为什么可持续性应该融入英国制造业的 DNA

制造商和环保活动家并不总是天生的伙伴。但很明显，保护环境是绝对的商业当务之急。首席执行官在实现积极的环境变化方面可以发挥重要作用。 1999 年 3 月，美国软件巨头 Salesforce 还不是今天市值十亿美元的蓝筹股。该公司在旧金山电报山附近一间狭窄的单居室公寓里开始了生活。由于没有合适的办公家具，Salesforce 的创始合伙人只能使用卡片桌和折叠椅。公司的服务器机房兼作卧室壁橱。但创始人马克贝尼奥夫对 Salesforce 的未来有着雄心勃勃的计划。他挂了阿尔伯特爱因斯坦和达赖喇嘛的照片，并告诉他的同事要放眼大局。除了日复一日的生存。由于没有客户或可证明的业绩记录，您可能会认为贝尼奥夫的想法应该只是想把狼拒之门外。但经过不到一年的交易，贝尼奥夫做出了一个标题承诺，这将成为交易的核心公司未来几十年的增长模式。到 1999 年 12 月，贝尼奥夫推出了 1-1-1 慈善事业模式。他发誓要将公司 1% 的股权、员工时间和产品捐赠给包括环境慈善机构在内的非营利组织。考虑到 Salesforce 在其客户和员工能够获得清洁空气、水和能源的世界中​​更有可能取得成功，贝尼奥夫迅速宣布环境是企业的核心利益相关者之一。对于贝尼奥夫来说，健康的环境是健康的先决条件底线。不到 20 年后，他的一次性卧室初创公司现在的市值超过 910 亿英镑。让我们面对现实吧环保活动家并不总是天生的伙伴。 20 年前，如果你想在 10 秒内清空一屋子的商业领袖，你只需要谈谈为什么地球取决于企业做正确的事。 Heap & Partners 开创性的“SmartFlower”——英国首创。几十年来，UK plc 的大人物一直不愿涉足通常是草根活动家和名人活动家领地的领域。尽一切努力减少企业对环境的影响曾经是投资于会推高成本并侵蚀利润的措施的准则。但社会对制造商的期望正在发生巨大变化。公司和消费者越来越不愿意与那些不正视其环境责任的参与者开展业务。根据 Edelman Trust Barometer 2019，超过50% 的国际受访者认为 CEO 在实现积极的环境变化方面可以发挥重要作用。早在 2012 年，Salesforce 和贝尼奥夫的奇特案例让我受到启发，对我自己和我的企业提出了一些探索性的问题。如果我为了短期商业利益而将他们将要继承的星球置于严重风险之中，我的孩子们会原谅我吗？我的企业能否在一个因地方性污染和不可逆转的气候变化而瘫痪的世界中蓬勃发展？我的客户是否更愿意使用对自身与自然环境的关系有清晰认识的企业的服务，而不是那些不了解其与自然环境关系的企业？很快就很清楚，保护环境是绝对的企业当务之急。因此，七年前，Heap & Partners 将我们的业务目标与地球和我们员工的目标保持一致。我们称之为三个 P：人、地球、利润。我们着手实现碳中和。我们用 LED 灯替换了 1,200 个灯泡权利。我们给我们的推销员提供电动混合动力汽车。我们安装了开创性的“SmartFlower”太阳能电池板系统，能够削减我们的能源消耗和电费。我们与 Woodland Trust 合作植树，以抵消 220 吨碳排放。自从我们采取行动走向绿色以来，我收到了来自世界各地的客户和潜在客户的积极反馈，而且很快就很明显，走向绿色可能是对利润的重大推动。在 2019 年，那些制造业将环境置于其商业模式核心的公司都将抢占竞争对手的先机。简而言之，为地球和底线做好事现在是一致的，这只能是一件好事。David Millar 是 Heap & Partners 的常务董事。该公司成立于 1866 年，是英国领先的流体控制设备制造商和分销商之一，客户在 C 的石油和天然气行业工作全球的化工、石化、制药、电力和公用事业、核能和生命科学行业。