国制造的商品在国际上的蓬勃发展。 Johnson Tiles 和 Steelite International 是英国的两家陶瓷生产商，它们因技能短缺而火上浇油。英国拥有数百家陶瓷制造商，总共雇用了 22,000 多名员工。尽管存在超过 12 千年，该行业仍在蓬勃发展，尤其是英国正在经历某种程度的复兴。实际上，该行业的经济贡献在过去十年中增长了约 44%。通过不断的技术、科学和材料的进步，陶瓷行业正在对我们的日常生活产生重大影响——从瓷砖和砖块到计算机、跑车甚至航天飞机。然而，该部门可以增长到对经济的贡献远远超过 c目前每年 8.25 亿英镑。然而，这一进展的关键将是行业和政府如何共同解决英国陶瓷制造商面临的最重要的业务关键问题：人员和技能。我最近去了特伦特河畔斯托克，被广泛认为作为世界陶瓷生产的中心地带，听听两家当地制造商如何直面这个长期存在的问题。就背景而言，特伦特河畔斯托克拥有约 350 家陶瓷企业，这些企业雇用了约 7,000 名员工（约占当地劳动力的 5%）。Steelite International 是世界领先的屡获殊荣的桌面产品制造商和供应商全球酒店业。从连锁酒店和游轮、高街商店到米其林星级餐厅，该公司以创新者而不是模仿者而自豪。Johnson Tiles 自 1901 年开始生产，每周生产 300 万块瓷砖。工厂占地 25 英亩，高度自动化。对于大多数部分，在整个生产过程中没有人接触瓷砖；第一个也是最后一个触摸 Johnson 瓷砖的人是将其贴在墙上的人。
阅读我的其他专题 - 特伦特河畔斯托克：从“坑和罐” - 了解 Steelite International 和 Johnson Tiles 如何将尖端技术与卓越制造相结合，成功地跟上不断增长的需求。
去钓鱼
特伦特河畔斯托克地理位置优越，位于英国交通网络的中心，连接 15 号交叉路口和M6 中的 16 条，并且拥有不少于四个机场 - 更不用说利物浦的“大西洋门户” - 在 60 分钟内，提供通往全球市场的便捷通道。该地区已经成为仓储的“麦加”，这是可以理解的和分销公司，在过去几年吸引了数十家。特伦特河畔斯托克和斯塔福德郡陶瓷谷企业区 (EZ)，whi自 2015 年获得批准以来，ch 一直在稳步恢复 140 公顷的大部分棕地，这只会增强该地区的吸引力。但当地制造商似乎正在付出代价。“该地区各级和所有职位的招聘都极其困难，但尤其是在工程方面和高级职位。只是没有技能基础，”Johnson Tiles 董事总经理斯蒂芬·迪克森 (Stephen Dixon) 解释道。这需要大量的劳动力。这意味着很难找到并留住人才，尤其是在短期内。陶瓷行业，我们都在为同一个人而竞争可食用的人才库萎缩。”“与此同时，越来越多的企业选择在该地区立足，英国作为一个整体目前的就业人数创下历史新高，这两者都很棒，但同样意味着我的劳动力资源变得更加紧张。”购买英国和增加出口
英国有许多大大小小的陶瓷制造商，共有 22,000 名员工。该行业正在蓬勃发展，尤其是英国正在经历复兴；但该部门有机会在未来发展并为经济做出更大贡献。关键在于在降低能源成本、维持贸易救济和确保矿产安全等关键业务问题上取得进展。英国陶瓷联合会以最高影响力代表成员的观点，即将举行的英国脱欧陶瓷峰会将继续采用这种方式。下午的免费活动将于 3 月 29 日在特伦特河畔斯托克举行，包括商务、能源和工业战略部以及国际贸易部代表的演讲。单击此处了解更多信息
知识的容器
尽管学徒制被描述为“世界上最好的职业道路”，看起来政府几乎一直在干预，加上学校里糟糕的职业建议，正在对接受产生不利影响。这是一个问题，因为制造商越来越重视学徒而不是毕业生。自 2014 年以来，计划招聘学徒的英国公司数量增加了 8%，而毕业生招聘意向下降了 32%（根据 EEF/Make UK 数据）。Johnson Tiles 拥有完善的学徒计划，但它确实已成为Dixon 指出，吸引人们加入其中要困难得多。我不会说我们不要招聘他们，因为我们这样做了，但这肯定不像你想象的那么简单。根据 MD 的说法，“多技能”。“我们 300 名员工中有一半以上目前正在参加某种形式的发展计划。最初的重点是让人们达到他们特定工作所需的技能水平；然后，我们将重点放在他们自己部门和其他部门的交叉培训上，这使他们能够更好地了解整个企业的情况。“类似的计划对 Steelite International 来说更为重要，该公司仍主要手工生产商品。”对我们来说，提高技能意味着随着我们的员工变老、离职或退休，我们的员工会从公司中走出来，可以在他们开放的时间和地点担任职位起来，”格里芬解释道。 “我们所依赖的一些技能需要数年才能获得，因此工作见习、灵活的工作和指导对于确保技能和知识的转移至关重要。”繁重的工作
正如您可以想象的那样任何关于学徒的讨论，学徒税很快就会抬头。正如我们在 The Manufacturer 多次指出的那样，征税背后的意图是值得的和合理的，但事实上它根本不起作用它目前的形式是不可避免的。从我与包括 Johnson 和 Steelite 在内的数十家缴纳税款的制造商的谈话中，似乎存在三个主要问题：正确培训学徒，许多雇主没有足够快地花掉他们的全部征税资金并因此受到处罚——这也引发了关于是否应该这样做的问题征税收入最终会结束，企业在合格培训提供者和课程方面的选择过于严格。“约翰逊确实支付了征税，从根本上说，我确实将其视为一种税收，”迪克森说。 “与之相关的行政和官僚机构是一场彻头彻尾的噩梦。然而，主要问题是，默认情况下，您正在寻找可以通过征税资助的课程，而不是那些 100% 适合您的业务和增长的课程。这太糟糕了。“它缩小了你的选择范围，并将你推向完全或部分通过征税资助的课程。他们可能只有 60% 或 70% 是正确的，但很少是 100%。当然，你正在使用它，但我不相信你在任何时候都能从中获得最大收益。” Griffin 表示，征税对 Steelite 没有产生这样的影响，“主要是因为它是在你能做什么和不能做什么方面非常规范'不这样做，而且你不能简单地将学徒制标记为与我们这样的企业相关的东西。”通过测试
“对我来说，这是让年轻人在很小的时候就感兴趣，而不是什么时候他们是青少年或正在考虑离开学校。为时已晚，”格里芬说。这是关于重新教育人们回到这个行业并真正想在陶瓷行业工作。”简单的答案是提供更高的工资，但这会在我们相对于中国竞争对手的价格竞争力方面产生连锁反应，例如。共同建立以工程为主的培训学校。每个企业都投入我从另一边的技术人员中获益。同一个市场，并且位置非常接近，例如在斯托克。”关于提高学徒税，狄克逊用三个词总结了他的感受：清晰、广度和灵活性——我相信这份愿望清单会引起整个企业的共鸣国家。
