随着新技术的出现、不断变化的地缘政治环境以及对可持续性的日益紧迫的关注，我们是否正在看到一种新形式的全球化的出现？在 IfM 的年度剑桥国际制造研讨会上，领先的工业家、学者和政策制定者齐聚一堂，讨论全球制造业的新兴趋势，以及过去几十年的低成本重点是否不再是 21 世纪制造业供应链的主导设计因素。 博士Jagjit Singh Srai 审视了全球化的现状。 20 世纪后期信息和通信技术的爆炸式增长为我们提供了前所未有的连接全球的方式。正如我们今天所理解的那样，全球化起源于早期的工业革命。 19 世纪铁路和大型商船的激增使得货物在世界范围内大规模运输。20 世纪后期信息和通信技术的爆炸式增长为我们提供了前所未有的连接全球的方式。制造商利用这种全球连接实现了巨大的生产规模经济，经常建立庞大的“泛区域”工厂以满足不断增长的客户需求，并开发复杂和扩展的供应链来支持他们。
失去光彩？
但全球化已经成为某种程度上的品牌受损。发展中国家在提供支撑全球经济的低成本劳动力的同时，在发展自己的出口导向型经济方面面临着看似无法逾越的障碍。发达国家也正在经历政治动荡，因为他们的部分人口感到越来越被排除在高度可见的财富之外——创造一个被认为是全球精英的活动。我们在美国和 t 等国家看到了政治上的反弹英国，领导人希望保护他们的行业并控制他们的劳动力市场。本文首次发表在《制造商》杂志 11 月号上。要订阅，请单击此处。还有其他因素在起作用。可持续发展，尽管并非所有政府都全力支持，但对于许多国家和大多数需要回应客户、员工和利益相关者关切的跨国公司来说显然是当务之急。全球制造业的大公司正在履行他们的承诺可持续性非常重视。例如，在座谈会上，我们了解到宝洁 (Procter & Gamble) 的雄心壮志，即确保其所有制造基地到 2020 年实现碳中和，以及 DHL 的生命科学和医疗保健部门承诺到 2050 年实现碳中和。圆环化
世界各地的客户都需要访问“全球库存”，刷新d 每天都有新产品可以在几小时后送货上门。但可持续性代表了某种悖论：世界各地的客户都需要获得“全球库存”，每天更新新产品，这些产品可以在数小时后送货上门。同时，他们希望大公司减少对环境的影响。新技术有可能扭转局面。新的生产技术意味着我们可以设想不同的方式来组织世界各地的货物流动。分布式制造可以使货物的生产更接近客户，在供应链较小的小型工厂中以更低的成本提供更个性化的产品和服务环境。数字化还可以支持“循环经济”，从智能设计、促进协作到跨供应链的数据共享、监控使用以延长生命和人类老化再利用。然而，将制造范式从大规模全球运营转变为更多本地市场“分布式制造”所需的变革规模是巨大的。但也许有乐观的理由，因为大型全球公司——在许多情况下受到社会、环境（或生态）和财务三重底线的驱动——正在努力拥抱第四次工业革命带来的机遇。创新——前进的道路
我们在研讨会上的发言者反映了其中的许多挑战：他们必须创新或死亡的理解。他们都有正在进行的数字创新和实验计划。在这个技术、社会和政治瞬息万变的世界里，尝试新方法，看看什么有效，利用成功并从失败中快速前进是唯一的前进道路。但是许多全球巨头——虽然他们可以看到变化的方向快速走向他们;可能不具备管理它将带来的破坏的组织能力。能够拥抱创新将是关键——但这并不容易。即使是那些认为自己擅长与创新型初创企业合作的大公司，也会为潜在的合作者提供一个坚不可摧的外壳。剑桥国际制造研讨会——这一年度研讨会是工业家、政策制定者和学者的论坛，旨在应对全球制造商在这个瞬息万变的世界中面临的挑战和机遇。 2017 年，我们很高兴地邀请了来自 LSHC DHL Supply Chain、Grundfos、GSK、Procter & Gamble、联合国贸易和发展会议、世界经济论坛的主讲人。 技能
缺乏技能也是组织面临的挑战之一，尤其是但不限于董事会。世界经济论坛分析表明，公司es 和政府需要考虑完全不同的就业模式，让人们在整个职业生涯中重新学习技能。技能差距被广泛认为是数字化的障碍，但解决方案往往侧重于教育新进入者。虽然教育下一代显然至关重要，但为处于职业生涯各个阶段的员工制定终身学习方法也同样重要。 技术的影响
除了技能挑战之外，另一个关键主题是技术在未来供应链中的作用。作为技术推动动态的一部分，新技术将在多大程度上推动效率提升，重点是成本改善和生产力？或者未来的供应链商业模式是否会推动满足消费者需求的新方式，供应网络设计议程塑造技术开发计划？这里的挑战是，这些新的供应解决方案不会轻易在传统的功能孤岛中实现，其中 larGE组织运作。他们更有可能涉及跨组织的多功能技术和精通业务的团队。无论这些动力中的哪一个发挥作用，大型单一工厂运营的日子，在全球范围内生产标准化产品，远离消费点似乎越来越多与更多定制商品、更短的交货时间和更严格的产品来源审查的近期趋势不一致。事实上，现在被许多组织使用的三重底线分析师的方法将要求社会、环境和财务标准得到满足。良好的劳工和环境实践以及产品制造和供应中的资源效率将推动变革。可见度和透明度的提高将使替代供应安排的伦理成为新评估标准的一部分，为采购和供应决策提供信息。这些挑战——虽然不是全新的——将影响未来制造业供应链足迹的发展，需要工业界、政府和学术界的关注，因为我们都在努力加速向新型制造业的转变——一种将提供经济和社会价值，同时保护世界的制造业。我们住在。剑桥大学 IfM 国际制造中心负责人 Jag Srai 博士 IfM 供应链战略家短期课程
在正确的地方做正确的事情：2018 年 2 月 28 日了解如何采用结构化方法进行重新配置贵公司制造活动的国际足迹，在这个为期一天的强化课程中 – bit.ly/2yawoZO开发端到端供应链能力：2018 年 5 月 23 日，星期三本课程深入了解流程的设计、开发和实施的关键要素将提供端到端的供应链组织内的能力 – bit.ly/2y9omAy
