建立供应链的弹性

领先的制造商正在利用数字解决方案将漏洞转化为机遇，这些解决方案可以在整个供应链中建立具有更深入和更广泛可见性的弹性。供应链是制造组织的命脉。尽管面临不断变化的客户需求、法规和合规性问题、全球竞争、各种类型的危机以及越来越大的削减成本的压力，制造供应链仍有望持续生产盈利产品，同时促进创新和价值。然而，当制造商定义创新是什么样的，很少提及采购和供应链实践。这是因为其中许多组织传统上都面临着孤立的业务流程、缺乏协作和可见性，以及未能将公司利益相关者、数据和战略整合在一起的技术解决方案。在全球危机频发的时代意外已经成为我们的新常态，这些供应链的僵化使他们特别容易受到风险的影响，并且他们在这个复杂的环境中挣扎着生存。然而，通常最不被审查的业务领域是最具弹性和最成功的公司发现他们的地方竞争优势。领先的制造商正在寻求数字解决方案，通过更深入和更广泛的可见性、实时协作和自动化支出管理，在整个供应链中建立弹性，从而将弱点转化为优势机会。他们能够预测风险，做出明智的决策，并根据需要进行调整以应对变化和挑战。这些领先的组织不仅生存了下来——他们还找到了在困难的环境中茁壮成长的方法，并为其供应增加了新的创新和价值链和企业作为一个整体。IndustryWeek 和 Ivalua 的一项新研究以数百家全球制造商的见解为特色各种规模的公司，并揭示有关公司当前如何处理采购和供应链协作、他们在哪里看到挑战和机遇、他们如何投资技术以及行业未来前景的重要信息。制造业领导者可以使用这些帮助制定路线图以提高绩效和增强供应链弹性的见解。通过投资先进的数字解决方案，采购和供应链团队将提高可见性和协作，提高产品发布效率，并加快他们更好地管理所有支出和所有供应商的能力。这些领域允许制造商（无论规模大小）在复杂的市场环境中减少和减轻供应链风险。在此处下载完整的研究报告。