第三次工业革命（1970 年至 2010 年）的特点是电子和信息技术的出现，使生产设施实现了前所未有的规模自动化。这为生产力浪潮铺平了道路，生产力浪潮在我们的经济增长中发挥了重要作用，并创建了一个由制造自动化/IT 供应商、实施者和从业者组成的完整生态系统，以将这些创新的新功能带入生产。这个时代已经达到顶峰，对我们制造业竞争力的影响意义重大。
制造业生产力和创新一直是美国增长和繁荣的重要源泉。然而，过去十年显示出前所未有的扁平化甚至我们的工人生产率下降（见下图）。原因很复杂，但很明显，工业 3.0 的价值/生产率曲线趋于平坦，但尚未让位给工业 4.0 承诺的价值/生产力曲线。
许多人将第四次工业革命誉为开启生产力和价值创造新时代的灵丹妙药。虽然这在原则上是一个可以达到的前提，但在转换过程中遗漏的是，制造生态系统从一个时代到另一个时代的转变历来具有破坏性和混乱性。
旧的行为和商业模式必须让路对于新的，那些拒绝进行这种转变的人将被记入“历史的垃圾堆”。
我们发现自己正处于对第四次工业革命的认识和实际体现之间的过渡时期它预示着的想法和能力。作为一个生态系统，我们正积极围绕这一更美好未来的愿景进行调整，但我们的行为、能力和商业模式仍然牢牢植根于过去。几乎在所有方面，借用杰弗里·摩尔的类比，这个 entire 生态系统仍处于裂痕前，尽管可以理解，这个市场中的每个供应商都采用了他们现有的产品组合，并将其重新命名为工业 4.0 的保护伞。
CESMII CEO John Dyck, Rep. Lou Correa ( D-Calif.）和加州大学洛杉矶分校的 Gene Block 和 Jim Davis 在 2020 年 2 月的国会简报会后立即在 Correa 位于华盛顿的办公室会面。大多数制造商都得出结论，尽管可以使用云、IIoT、AI 等新技术和增强现实，在实施制造系统的成本和复杂性方面几乎没有变化。统计数据也证实了这一点，所有数字化转型计划中有 72% 到 80% 的特征是“不成功”。
这应该在所有地方敲响警钟！
关闭和专有工厂车间的分层架构和技术仍然是常态，地平线上没有灵丹妙药可以显着改善这一轨迹。
同样重要的是，我们要认识到第三次工业革命对中小型制造商 (SMM)。自动化和数字化的成本和复杂性使大多数 SMM 无法使用它们，导致“数字鸿沟”继续扩大，进一步限制了他们的生产力和增长计划。
这对大型企业具有非凡的意义，鉴于他们需要自己的供应网络（其中大部分是 SMM）加入他们的行列，踏上通往完全数字化集成生态系统的旅程。
弹性、敏捷的供应链是互联的供应链，最终-实时的端到端可见性是使制造商能够预测和响应供应链中断的关键。
只有当我们能够启用 d智能制造的民主化，也为 SMM 提供这些基本能力的可访问性。
第四次工业革命的前景催化了我们在美国制造业生产力的振兴，这是真实的，但仍然是令人向往的，并且需要共同努力加速整个生态系统的发展。
为了解决这个问题，CESMII 和 SME 这家长期专注于推动制造业发展的组织正在合作。这两个组织正在调整和优化优势和资源，以造福于生态系统，而无需重新造轮子。
第一个联合 CESMII 和 SME 计划——它建立在市场上已有的优势之上，但有所作为不同之处在于成立了一个新的国家智能制造执行委员会。
这个新委员会将吸引业务和技术主管、思想领袖和有远见的人作为倡导转型的“智囊团”的生态系统。它将建立在每个组织与行业巨头合作的历史之上，这些行业巨头自愿贡献自己的时间并传授他们的知识，以使整个行业受益。
虽然理事会的参与仅限受邀者，但我们欢迎对感兴趣的高级管理人员提出建议分享他们的专业知识，并致力于公开倡导智能制造生态系统的转型。
为了行业向前发展和创新，员工队伍必须做好准备并受到激励。对更丰富、可扩展的教育和劳动力发展的需求比以往任何时候都更加重要。
作为合作伙伴关系的一部分，SME 的培训部门 Tooling U-SME 将成为围绕智能制造进行教育和劳动力发展的主要合作伙伴.
CESMII 和 SME 将为开发与快速变化的技术保持同步的教育资源设定新的基准，并专注于实现智能制造培训的民主化技能。
意识是该计划的重要组成部分。将 CESMII 的主题专家网络与 SME 在制作行业领先活动和媒体出版物方面的影响力和专业知识相结合，将有助于传播智能制造的价值并展示技术解决方案。
有关 CESMII 的更多信息， SME 和智能制造执行委员会，请访问 https:///sm-executivecouncil/
