Kearney 的 Nigel Pekenc 认为，制造企业需要接受可预测和稳定的供需已成为过去，并利用数据的力量在供应链中建立弹性。过去 18 个月暴露了全球供应链的脆弱性，最近的表现是严重的供需不匹配——从燃料到劳动力，从工程服务到基本商品。从大流行的第一天起，由于恐慌性抢购、工厂关闭和边境限制，我们看到了严重的中断和短缺。 2021 年初，Ever Given 货船封锁苏伊士运河也提醒我们，供应链对于单一咽喉点是多么脆弱。全球贸易通过供应链中的几个单一环节错综复杂地联系在一起，当它们中断时，可能会导致灾难性的后果。 Nigel Pekenc，科尔尼校长制造商需要具有适应性，在更深层次的供应中保持可见性，并保持双重采购选择，以防供应链出现此类断裂。在大流行期间，有弹性的制造商表明，除了保护自己的业务外，他们如何能够通过在其他人缺货时回填关键路径供应以及在需求旺盛时放慢产能和调整成本基础，从弹性较弱的竞争对手那里获得份额down.
端到端供应链可见性
与任何人类组织一样，沟通是关键。在供应链中实现弹性通常是关于使信息流正确而不是物理流。使这些信息流正确取决于实时访问供应链数据，特别是当需求和供应限制的变化比通常的计划时间段所允许的要快得多时。鼓励端到端价值链各方之间的信息共享至关重要。数字进步哈我们已经大幅降低了协作成本，允许立即访问关键信息。但是，这些进步并不总能保证共享可能被相关方之一视为敏感的关键信息。虽然谈判很棘手，但许多人已经表明，确保安全地联合访问是可能的。第三方数据管理，即在供应链“洁净室”中发现的那种，允许每一方访问关键数据，而敏感信息不会落入坏人之手。允许第三方管理数据尚未得到普遍实践，尽管它可以最大限度地减少中断。 如何实现？
在最近的一个示例中，Kearney 与一家全球配料制造商合作，通过“洁净室”通过供应链与供应商建立联系。虽然制造商提供了预计增长和增量产能计划，但他们的供应商披露了土地成本和制造脚印。任何一方都不会被迫分享超过他们愿意接受的内容，而作为沟通中介的科尔尼能够优化所涉及的每项业务的结果。更好的沟通和数据协调意味着整个供应链变得更加高效，从而减轻了未来潜在的中断。此外，真正的弹性不仅仅来自于持有更多库存来管理不确定性。决策者现在可以访问系统中的大量数据，从而做出明智且快速的决策。供应链组织必须承认需要彻底改革传统的“时间段”规划流程，并可以应用技术进行转型，例如，使用需求感知和供应链来实时围绕需求变化进行调整。支持弹性
对先进自动化和机器人技术的投资，特别是在仓储方面，可以支持弹性。人工智能从过去的经验中吸取教训的技术也可以更经济地优化决策，例如，根据需求和供应因素决定持有多少库存。除了技术之外，文化变革也不容忽视。有弹性的供应链需要组织的敏捷性，通过以流程为导向的跨职能团队实现，并且通常要放弃僵化的政策。无法打破的固定规则会使供应链变得僵化并削弱适应能力。如果制造企业授权决策者在权衡范围内做出决策并提倡灵活的方法来解决问题，那么管理中断就会变得容易得多。通过端到端的供应链可见性为他们提供支持，其中数百种需求场景可以根据替代供应响应和弹性增强进行建模。未来中断
弹性指南针可帮助组织确定优先事项、管理风险和定义可持续战略以应对不确定性并获得竞争优势。我们对 400 名高级管理人员的调查发现，只有 12% 的公司受到充分保护，免受未来的颠覆。其余 88% 的人需要采取重大纠正行动才能成为韧性领导者。弹性领导者处于向未来运营管理过渡的最前沿。它们具有以下品质，与 Resiliency Compass 上的维度相对应：简化的产品组合设计智能的客户导向财务可见性和敏捷性多样化的客户分销网络稳健透明的物流响应迅速的制造设置战略性供应商关系高级规划工具
下一个意外事件 过去几年向我们展示了“黑天鹅”可以有多种不同的形态。供需失衡可能会缓解，需求模式将在中期恢复正常嗯，但接下来会发生什么，谁也说不准，从猖獗的通货膨胀到不断升级的贸易战。在任何这些可能性中，领先于供应链弹性曲线将是制造商的关键。请访问 Kearney.com 查看完整的白皮书并了解有关应对全球价值链中断的更多信息——更多此类文章可在制造商的领导力与战略部分
